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本文论述平衡记分卡在学习型组织中的具体应用,提出以战略为导向的BSC应分为愿景、战略分析、战略选择、战略执行和战略控制,将学习型组织的动态发展性运用到BSC维度的设置上,并协调好维度的因果关系及各维度和员工、客户间的关系,同时对维度指标设置中心财务指标,非财务指标等诸多因素进行分析、阐述。