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摘 要：网络视频已经成为了互联网时代的一种主流媒体，大的用户群体和潜在客户群体，使网络视频蕴藏着巨大的商机。各个视频网站对内容、广告、客户等资源的争夺变得更加激烈。只有探索新的发展道路，走差异化、品牌化的道路，才能在整个行业中凸显核心竞争力。
关键词：网络视频企业;竞争战略;爱奇艺
网络视频已经成为了互联网时代的一种主流媒体和媒介。我国视频网站在经历了曲折的发展探索阶段之后，行业规模在不断发展壮大，运作模式和盈利方式也在不断优化。据统计，截至2015年6月，我国网络视频用户规模高达4.61亿人，较2014年底增加了约2823万人，网络视频用户使用率同比上升了2.3个百分点，达到69.1%，并保持着持续增长的势头。庞大的用户群体和潜在客户群体，使网络视频蕴藏着巨大的商机。
一、行业竞争态势
随着三网融合时代的到来，在过去几年里，国内互联网及电视媒体不断加快在网络视频方面战略布局的步伐。2010年百度旗下视频网站爱奇艺成立并上线，搜狐、腾讯、阿里巴巴等传统门户网站也进入视频行业，而央视、湖南卫视、凤凰卫视等电视媒体也先后强势进军网络视频这一领域，使得网络视频行业竞争进入白热化阶段。网络视行业并购与重组不断出现。2011年，盛大收购酷6，并在纳斯达克上市。2012年3月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，土豆退市，优酷土豆的并购使自身愈益强大，其规模效应让排名其后的各家公司产生了强烈的紧迫感。加之百度、搜狐、腾讯、阿里巴巴等纷纷加快自己的视频业务布局，迅速提高了互联网视频的行业门槛;行业争夺焦点逐渐从用户转移到到优质视频内容，公司的自我成长比与同行竞争者直接厮杀更为重要。
二、爱奇艺内部条件分析
爱奇艺是在业内最早布局“云+端”模式，2011年初启动了“一云多屏、多屏合一”的无线战略，用户可以在电视端、手机端、PC端、PAD端等多个端口自由切换，实现多屏观看的升级体验需求。2013年5月，百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频全部业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，双方业务全面整合后，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续提供视频服务和新公司的新业务拓展。
爱奇艺借助PPS“网络视频+社交网站+电子商务”的商业模式，在电子商城方面拓展业务。用户付费方面，用户付费业务从单纯的会员电影付费。视频行业从用户使用习惯上分为客户端和网页端用户，网页端最早出现，增长速度惊人，但由于用户体验差导致用户忠诚度不高;相比较而言，客户端是视频行业率先盈利的商业模式，而视频客户端的用户的习惯性需求使得粘性高，用户增长幅度远远低于网页端。爱奇艺的内容体系包括用大量现金购买的电影电视剧综艺节目等，这一类节目热度高，能获得规模性播放次数，产生规模广告收入。爱奇艺通过分成的模式，免费拿到各种各样尽可能多的专业视频内容，这部分内容不具有热点和时效性，但符合互联网长尾理论效应，通过长尾获得广告收入。
三、爱奇艺竞争战略选择
（一）差异化战略。为了避免资源的浪费，将PPS的PC端网站取消，直接将用户链接到爱奇艺PC网页上。打通技术和广告后台：优酷土豆整合后，双方的技术和广告投放系统仍各自保留，没有达到统一资源的效果，爱奇艺和PPS在短短100天内，完成了2个后台的打通，实现资源共享。内容差异化战略：爱奇艺将所有采购回来的独家内容统一在爱奇艺和PPS两个平台上播出，并将PPS的UGC优势扩大到爱奇艺平台上。
（二）品牌战略。爱奇艺与PPS的合并是彼此理性选择的结果，亦是市场竞争和资源配置优化的必然结果。通过横向并购获得规模经济优势，产生协同效应，实现强强联合，也进一步推进了我国视频行业发展，加速行业整合的步伐，并肩负着打造具有国际竞争力的中国视频业民族品牌的责任。爱奇艺和PPS整合后，形成了双品牌战略。在公司层面上，统一为爱奇艺公司一个品牌;在产品上，形成爱奇艺和PPS两个产品品牌。爱奇艺与PPS采用不同的品牌定位来细分市场，爱奇艺产品的Slogan是悦享品质，品牌定位是新主流视频媒体，品牌个性是品质、创新、进取;PPS产品的的Slogan是看你想看，品牌定位是全视频娱乐平台，品牌个性是专业、豐富、友好，充分实现优势互补。品牌优势与视频内容的高效融合彰显出了更具价值的营销体验。背靠百度强大的搜索数据资源，爱奇艺首创性的推出“SWS”广告模式，并成为与其他家视频网站较量的核心竞争力，创新性推出广告计划，精准客户广告产品诉求，为广告客户搭建视频行业最大规模的投放平台和卓越的的视频营销服务。丰富、独家、优质的内容，高清、流畅的用户播放体验，移动全终端的全覆盖，综合因素叠加强化爱奇艺的品牌优势。
参考文献：
[1] 中国互联网络信息中心（CNNCI），2014年《中国互联网络发展状况统计报告》
[2] 田维钢，顾洁，杨蒙.中国网络视频行业竞争现状与战略分析[J].当代传播，2015（1）
关键词：网络视频企业;竞争战略;爱奇艺
网络视频已经成为了互联网时代的一种主流媒体和媒介。我国视频网站在经历了曲折的发展探索阶段之后，行业规模在不断发展壮大，运作模式和盈利方式也在不断优化。据统计，截至2015年6月，我国网络视频用户规模高达4.61亿人，较2014年底增加了约2823万人，网络视频用户使用率同比上升了2.3个百分点，达到69.1%，并保持着持续增长的势头。庞大的用户群体和潜在客户群体，使网络视频蕴藏着巨大的商机。
一、行业竞争态势
随着三网融合时代的到来，在过去几年里，国内互联网及电视媒体不断加快在网络视频方面战略布局的步伐。2010年百度旗下视频网站爱奇艺成立并上线，搜狐、腾讯、阿里巴巴等传统门户网站也进入视频行业，而央视、湖南卫视、凤凰卫视等电视媒体也先后强势进军网络视频这一领域，使得网络视频行业竞争进入白热化阶段。网络视行业并购与重组不断出现。2011年，盛大收购酷6，并在纳斯达克上市。2012年3月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，土豆退市，优酷土豆的并购使自身愈益强大，其规模效应让排名其后的各家公司产生了强烈的紧迫感。加之百度、搜狐、腾讯、阿里巴巴等纷纷加快自己的视频业务布局，迅速提高了互联网视频的行业门槛;行业争夺焦点逐渐从用户转移到到优质视频内容，公司的自我成长比与同行竞争者直接厮杀更为重要。
二、爱奇艺内部条件分析
爱奇艺是在业内最早布局“云+端”模式，2011年初启动了“一云多屏、多屏合一”的无线战略，用户可以在电视端、手机端、PC端、PAD端等多个端口自由切换，实现多屏观看的升级体验需求。2013年5月，百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频全部业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，双方业务全面整合后，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续提供视频服务和新公司的新业务拓展。
爱奇艺借助PPS“网络视频+社交网站+电子商务”的商业模式，在电子商城方面拓展业务。用户付费方面，用户付费业务从单纯的会员电影付费。视频行业从用户使用习惯上分为客户端和网页端用户，网页端最早出现，增长速度惊人，但由于用户体验差导致用户忠诚度不高;相比较而言，客户端是视频行业率先盈利的商业模式，而视频客户端的用户的习惯性需求使得粘性高，用户增长幅度远远低于网页端。爱奇艺的内容体系包括用大量现金购买的电影电视剧综艺节目等，这一类节目热度高，能获得规模性播放次数，产生规模广告收入。爱奇艺通过分成的模式，免费拿到各种各样尽可能多的专业视频内容，这部分内容不具有热点和时效性，但符合互联网长尾理论效应，通过长尾获得广告收入。
三、爱奇艺竞争战略选择
（一）差异化战略。为了避免资源的浪费，将PPS的PC端网站取消，直接将用户链接到爱奇艺PC网页上。打通技术和广告后台：优酷土豆整合后，双方的技术和广告投放系统仍各自保留，没有达到统一资源的效果，爱奇艺和PPS在短短100天内，完成了2个后台的打通，实现资源共享。内容差异化战略：爱奇艺将所有采购回来的独家内容统一在爱奇艺和PPS两个平台上播出，并将PPS的UGC优势扩大到爱奇艺平台上。
（二）品牌战略。爱奇艺与PPS的合并是彼此理性选择的结果，亦是市场竞争和资源配置优化的必然结果。通过横向并购获得规模经济优势，产生协同效应，实现强强联合，也进一步推进了我国视频行业发展，加速行业整合的步伐，并肩负着打造具有国际竞争力的中国视频业民族品牌的责任。爱奇艺和PPS整合后，形成了双品牌战略。在公司层面上，统一为爱奇艺公司一个品牌;在产品上，形成爱奇艺和PPS两个产品品牌。爱奇艺与PPS采用不同的品牌定位来细分市场，爱奇艺产品的Slogan是悦享品质，品牌定位是新主流视频媒体，品牌个性是品质、创新、进取;PPS产品的的Slogan是看你想看，品牌定位是全视频娱乐平台，品牌个性是专业、豐富、友好，充分实现优势互补。品牌优势与视频内容的高效融合彰显出了更具价值的营销体验。背靠百度强大的搜索数据资源，爱奇艺首创性的推出“SWS”广告模式，并成为与其他家视频网站较量的核心竞争力，创新性推出广告计划，精准客户广告产品诉求，为广告客户搭建视频行业最大规模的投放平台和卓越的的视频营销服务。丰富、独家、优质的内容，高清、流畅的用户播放体验，移动全终端的全覆盖，综合因素叠加强化爱奇艺的品牌优势。
参考文献：
[1] 中国互联网络信息中心（CNNCI），2014年《中国互联网络发展状况统计报告》
[2] 田维钢，顾洁，杨蒙.中国网络视频行业竞争现状与战略分析[J].当代传播，2015（1）