论文部分内容阅读
他是搏击风浪的海上矫燕，闪电般高傲飞翔；他奉行“知行合一，行胜于言”的理念，具有睿智的眼光和决胜千里的气势，更具有过人的韬略。近年来，他带领中铁五局二公司伍铁公司全体职工危中寻机、愈挫愈勇。他就是中铁五局十大杰出青年、中铁五局二公司伍铁公司总经理谢锐。
2008年下半年，来势凶猛的金融危机直面扑来，伍铁公司商品混凝土市场经受了前所未有的压力。此时，谢锐刚担任伍铁公司总经理不足半年，该如何应对、如何在危机中寻找商机，成为摆在他面前的一件大事。走出去，请进来，他一边关注混凝土市场形势，一边走市场，拜访客户，努力开拓市场。“实际行动胜过千言万语，要尽快实现公司效益提升。”谢锐是这样说的，也是这样做的。要尽快使公司扭亏为盈，他必须路径开新。
调思路——逆境起航
中铁五局二公司上海伍铁混凝土公司是一家从事混凝土加工、运输、泵送服务的专业化公司，现有职工143人，拥有混凝土搅拌楼25台、运输罐车24辆、固定资产5 800万，在上海建有甲级实验室一个，年生产能力达300万方。公司下辖17个分站，遍布湖南、广西、浙江、河北、四川、天津、甘肃、上海等8省市。
近年来，伍铁公司混凝土市场形势变幻莫测。对内而言，中铁五局二公司经营规模迅速扩张，生产任务大幅提高，重点工程点多面广，工期紧张压力大，各类资源特别是人才资源十分紧缺。而对外方面，外部市场压力空前，世界金融危机侵扰，房地产市场不景气，诸多困难让伍铁公司在上海混凝土市场苦苦挣扎。
在市场决定公司成败的残酷现实面前，谢锐综合分析市场形势，果断调整经营思路：从“以效益为中心”向“先有市场，再有效益，最后快速发展”的经营思路转变，立足公司承建的各大铁路、公路项目，做好搅拌站建站和混凝土供应工作；同时，积极走出去，夯实基础，主动“进攻”，拓展上海外部市场。
几年来，在他的带领下，伍铁公司先后为京沪、向莆、宁道、湘桂、成绵乐、杭长、唐津高速等项目优质高效地提供了混凝土加工服务，为各项目部顺利完成施工任务打下了良好的基础。湘桂铁路三项目部、成绵乐二项目部、成绵乐乐山二项目部、杭长一分部等拌合站建设也充分体现了“快、准、狠”的特点，创造了全线第一家建好、全线第一家验收拌合站的多个“第一”的优异成绩，获得了局、监理以及各业主单位的屡次好评。
此外，他立足上海市场，走市场、访客户，稳定经济实力强、信誉好的老顾客及供应商，并适时开发新顾客，力争站稳上海市场。工作之余，他还奔波在浙江、广西南宁等地方，谋划在这些城市开辟第二个、第三个“上海分站”。
强管理——提升效益
“企业要发展，创新管理是灵魂。”谢锐反复强调。因为他明白要改变伍铁公司资产管理权限不明确、责任不分明、在市场夹缝中艰难生存的现状，就要全面落实资产经营责任制，深化内部改革，盘活设备资产，走专业化公司发展之路。
根据伍铁公司运行的需要，谢锐仔细研读梳理中铁五局二公司出台的《资产经营管理办法》，在突出流程控制和预算管理的前提下，按照二公司“严格制度管理、明确职责定位、强化过程控制、强化激励机制、突出效益核心”的原则，建立了一套符合伍铁公司实际发展的管理制度，从购料、验收、配比、试验、操作等各道环节严格把关，确保质量。
琢磨技术、优化工艺是他强化公司管理的另一举措。他常同实验室人员一起，在混凝土技术革新上动脑筋。几年来，他根据混凝土强度的要求，对不同材料进行混凝土配合比试验，并得出了最优配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥用量由过去的340公斤降低到现在的295公斤。仅此一项，上海分站每年按20万方计算，就节约水泥成本近300万元。
近年来，伍铁公司从2006年、2007年年均生产混凝土35 万方攀升至2011年的137.05万方，增长了2.93倍；完成产值从4 350万元攀升至8 578万元，增长了1倍；实现利润从 186万元攀升至400万元，增长了1.15倍；职工年人均收入也大幅提升至41 700元。近年来，伍铁公司没有发生一起重大安全事故。
展魅力——凝聚人心
为带好伍铁公司，谢锐呕心沥血，全身心投入，被职工戏称为“拼命三郎”。
工作多年，他始终保持着常年在工地生活的习惯，为搞好混凝土生产的协调安排，坚持天天在现场，什么时候打完混凝土，就什么时候下班，毫无怨言。近年来，伍铁公司在全国各地设有8个分站，供应着属国家重大工程项目的混凝土，时间紧、任务重。为了保质保量，他每月几乎有2/3的时间在施工现场，常常有时是早上在四川德阳，下午就奔赴到了广西南宁......
在不少职工的心里，都知道谢锐亏欠家人得太多。妻子生病，他没尽到丈夫的职责；孩子牙牙学语，他不在身边，甚至蹒跚学步，他也没有去搀扶一把；学校召开家长会，缺席的总是他；就连2009年7月母亲病逝，他因为忙分不开身也没能赶回家见上母亲最后一面。
“就冲谢总这干劲，再苦再累我们也得跟着往上冲。”面对笔者，一职工动情地说道。近年，在谢锐的带领下，伍铁公司职工干劲实足，激情高涨，以前上班要人喊、机械设备保养差、清洁卫生差的形象早就彻底改观了。
思路的调整、管理的创新、人心的凝聚，使谢锐得到了员工的信任、群众的好评、公司领导的肯定。他多次荣获“优秀党员”、“先进个人”等诸多称号，并被中铁五局评为第五届“中铁五局十大杰出青年”。
虽然诸多的荣誉光环笼罩着他，但谢锐并没有骄傲自满，并没有躺在功劳簿上小憩片刻。他低调地表示：“成绩只属于过去，不能保证未来，如果原地踏步，也只能成为无水之源。”相信，这既是他善于归零的良好心态感悟，更是他永不止步的追求象征。
（责任编辑：李万全）
2008年下半年，来势凶猛的金融危机直面扑来，伍铁公司商品混凝土市场经受了前所未有的压力。此时，谢锐刚担任伍铁公司总经理不足半年，该如何应对、如何在危机中寻找商机，成为摆在他面前的一件大事。走出去，请进来，他一边关注混凝土市场形势，一边走市场，拜访客户，努力开拓市场。“实际行动胜过千言万语，要尽快实现公司效益提升。”谢锐是这样说的，也是这样做的。要尽快使公司扭亏为盈，他必须路径开新。
调思路——逆境起航
中铁五局二公司上海伍铁混凝土公司是一家从事混凝土加工、运输、泵送服务的专业化公司，现有职工143人，拥有混凝土搅拌楼25台、运输罐车24辆、固定资产5 800万，在上海建有甲级实验室一个，年生产能力达300万方。公司下辖17个分站，遍布湖南、广西、浙江、河北、四川、天津、甘肃、上海等8省市。
近年来，伍铁公司混凝土市场形势变幻莫测。对内而言，中铁五局二公司经营规模迅速扩张，生产任务大幅提高，重点工程点多面广，工期紧张压力大，各类资源特别是人才资源十分紧缺。而对外方面，外部市场压力空前，世界金融危机侵扰，房地产市场不景气，诸多困难让伍铁公司在上海混凝土市场苦苦挣扎。
在市场决定公司成败的残酷现实面前，谢锐综合分析市场形势，果断调整经营思路：从“以效益为中心”向“先有市场，再有效益，最后快速发展”的经营思路转变，立足公司承建的各大铁路、公路项目，做好搅拌站建站和混凝土供应工作；同时，积极走出去，夯实基础，主动“进攻”，拓展上海外部市场。
几年来，在他的带领下，伍铁公司先后为京沪、向莆、宁道、湘桂、成绵乐、杭长、唐津高速等项目优质高效地提供了混凝土加工服务，为各项目部顺利完成施工任务打下了良好的基础。湘桂铁路三项目部、成绵乐二项目部、成绵乐乐山二项目部、杭长一分部等拌合站建设也充分体现了“快、准、狠”的特点，创造了全线第一家建好、全线第一家验收拌合站的多个“第一”的优异成绩，获得了局、监理以及各业主单位的屡次好评。
此外，他立足上海市场，走市场、访客户，稳定经济实力强、信誉好的老顾客及供应商，并适时开发新顾客，力争站稳上海市场。工作之余，他还奔波在浙江、广西南宁等地方，谋划在这些城市开辟第二个、第三个“上海分站”。
强管理——提升效益
“企业要发展，创新管理是灵魂。”谢锐反复强调。因为他明白要改变伍铁公司资产管理权限不明确、责任不分明、在市场夹缝中艰难生存的现状，就要全面落实资产经营责任制，深化内部改革，盘活设备资产，走专业化公司发展之路。
根据伍铁公司运行的需要，谢锐仔细研读梳理中铁五局二公司出台的《资产经营管理办法》，在突出流程控制和预算管理的前提下，按照二公司“严格制度管理、明确职责定位、强化过程控制、强化激励机制、突出效益核心”的原则，建立了一套符合伍铁公司实际发展的管理制度，从购料、验收、配比、试验、操作等各道环节严格把关，确保质量。
琢磨技术、优化工艺是他强化公司管理的另一举措。他常同实验室人员一起，在混凝土技术革新上动脑筋。几年来，他根据混凝土强度的要求，对不同材料进行混凝土配合比试验，并得出了最优配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥用量由过去的340公斤降低到现在的295公斤。仅此一项，上海分站每年按20万方计算，就节约水泥成本近300万元。
近年来，伍铁公司从2006年、2007年年均生产混凝土35 万方攀升至2011年的137.05万方，增长了2.93倍；完成产值从4 350万元攀升至8 578万元，增长了1倍；实现利润从 186万元攀升至400万元，增长了1.15倍；职工年人均收入也大幅提升至41 700元。近年来，伍铁公司没有发生一起重大安全事故。
展魅力——凝聚人心
为带好伍铁公司，谢锐呕心沥血，全身心投入，被职工戏称为“拼命三郎”。
工作多年，他始终保持着常年在工地生活的习惯，为搞好混凝土生产的协调安排，坚持天天在现场，什么时候打完混凝土，就什么时候下班，毫无怨言。近年来，伍铁公司在全国各地设有8个分站，供应着属国家重大工程项目的混凝土，时间紧、任务重。为了保质保量，他每月几乎有2/3的时间在施工现场，常常有时是早上在四川德阳，下午就奔赴到了广西南宁......
在不少职工的心里，都知道谢锐亏欠家人得太多。妻子生病，他没尽到丈夫的职责；孩子牙牙学语，他不在身边，甚至蹒跚学步，他也没有去搀扶一把；学校召开家长会，缺席的总是他；就连2009年7月母亲病逝，他因为忙分不开身也没能赶回家见上母亲最后一面。
“就冲谢总这干劲，再苦再累我们也得跟着往上冲。”面对笔者，一职工动情地说道。近年，在谢锐的带领下，伍铁公司职工干劲实足，激情高涨，以前上班要人喊、机械设备保养差、清洁卫生差的形象早就彻底改观了。
思路的调整、管理的创新、人心的凝聚，使谢锐得到了员工的信任、群众的好评、公司领导的肯定。他多次荣获“优秀党员”、“先进个人”等诸多称号，并被中铁五局评为第五届“中铁五局十大杰出青年”。
虽然诸多的荣誉光环笼罩着他，但谢锐并没有骄傲自满，并没有躺在功劳簿上小憩片刻。他低调地表示：“成绩只属于过去，不能保证未来，如果原地踏步，也只能成为无水之源。”相信，这既是他善于归零的良好心态感悟，更是他永不止步的追求象征。
（责任编辑：李万全）