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摘要：市场经济以来，绩效考核在企业人力资源管理中的地位和作用，就一直处于不断上升的态势，为增强人力资源管理工作效率、提高人力资源配置水平、调动员工的工作积极性、构建我国社会主义经济新时期公平、公正、健康、和谐的劳动关系贡献了积极力量。绩效考核为人力资源管理工作客观、科学、合情、合理评价员工工作表现提供了坚实依据，也为人力资源管理工作任用、分配、调整、提拔优秀员工提供了充分理由。由于有了绩效考核的站台，人力资源管理工作减少了人才埋没、滥竽充数等现象的发生。
关键词：绩效考核;作用分析;问题溯源;人力资源管理
1 引言
相对于企业而言，人力资源的管理具有重要的作用，在企业管理中也占据着关键的位置。在对人才的选拔和员工的去留问题上发挥着不可替代的作用，这也是企业发展的基石。在人力资源管理中，绩效管理作为一种管理方式发挥着积极的作用。人力资源管理的相关人员要对绩效管理进行深入的分析与探究，对绩效管理的应用价值有一个充分地了解，并找到其不足之处进行优化，把人力资源管理的优势在企业管理中最大限度地发挥出来。
2 企业人力资源管理中存在的弊端与不足
并不是所有的企业都能够适应大数据时代的发展形势，一些企业可能只是对于企业内部的人力资源绩效管理认识并不够深刻，盲目地将人力资源管理问题视作“小问题”，认为只要员工完成指定工作任务，人事工作人员在年终考核表格上盖章确认即可。形式主义与落后的人力资源绩效管理理念不仅会局限企业未来的发展与进步，也会影响企业内部员工的工作状态与效率，让员工有一种做好分内工作、拒绝创新与突破的心理状态，懒散的企业文化与内部环境，并不利于员工全身心投入工作状态当中。另外，一些企业虽然意识到了大数据技术应用的重要性，但是由于企业管理经验不足，在人力資源管理期间，运用的绩效考核指标可能存在界限不清晰的问题。导致在实际操作期间员工不了解需要改进的工作方向，管理措施缺乏有效的管理效果，进而耽误了整体发展改革战略措施的落实与有效实施。
3 企业运用人力资源绩效管理的措施
3.1 完善考核内容
要依据员工的不同岗位和不同的工作内容进行绩效考核，对他们的工作能力和工作业绩做出客观、全面的评价。对员工工作能力的考核要通过日常的团队协作、工作质量、工作态度等相关指标进行全面的考核;在业绩考核方面，要运用定性考核与定量考核相结合的方法，对业绩与工作表现进行考核。在考核的过程中，工作效率是考核的核心内容，在具体的考核中，主要以定量考核为主，对其工作完成的效率、质量和所得的结果进行客观评定。对于员工日常工作表现的考核存在着较大的难度，主要是通过员工的工作态度、工作质量和工作的执行力表现出来。
3.2 建立完善的绩效评价指标体系
一套完整的绩效评价指标体系需要由多个评价指标组成。国企人力资源管理部门在建立绩效评价指标体系时，要综合考虑企业经营现状以及社会发展动态，以企业整体战略目标发展为基准，从长远角度出发，针对企业每个部门，甚至是每个岗位进行绩效评价指标的设置和细化。除此之外，国企战略目标会随着企业经营规模、业务发展等情况而改变，而绩效评价指标也要随着企业战略目标的变化而对关键指标进行调整，以反映企业新时期的战略内容。
3.3 帮助电力企业制定工资与培训标准
电力企业在具体实施人力资源管理工作时，将绩效考核结果与员工工资相联系，在具体决定员工工资时，以绩效考核结果作为员工日常工作表现，从而以员工表现决定员工具体工资，保证电力企业员工工资的发放合理性，目前这种方式是国内电力企业在工资标准制定中最为常见的一种方式。此外，电力企业的良性发展也需要良好的员工培训制度，而决定员工培训效率的最重要一项指标便是培训的针对性，需要针对员工存在的问题加以针对性培训，从而才能帮助员工在实际开展工作上得到切实提升。针对这一点，在员工培训开展之前可以将绩效考核结果作为引导，制定具有针对性的员工培训方案，针对存在不同问题的员工进行定期专项培训，同时还可以将培训实际应用效果融入到对员工的绩效考核内容之中，帮助电力企业员工进一步加大对自身存在问题的重视程度，切实提升电力企业员工工作水平，在电力企业发展上形成合力。
3.4 创新企业管理措施，完善人力资源绩效考核标准
合理运用网络信息技术，充分创新人力资源绩效管理，能够在完善相关考核管理制度与措施的同时，完善企业组织结构，提升企业内部沟通发展的有效性，通过简化管理内容，调整人力资源分配等方式，提升企业内部各层级及部门之间的信息传输效率。例如：企业在应用绩效考核评价体系期间，可以综合运用创新管理措施，将员工的工作行为、成果、业绩以及部门的整体工作效率进行整合，全面分析创新管理措施的有效性，宏观角度上，分析企业各部门需要改进的方向与需求，纠正管理期间存在的不合理因素;细节问题上可以针对一些员工出勤率、工时利用率以及工作效率进行对比研究，了解企业当前存在的实际问题与管理方面上的不足，通过人力资源投资成本输出管理等方式，确保企业管理水平达到理想标准。
4 结束语
绩效考核是企业对员工履职情况所进行的综合评价，是人力资源管理中一项非常重要的内容，是管理链条上至关重要的一环，如果这一内容和环节存在缺陷，就会给管理工作的有效性带来不利影响。重点探讨了绩效考核问题的产生原因，希望可以为改进考核方法、提升考核水平提供帮助。
参考文献
[1] 张美登.电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].低碳世界，2017（17）：243-244.
[2] 汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（07）：82.
[3] 陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017（03）：238+246.
[4] 史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016（24）：191-192.
[5] 韩学军.浅议电力企业人力资源管理绩效评价[J].人力资源管理，2016（11）：50-51.
关键词：绩效考核;作用分析;问题溯源;人力资源管理
1 引言
相对于企业而言，人力资源的管理具有重要的作用，在企业管理中也占据着关键的位置。在对人才的选拔和员工的去留问题上发挥着不可替代的作用，这也是企业发展的基石。在人力资源管理中，绩效管理作为一种管理方式发挥着积极的作用。人力资源管理的相关人员要对绩效管理进行深入的分析与探究，对绩效管理的应用价值有一个充分地了解，并找到其不足之处进行优化，把人力资源管理的优势在企业管理中最大限度地发挥出来。
2 企业人力资源管理中存在的弊端与不足
并不是所有的企业都能够适应大数据时代的发展形势，一些企业可能只是对于企业内部的人力资源绩效管理认识并不够深刻，盲目地将人力资源管理问题视作“小问题”，认为只要员工完成指定工作任务，人事工作人员在年终考核表格上盖章确认即可。形式主义与落后的人力资源绩效管理理念不仅会局限企业未来的发展与进步，也会影响企业内部员工的工作状态与效率，让员工有一种做好分内工作、拒绝创新与突破的心理状态，懒散的企业文化与内部环境，并不利于员工全身心投入工作状态当中。另外，一些企业虽然意识到了大数据技术应用的重要性，但是由于企业管理经验不足，在人力資源管理期间，运用的绩效考核指标可能存在界限不清晰的问题。导致在实际操作期间员工不了解需要改进的工作方向，管理措施缺乏有效的管理效果，进而耽误了整体发展改革战略措施的落实与有效实施。
3 企业运用人力资源绩效管理的措施
3.1 完善考核内容
要依据员工的不同岗位和不同的工作内容进行绩效考核，对他们的工作能力和工作业绩做出客观、全面的评价。对员工工作能力的考核要通过日常的团队协作、工作质量、工作态度等相关指标进行全面的考核;在业绩考核方面，要运用定性考核与定量考核相结合的方法，对业绩与工作表现进行考核。在考核的过程中，工作效率是考核的核心内容，在具体的考核中，主要以定量考核为主，对其工作完成的效率、质量和所得的结果进行客观评定。对于员工日常工作表现的考核存在着较大的难度，主要是通过员工的工作态度、工作质量和工作的执行力表现出来。
3.2 建立完善的绩效评价指标体系
一套完整的绩效评价指标体系需要由多个评价指标组成。国企人力资源管理部门在建立绩效评价指标体系时，要综合考虑企业经营现状以及社会发展动态，以企业整体战略目标发展为基准，从长远角度出发，针对企业每个部门，甚至是每个岗位进行绩效评价指标的设置和细化。除此之外，国企战略目标会随着企业经营规模、业务发展等情况而改变，而绩效评价指标也要随着企业战略目标的变化而对关键指标进行调整，以反映企业新时期的战略内容。
3.3 帮助电力企业制定工资与培训标准
电力企业在具体实施人力资源管理工作时，将绩效考核结果与员工工资相联系，在具体决定员工工资时，以绩效考核结果作为员工日常工作表现，从而以员工表现决定员工具体工资，保证电力企业员工工资的发放合理性，目前这种方式是国内电力企业在工资标准制定中最为常见的一种方式。此外，电力企业的良性发展也需要良好的员工培训制度，而决定员工培训效率的最重要一项指标便是培训的针对性，需要针对员工存在的问题加以针对性培训，从而才能帮助员工在实际开展工作上得到切实提升。针对这一点，在员工培训开展之前可以将绩效考核结果作为引导，制定具有针对性的员工培训方案，针对存在不同问题的员工进行定期专项培训，同时还可以将培训实际应用效果融入到对员工的绩效考核内容之中，帮助电力企业员工进一步加大对自身存在问题的重视程度，切实提升电力企业员工工作水平，在电力企业发展上形成合力。
3.4 创新企业管理措施，完善人力资源绩效考核标准
合理运用网络信息技术，充分创新人力资源绩效管理，能够在完善相关考核管理制度与措施的同时，完善企业组织结构，提升企业内部沟通发展的有效性，通过简化管理内容，调整人力资源分配等方式，提升企业内部各层级及部门之间的信息传输效率。例如：企业在应用绩效考核评价体系期间，可以综合运用创新管理措施，将员工的工作行为、成果、业绩以及部门的整体工作效率进行整合，全面分析创新管理措施的有效性，宏观角度上，分析企业各部门需要改进的方向与需求，纠正管理期间存在的不合理因素;细节问题上可以针对一些员工出勤率、工时利用率以及工作效率进行对比研究，了解企业当前存在的实际问题与管理方面上的不足，通过人力资源投资成本输出管理等方式，确保企业管理水平达到理想标准。
4 结束语
绩效考核是企业对员工履职情况所进行的综合评价，是人力资源管理中一项非常重要的内容，是管理链条上至关重要的一环，如果这一内容和环节存在缺陷，就会给管理工作的有效性带来不利影响。重点探讨了绩效考核问题的产生原因，希望可以为改进考核方法、提升考核水平提供帮助。
参考文献
[1] 张美登.电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].低碳世界，2017（17）：243-244.
[2] 汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（07）：82.
[3] 陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017（03）：238+246.
[4] 史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016（24）：191-192.
[5] 韩学军.浅议电力企业人力资源管理绩效评价[J].人力资源管理，2016（11）：50-51.