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摘要：随着我国经济的不断发展，房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。而现场施工管理则保证了施工的质量、以及施工过程中的操作规范及相关工程节点的按时完成，可以有效保持工程的质量和工期。本文就建筑工程的现场施工管理及技术管理方面的措施进行了简要的研究。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;措施
引言：
现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
一、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
（一）技术管理人员工作经验和技术水平不够
我国的建筑行业发展迅速，建筑市场对专业技术人才的需求也越来越大，人才紧缺较为明显。在施工的过程中经常会出现由于管理人员技术水平不高而导致的质量安全问题，给建筑施工安全带来一定的安全隐患，或者导致工程延误。行业内专业的技术人员较少，很多建筑管理人员身兼数职，这样高强度的工作压力容易导致工作质量下降。建筑施工单位常常把重心放在项目的完成上，赶工期而忽视安全生产问题。技术管理部门机构和体制不完善，甚至有些施工单位的技术管理部门就是由几个人随意拼凑，没有严格的管理责任规定，管理人员的综合素质也是良莠不齐。由于缺乏专业的技术管理机制，对建筑的建筑结构、质量安全、潜在风险和责任追究没有明确的保障，不能很好地管控风险。建筑技术管理不是普通的管理岗，它对从业人员的专业素质要求严格，因为一分一毫的差错都有可能对人们的生命财产安全造成影响，所以，建筑工程技术管理人员欠缺工作经验和专业的技术能力是一种不负责的现象。
（二）管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
（三）施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、建筑工程现场施工管理措施研究
（一）制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
（二）建立健全现场管理监督制度
为促进施工现场管理的顺利实施，我们需要依靠实际、细致、合理的监管体系。建立规范合理的管理体系，能够更好地控制施工现场，严格按照施工标准和规范施工，减少施工误差和不合理条件。首先，监督和管理制度需要在权力和责任方面得到明确界定。以确保岗位固定在人民，岗位上，并减少不明确的责任。认真划分施工现场管理人员的具体管理职责，确保每个环节都有专门的人员来管理和负责。二是要严格执行各种管理制度，充分有效地结合现场管理和监督制度和实际建设标准，促进施工环节的顺利开展，确保施工现场的良好秩序。
（三）进行施工现场管理监管制度的建立和完善
目前，在我国建设项目建设期间，由于项目建设期间需要大量的人力，物力和财力，未采取有效措施有效管理施工过程，不仅会导致到项目的建设。这个过程中存在巨大的浪费，也可能在项目完成后造成巨大的损失，不利于建筑企业的经济效益的不断提高。因此，为了保证相关项目的顺利进行，鼓励施工企业在施工过程中不断提高管理水平，保证施工企业的施工效率和施工质量，有必要建立和完善施工现场管理监督制度。建设项目的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理，对解决施工过程中的相关问题也很有帮助。
（四）提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
（五）提高施工人员的安全意识和敬业精神
建设现场建设管理需要建设人员的参加和管理。只有通过提高建设人员的安全意识和专业化，可以使施工现场管理的质量得到根本改善。中国的建筑安全标准还暗示了在建筑物建设中应该优先安全，确保建设人员的安全。因为在建筑施工过程中有各种潜在的安全危险，所以所有的建设链路都必须注意。建设有能力的部门必须在建设的所有环节进行安全检查，为了采取必要的安全对策，必须设立特别的安全检查队。另外，提高建设人员的专业水平也是提高建设现场安全性的重要方法。如果建设人员有很高的专业质量，他们可以保证所有的建设链路都按照标准进行，减少建设过程中的错误，提高建设质量。
（六）实行岗位激励机制和责任落实政策
对建设项目的建设管理采用一定的激励制度，可以提高工作结果、工作状态都可以进行客观评价。建筑企业还需把所制定的规章制度和操作的标准融入到日常施工阶段，在实际工作阶段，把各工序都坚持做到准确无误，严格把控施工现场的质量和进度。在建筑施工的结束之后，做好应有的掩护操作，进而不仅会造成建筑工程使用年限的增加，还避免二次维修带来的能源消耗增加。
三、结束语
在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱穎而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。
参考文献
[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021，3（10）：9-10.
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;措施
引言：
现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
一、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
（一）技术管理人员工作经验和技术水平不够
我国的建筑行业发展迅速，建筑市场对专业技术人才的需求也越来越大，人才紧缺较为明显。在施工的过程中经常会出现由于管理人员技术水平不高而导致的质量安全问题，给建筑施工安全带来一定的安全隐患，或者导致工程延误。行业内专业的技术人员较少，很多建筑管理人员身兼数职，这样高强度的工作压力容易导致工作质量下降。建筑施工单位常常把重心放在项目的完成上，赶工期而忽视安全生产问题。技术管理部门机构和体制不完善，甚至有些施工单位的技术管理部门就是由几个人随意拼凑，没有严格的管理责任规定，管理人员的综合素质也是良莠不齐。由于缺乏专业的技术管理机制，对建筑的建筑结构、质量安全、潜在风险和责任追究没有明确的保障，不能很好地管控风险。建筑技术管理不是普通的管理岗，它对从业人员的专业素质要求严格，因为一分一毫的差错都有可能对人们的生命财产安全造成影响，所以，建筑工程技术管理人员欠缺工作经验和专业的技术能力是一种不负责的现象。
（二）管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
（三）施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、建筑工程现场施工管理措施研究
（一）制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
（二）建立健全现场管理监督制度
为促进施工现场管理的顺利实施，我们需要依靠实际、细致、合理的监管体系。建立规范合理的管理体系，能够更好地控制施工现场，严格按照施工标准和规范施工，减少施工误差和不合理条件。首先，监督和管理制度需要在权力和责任方面得到明确界定。以确保岗位固定在人民，岗位上，并减少不明确的责任。认真划分施工现场管理人员的具体管理职责，确保每个环节都有专门的人员来管理和负责。二是要严格执行各种管理制度，充分有效地结合现场管理和监督制度和实际建设标准，促进施工环节的顺利开展，确保施工现场的良好秩序。
（三）进行施工现场管理监管制度的建立和完善
目前，在我国建设项目建设期间，由于项目建设期间需要大量的人力，物力和财力，未采取有效措施有效管理施工过程，不仅会导致到项目的建设。这个过程中存在巨大的浪费，也可能在项目完成后造成巨大的损失，不利于建筑企业的经济效益的不断提高。因此，为了保证相关项目的顺利进行，鼓励施工企业在施工过程中不断提高管理水平，保证施工企业的施工效率和施工质量，有必要建立和完善施工现场管理监督制度。建设项目的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理，对解决施工过程中的相关问题也很有帮助。
（四）提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
（五）提高施工人员的安全意识和敬业精神
建设现场建设管理需要建设人员的参加和管理。只有通过提高建设人员的安全意识和专业化，可以使施工现场管理的质量得到根本改善。中国的建筑安全标准还暗示了在建筑物建设中应该优先安全，确保建设人员的安全。因为在建筑施工过程中有各种潜在的安全危险，所以所有的建设链路都必须注意。建设有能力的部门必须在建设的所有环节进行安全检查，为了采取必要的安全对策，必须设立特别的安全检查队。另外，提高建设人员的专业水平也是提高建设现场安全性的重要方法。如果建设人员有很高的专业质量，他们可以保证所有的建设链路都按照标准进行，减少建设过程中的错误，提高建设质量。
（六）实行岗位激励机制和责任落实政策
对建设项目的建设管理采用一定的激励制度，可以提高工作结果、工作状态都可以进行客观评价。建筑企业还需把所制定的规章制度和操作的标准融入到日常施工阶段，在实际工作阶段，把各工序都坚持做到准确无误，严格把控施工现场的质量和进度。在建筑施工的结束之后，做好应有的掩护操作，进而不仅会造成建筑工程使用年限的增加，还避免二次维修带来的能源消耗增加。
三、结束语
在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱穎而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。
参考文献
[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021，3（10）：9-10.