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【摘 要】会计职能的实现，必须要做好企业财经的基础工作，这既是企业进行财务决策、市场分析的重要手段，也是企业管理的重要依据。本文基于企业管理视角，分析了当前企业财经基础工作管理，并提出了一些优化财经基础工作管理的措施。
【关键词】管理视角下；企业财经基础；优化管理
一、引言
良好的企業财经基础工作，为企业财务工作提供了必备的基础性服务，为企业财经建设与科学管理提供了宝贵的参考资料。因此，探讨、分析和优化企业管理视角下的企业财经基础工作非常有必要。
二、企业管理视角下的企业财经基础工作的内容
1.企业财经基础工作
企业财经管理作为现代企业管理的一个关键方面，越来越引起企业的重视。可以说，企业财经基础工作的质量决定着企业管理水平的高低，关乎着企业目标的实现。因此，要加强企业财经基础工作，重点要做好会计核算。而会计核算的依据是企业经济活动、企业收支情况和企业资金运转活动的有关原始记录和会计资料，这些是做好会计工作的前提和基础。因此，要切实保证会计资料的真实性和合法性，才能为企业管理提供依据。所以，会计执业人员要加强对会计资料的严格审核和把关，切实保证资料信息的真实，为会计核算提供数据参考。另外，会计计量是企业财经核算基础性工作之一，是实现企业财经核算职能的主要手段，必须要保证会计计量的准确性，才能为核算提供真实的参考依据。
2.企业财经管理工作的内容
企业财经管理基础工作主要包括预算管理和经费定额管理。其中预算管理是企业经营活动的基础和资金运营的核心，必须要规范操作流程，严格落实好预算资金计划。另外，经费定额管理是进一步强化会计职能的关键，必须要有一套科学、规范、完整的定额管理系统，切实发挥监督职能。
三、企业财经管理工作的重要性
在企业财经管理工作的核心是财务管理，企业的生产和经营活动的始终，都贯穿着财务管理，比如企业的购买、生产、供给、销售等环节都离不开财务的管理。企业正是通过财务管理来掌控着企业内部资金的供求，控制和指导着企业的正常运行。另外，财务管理工作的范围涉及到企业的方方面面，可以为企业的设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理和人力资源管理等，提供准确完整的信息参考资料，这些信息能够使企业的各个部门加强协调和沟通，促进企业的高效运转。再一个重要的是，财务数据反映着企业的所有经营管理活动，可以通过财务检查活动，对企业的生产经营情况进行检查，并针对发现的问题进行有效整改，从而更好的实现企业的发展目标。
四、企业财经基础工作中存在的问题
1.监督管理制度尚不健全
当前一些企业的管理模式创新不够，很多依然采用家族式的、传统的、陈旧的管理模式，随意性较大，经常会出现管理者的“一言堂”，在财务工作方面，工作人员受制于管理者的意愿，或为了执行领导安排，会计核算失真，或财务管理偏于“家长式”，领导一人说了算，造成会计信息不准确。奖惩机制不健全，部分企业的财经基础工作没有绩效考评制度，财务人员的工作积极性得不到激发和调动，工作效率打了折扣。
2.预算管理形式化
常见的预算不规范的形式有部分企业没有将预算纳入日常的经济工作中；预算记录和预算内容不全面；企业在财经基础工作中存在事后预算的问题；人为的调整预算数据等多种形式，对企业财经基础工作的顺利进行产生一定影响。出现上述问题的主要原因：一是企业对预算管理的重要性认识不足；二是受传统预算管理模式影响，更多的依赖于企业领导的授意，预算管理动态调整频繁，预算的真正作用得不到发挥；三是预算人员业务水平和技术能力与现代企業财经管理的要求还有一定差距，不能熟练的掌控市场，造成预算不准确。
五、管理视角下优化企业财经基础工作措施
1.优化财经制度
企业财经制度是否科学，决定着企业财经基础工作的质量，所以要优化和完善企业的财经方面的制度，并建立会计管理制度的奖罚机制，将会计工作人员的绩效和工作业绩挂钩，奖优罚劣，提升工作人员积极性，并减少和遏制会计违法行为，既可以一定程度上提高企业财经基础的工作水平，又有效降低了企业的财务风险。
2.完善预算管理
要不断创新和完善企业财经基础工作中的预算管理。一是财务人员要转变观念，打破传统的管理观念，建立科学的预算理念，将财务管理与预算管理两者有机统一起来，认真执行预算管理制度。二是企业要制定和完善企业财务基础工作预算管理系统，要求财务人员在思想上重视，在预算的管理流程上按照规范操作。三是要不断创新预算管理手段，保证精细化、规范化、科学化，打造预算管理信息平台，提高预算管理的精度和效率，使预算管理逐步走向信息化。
3.提高财经人员素质
加强财务人员专业培训，提升其会计专业水平和管理水平，鼓励财务人员创新观念，大胆改革和创新财经管理手段和方式，促进企业财经基础工作向专业化转变；强化财务人员考核，要加强财务人员的年度考核和平时考核，将成绩与绩效挂钩，奖惩分明，增强财务人员的忧患意识和责任意识，调动工作积极性；加强财会人员队伍建设，要在加强业务知识培训的同时，企业要引进高素质的财务人员，为财经工作提供可靠的人才保障。
六、结束语
做好并不断优化企业财经基础工作，可以更好的保障企业经营活动的顺利进行，所以企业管理者及财经人员要勇于创新观念，不断完善和优化和执行企业财经制度，才能更好的促进企业发展上台阶、提水平。
参考文献：
[1]尹雪晶.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].时代金融，2015，03：254+258.
[2]杨蓓.管理视角下论企业财经基础工作的优化[J].商场现代化，2015，17：105-106.
[3]杨玉宏.基于企管视角的企业财经基础分析[J].神州，2012，32：200+202.
[4]侯琛，邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济，2015，24：92.
[5]耿雪艳.ACS体系在单位财经管控中的应用[J].航天工业管理，2016，10：25-27.
【关键词】管理视角下；企业财经基础；优化管理
一、引言
良好的企業财经基础工作，为企业财务工作提供了必备的基础性服务，为企业财经建设与科学管理提供了宝贵的参考资料。因此，探讨、分析和优化企业管理视角下的企业财经基础工作非常有必要。
二、企业管理视角下的企业财经基础工作的内容
1.企业财经基础工作
企业财经管理作为现代企业管理的一个关键方面，越来越引起企业的重视。可以说，企业财经基础工作的质量决定着企业管理水平的高低，关乎着企业目标的实现。因此，要加强企业财经基础工作，重点要做好会计核算。而会计核算的依据是企业经济活动、企业收支情况和企业资金运转活动的有关原始记录和会计资料，这些是做好会计工作的前提和基础。因此，要切实保证会计资料的真实性和合法性，才能为企业管理提供依据。所以，会计执业人员要加强对会计资料的严格审核和把关，切实保证资料信息的真实，为会计核算提供数据参考。另外，会计计量是企业财经核算基础性工作之一，是实现企业财经核算职能的主要手段，必须要保证会计计量的准确性，才能为核算提供真实的参考依据。
2.企业财经管理工作的内容
企业财经管理基础工作主要包括预算管理和经费定额管理。其中预算管理是企业经营活动的基础和资金运营的核心，必须要规范操作流程，严格落实好预算资金计划。另外，经费定额管理是进一步强化会计职能的关键，必须要有一套科学、规范、完整的定额管理系统，切实发挥监督职能。
三、企业财经管理工作的重要性
在企业财经管理工作的核心是财务管理，企业的生产和经营活动的始终，都贯穿着财务管理，比如企业的购买、生产、供给、销售等环节都离不开财务的管理。企业正是通过财务管理来掌控着企业内部资金的供求，控制和指导着企业的正常运行。另外，财务管理工作的范围涉及到企业的方方面面，可以为企业的设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理和人力资源管理等，提供准确完整的信息参考资料，这些信息能够使企业的各个部门加强协调和沟通，促进企业的高效运转。再一个重要的是，财务数据反映着企业的所有经营管理活动，可以通过财务检查活动，对企业的生产经营情况进行检查，并针对发现的问题进行有效整改，从而更好的实现企业的发展目标。
四、企业财经基础工作中存在的问题
1.监督管理制度尚不健全
当前一些企业的管理模式创新不够，很多依然采用家族式的、传统的、陈旧的管理模式，随意性较大，经常会出现管理者的“一言堂”，在财务工作方面，工作人员受制于管理者的意愿，或为了执行领导安排，会计核算失真，或财务管理偏于“家长式”，领导一人说了算，造成会计信息不准确。奖惩机制不健全，部分企业的财经基础工作没有绩效考评制度，财务人员的工作积极性得不到激发和调动，工作效率打了折扣。
2.预算管理形式化
常见的预算不规范的形式有部分企业没有将预算纳入日常的经济工作中；预算记录和预算内容不全面；企业在财经基础工作中存在事后预算的问题；人为的调整预算数据等多种形式，对企业财经基础工作的顺利进行产生一定影响。出现上述问题的主要原因：一是企业对预算管理的重要性认识不足；二是受传统预算管理模式影响，更多的依赖于企业领导的授意，预算管理动态调整频繁，预算的真正作用得不到发挥；三是预算人员业务水平和技术能力与现代企業财经管理的要求还有一定差距，不能熟练的掌控市场，造成预算不准确。
五、管理视角下优化企业财经基础工作措施
1.优化财经制度
企业财经制度是否科学，决定着企业财经基础工作的质量，所以要优化和完善企业的财经方面的制度，并建立会计管理制度的奖罚机制，将会计工作人员的绩效和工作业绩挂钩，奖优罚劣，提升工作人员积极性，并减少和遏制会计违法行为，既可以一定程度上提高企业财经基础的工作水平，又有效降低了企业的财务风险。
2.完善预算管理
要不断创新和完善企业财经基础工作中的预算管理。一是财务人员要转变观念，打破传统的管理观念，建立科学的预算理念，将财务管理与预算管理两者有机统一起来，认真执行预算管理制度。二是企业要制定和完善企业财务基础工作预算管理系统，要求财务人员在思想上重视，在预算的管理流程上按照规范操作。三是要不断创新预算管理手段，保证精细化、规范化、科学化，打造预算管理信息平台，提高预算管理的精度和效率，使预算管理逐步走向信息化。
3.提高财经人员素质
加强财务人员专业培训，提升其会计专业水平和管理水平，鼓励财务人员创新观念，大胆改革和创新财经管理手段和方式，促进企业财经基础工作向专业化转变；强化财务人员考核，要加强财务人员的年度考核和平时考核，将成绩与绩效挂钩，奖惩分明，增强财务人员的忧患意识和责任意识，调动工作积极性；加强财会人员队伍建设，要在加强业务知识培训的同时，企业要引进高素质的财务人员，为财经工作提供可靠的人才保障。
六、结束语
做好并不断优化企业财经基础工作，可以更好的保障企业经营活动的顺利进行，所以企业管理者及财经人员要勇于创新观念，不断完善和优化和执行企业财经制度，才能更好的促进企业发展上台阶、提水平。
参考文献：
[1]尹雪晶.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].时代金融，2015，03：254+258.
[2]杨蓓.管理视角下论企业财经基础工作的优化[J].商场现代化，2015，17：105-106.
[3]杨玉宏.基于企管视角的企业财经基础分析[J].神州，2012，32：200+202.
[4]侯琛，邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济，2015，24：92.
[5]耿雪艳.ACS体系在单位财经管控中的应用[J].航天工业管理，2016，10：25-27.