几乎所有企业都意识到转型的必要性,但命运却大相径庭。这不仅是因为转型路径选择和执行力的差异,或许更是因为企业能否在行动上把握时机,主动转型!布鲁塞尔大学战略管理学教授曼奴埃尔·亨斯曼斯认为,企业在直到现实都已经难以为继时,才进行剧烈变革的方式,对于顾客、管理者、供应商和员工等,利益破坏都是相当大的,而且往往已经回天乏术。英国兰开斯特大学战略管理学教授格里·约翰逊也提到,企业转型要变被动为主动,经理人应及早采取措施,掌握好传统和变革之间的平衡,这是同时保证企业顺利发展和成功转型的关键。对于在过去30年经济高速增长的风口中腾飞起来的中国传统企业来说,即时求转的理念尤其重要。这些企业往往有着厚重的企业历史和文化沉淀,如果忽略其本身的特性而进行变革,往往难以实现转型突围。主动检查,找准病根,渐进治疗,无疑是转型的上策。在这方面,陈春花老师的文章,也许会给大家带来耳目一新的启示。而本专题对思科转型之路的考察与分析,则从实际案例角度为中国企业提供了重要的借鉴。