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摘 要：本文分析了变电站运维一体化实施中存在的问题，并提出了相应的解决措施，现在人们对于用电的需求量逐渐增强，这就需要有完善的设备及管理方式作为支持，运维一体化是电网发展的必然趋势，希望相关人员能够加强对运维一体化的重视，进而提高电网整体水平。
关键词：变电站；运维一体化；问题；对策
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0071-02
前 言
变电站运维一体化对于电网发展有着重要影响，一方面能够对设备进行有效维护，另一方面能够对资源进行合理配置，目前电网结构较为复杂，电网是否安全成为人们关注的焦点，因此，工作人员要加强对运维一体化的利用率，进而提高生产效率。
1 目前变电站运维一体化实施中存在的问题
1.1 缺少专业的运维人员
变电站运维一体化对于运维人员有着较高要求，不仅需要运维人员掌握一定的专业知识，还需要运维人员有丰富的经验，这样才能掌握技术要点，进而确保操作的合理性。但从目前情况来看，有的运维人员水平不高，不能对变电站进行有效维护，这样不但给变电站带来较大的安全隐患，还增加了安全事故的发生。有的运维人员没有受过专业训练，没有认识到运维一体化对变电站的影响，在平时工作中经常出现行为懒散现象，为了完成任务应付了事，导致变电站的安全无法得到保障[1]。此外，培训运维人员需要较长的时间，有的企业为了经济效益，常常忽略这一环节，使得运维人员在工作时常常出现一些问题，给变电站正常运行带来一定影响。
1.2 缺少对安全问题的重视
在實行变电站运维一体化后，在某种程度上增加了安全隐患，运维人员不仅要承担运行工作任务，还要肩负起设备的维护工作，如果运维人员专业水平较低，没有做好自身的工作，一方面会使安全风险大大提升，另一方面会给企业带来一定程度上的经济损失。与此同时，如果企业缺少相应的激励机制，会降低运维人员的工作积极性，使得工作效率无法得到提高。在传统模式下，运行人员会对设备进行监管，并由专业人员进行验收，这样不但能够确保变电现场的安全性，还能使工作人员明确自己的工作职责。而在运维一体化实施过程中缺少明确规定，存在安全管理不到位问题，一旦出现安全事故，工作人员经常出现相互推卸责任现象，影响了运维一体化作用的发挥。此外，企业领导缺少对运维安全的重视，没有对运维人员进行安全培训，使得运维人员安全意识相对较低，在工作中存在操作不够规范现象，给电网运行带来一定的安全隐患。
1.3 缺少完善的管理模式
变电站运维一体化作为一种新型的管理模式，企业在实施时缺少对运维一体化的了解，使得管理中存在一些问题。从目前实施情况来看，一方面缺少完善的理论知识，使得运维人员专业水平得不到提高，另一方面与实际情况不符，这样不但会使变电站运行受到限制，还会影响企业经济效益的提高。有的运维人员不能明确自己的工作任务，给各项工作的开展带来一定影响，出现这些问题的主要原因是管理模式与企业发展情况不一致，社会在不断发展，管理模式也要不断发展，这样才能使电网运行与运维一体化相互协调[2]。但有的企业缺少对管理模式的重视，使得管理模式相对落后，无法调动工作人员的工作积极性，降低了工作效率。
2 变电站运维一体化实施中的重要内容
变电站运维一体化是对传统生产模式的改革，这就需要企业制定合适的发展战略，对业务流程进行明确规定，掌握影响电网安全生产的一些要素，这样才能确保电网运行的安全性，使各项工作正常进行。①要加强对员工的培训，根据各个岗位建立相应的激励机制，让工作人员全身心投入到工作中，这样不但能够提高工作效率，还能提高企业经济效益。企业领导可以通过绩效管理机制来分配员工的工作任务，一方面能够对员工进行正确的引导，使得工作人员的思想观念发生转变，另一方面能够加快运维一体化的实现，从而达到预期的目的。②实行组织方式一体化。对于110kV以下的变电站，要由一个部门进行负责，对于110kV以上的变电设备要由专业部门进行维护[3]，这样不但能够使各个部门的分工更加明确，还能提高工作人员的技能水平，从而实现相关内容的整合。③实行人员技能一体化。在对工作人员进行培训后，要对工作人员进行合理安排，让一些运维人员承担维修、操作工作等，由于110kV以下的变电站连接方式相对简单，企业领导可以把其作为出发点，让运维人员进行操作，从而为运维一体化做出充足的准备。
3 加强变电站运维一体化实施的相关策略
3.1 加强对运维人员的培训
在变电站运维一体化实施过程中，需要企业领导要运维人员进行岗前培训，让运维人员了解变电站运行方面的知识，对变电维修有一定了解，这样不但能够使运维人员的操作更加规范，还能提高运维人员综合素质。①企业领导可以组织运维人员进行定期学习，让其掌握一定的理论知识，避免在实践操作中存在问题，从而提高电网运行的安全性。②企业领导可以根据运维人员平时工作情况，对其进行考核，这样不但能够使运维人员的工作积极性得到提高，还能使运维人员认识到自己工作的重要性，加强对变电站的运维管理，积累更多的实践经验，从而及时发现设备存在的问题，提高设备运行效率[4]。
3.2 建立完善的管理制度
完善的管理制度能够对工作人员进行有效约束，使其按照规定的要求进行操作，这样能够减少安全事故的发生，进而提高企业整体形象。①企业领导可以建立奖惩制度，通过运维人员的业绩进行考核，如果运维人员完成自己的工作任务，可以给予一定奖励，相反，如果运维人员没有完成自己的工作任务，会受到一定惩罚，这样不但能够提高工作效率，还能促进运维一体化的实现。②企业领导要以电网实际情况为出发点，对各个方面内容进行考察，确保管理制度与电网运行相一致，这样才能发挥出管理制度对运维人员的作用，并且管理人员要加强对运维人员的实时监管，及时发现运维人员操作中存在的问题，从而提高运维人员操作水平。
3.3 加强对安全管理的重视
安全管理对于运维一体化有着重要影响，因此，企业领导要加强对安全管理的重视，制定相应的规章制度，对变电站运维工作进行充分考虑，确保运维人员按照制度上的内容进行执行。领导可以开展安全教育活动，把安全教育方面的知识渗透到活动中，让运维人员潜移默化的受到影响，这样不但确保运维人员安全操作，还能避免工作人员出现违章现象。在变电站运维一体化实施期间，会涉及到很多设备，这就需要运维人员加强对设备的管理，在使用之前对设备进行检查，避免设备在运行过程中出现故障，影响工作效率，给电网运行带来一定的安全风险。此外，企业领导还要加强对运维人员进行安全培训，使运维人员的安全意识得到提升，这样不但能够确保运维人员操作的规范性，还能提高工作质量[5]。
4 结 语
变电站是确保电网正常运行的前提条件，对于人们生活有着重要影响，运维一体化是电网发展的必然结果，所以，工作人员要加大对运维一体化的实施，从而提高电力运行的可靠性。
参考文献
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.
[2]窦 征，柴天富.变电运维一体化实施方案存在的问题[J].通讯世界，2015（10）：173～174.
[3]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017，14（34）：71+73.
[4]洪天星，郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016（10）：189.
[5]田 龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（09）：24.
收稿日期：2018-5-25
关键词：变电站；运维一体化；问题；对策
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0071-02
前 言
变电站运维一体化对于电网发展有着重要影响，一方面能够对设备进行有效维护，另一方面能够对资源进行合理配置，目前电网结构较为复杂，电网是否安全成为人们关注的焦点，因此，工作人员要加强对运维一体化的利用率，进而提高生产效率。
1 目前变电站运维一体化实施中存在的问题
1.1 缺少专业的运维人员
变电站运维一体化对于运维人员有着较高要求，不仅需要运维人员掌握一定的专业知识，还需要运维人员有丰富的经验，这样才能掌握技术要点，进而确保操作的合理性。但从目前情况来看，有的运维人员水平不高，不能对变电站进行有效维护，这样不但给变电站带来较大的安全隐患，还增加了安全事故的发生。有的运维人员没有受过专业训练，没有认识到运维一体化对变电站的影响，在平时工作中经常出现行为懒散现象，为了完成任务应付了事，导致变电站的安全无法得到保障[1]。此外，培训运维人员需要较长的时间，有的企业为了经济效益，常常忽略这一环节，使得运维人员在工作时常常出现一些问题，给变电站正常运行带来一定影响。
1.2 缺少对安全问题的重视
在實行变电站运维一体化后，在某种程度上增加了安全隐患，运维人员不仅要承担运行工作任务，还要肩负起设备的维护工作，如果运维人员专业水平较低，没有做好自身的工作，一方面会使安全风险大大提升，另一方面会给企业带来一定程度上的经济损失。与此同时，如果企业缺少相应的激励机制，会降低运维人员的工作积极性，使得工作效率无法得到提高。在传统模式下，运行人员会对设备进行监管，并由专业人员进行验收，这样不但能够确保变电现场的安全性，还能使工作人员明确自己的工作职责。而在运维一体化实施过程中缺少明确规定，存在安全管理不到位问题，一旦出现安全事故，工作人员经常出现相互推卸责任现象，影响了运维一体化作用的发挥。此外，企业领导缺少对运维安全的重视，没有对运维人员进行安全培训，使得运维人员安全意识相对较低，在工作中存在操作不够规范现象，给电网运行带来一定的安全隐患。
1.3 缺少完善的管理模式
变电站运维一体化作为一种新型的管理模式，企业在实施时缺少对运维一体化的了解，使得管理中存在一些问题。从目前实施情况来看，一方面缺少完善的理论知识，使得运维人员专业水平得不到提高，另一方面与实际情况不符，这样不但会使变电站运行受到限制，还会影响企业经济效益的提高。有的运维人员不能明确自己的工作任务，给各项工作的开展带来一定影响，出现这些问题的主要原因是管理模式与企业发展情况不一致，社会在不断发展，管理模式也要不断发展，这样才能使电网运行与运维一体化相互协调[2]。但有的企业缺少对管理模式的重视，使得管理模式相对落后，无法调动工作人员的工作积极性，降低了工作效率。
2 变电站运维一体化实施中的重要内容
变电站运维一体化是对传统生产模式的改革，这就需要企业制定合适的发展战略，对业务流程进行明确规定，掌握影响电网安全生产的一些要素，这样才能确保电网运行的安全性，使各项工作正常进行。①要加强对员工的培训，根据各个岗位建立相应的激励机制，让工作人员全身心投入到工作中，这样不但能够提高工作效率，还能提高企业经济效益。企业领导可以通过绩效管理机制来分配员工的工作任务，一方面能够对员工进行正确的引导，使得工作人员的思想观念发生转变，另一方面能够加快运维一体化的实现，从而达到预期的目的。②实行组织方式一体化。对于110kV以下的变电站，要由一个部门进行负责，对于110kV以上的变电设备要由专业部门进行维护[3]，这样不但能够使各个部门的分工更加明确，还能提高工作人员的技能水平，从而实现相关内容的整合。③实行人员技能一体化。在对工作人员进行培训后，要对工作人员进行合理安排，让一些运维人员承担维修、操作工作等，由于110kV以下的变电站连接方式相对简单，企业领导可以把其作为出发点，让运维人员进行操作，从而为运维一体化做出充足的准备。
3 加强变电站运维一体化实施的相关策略
3.1 加强对运维人员的培训
在变电站运维一体化实施过程中，需要企业领导要运维人员进行岗前培训，让运维人员了解变电站运行方面的知识，对变电维修有一定了解，这样不但能够使运维人员的操作更加规范，还能提高运维人员综合素质。①企业领导可以组织运维人员进行定期学习，让其掌握一定的理论知识，避免在实践操作中存在问题，从而提高电网运行的安全性。②企业领导可以根据运维人员平时工作情况，对其进行考核，这样不但能够使运维人员的工作积极性得到提高，还能使运维人员认识到自己工作的重要性，加强对变电站的运维管理，积累更多的实践经验，从而及时发现设备存在的问题，提高设备运行效率[4]。
3.2 建立完善的管理制度
完善的管理制度能够对工作人员进行有效约束，使其按照规定的要求进行操作，这样能够减少安全事故的发生，进而提高企业整体形象。①企业领导可以建立奖惩制度，通过运维人员的业绩进行考核，如果运维人员完成自己的工作任务，可以给予一定奖励，相反，如果运维人员没有完成自己的工作任务，会受到一定惩罚，这样不但能够提高工作效率，还能促进运维一体化的实现。②企业领导要以电网实际情况为出发点，对各个方面内容进行考察，确保管理制度与电网运行相一致，这样才能发挥出管理制度对运维人员的作用，并且管理人员要加强对运维人员的实时监管，及时发现运维人员操作中存在的问题，从而提高运维人员操作水平。
3.3 加强对安全管理的重视
安全管理对于运维一体化有着重要影响，因此，企业领导要加强对安全管理的重视，制定相应的规章制度，对变电站运维工作进行充分考虑，确保运维人员按照制度上的内容进行执行。领导可以开展安全教育活动，把安全教育方面的知识渗透到活动中，让运维人员潜移默化的受到影响，这样不但确保运维人员安全操作，还能避免工作人员出现违章现象。在变电站运维一体化实施期间，会涉及到很多设备，这就需要运维人员加强对设备的管理，在使用之前对设备进行检查，避免设备在运行过程中出现故障，影响工作效率，给电网运行带来一定的安全风险。此外，企业领导还要加强对运维人员进行安全培训，使运维人员的安全意识得到提升，这样不但能够确保运维人员操作的规范性，还能提高工作质量[5]。
4 结 语
变电站是确保电网正常运行的前提条件，对于人们生活有着重要影响，运维一体化是电网发展的必然结果，所以，工作人员要加大对运维一体化的实施，从而提高电力运行的可靠性。
参考文献
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（12）：18.
[2]窦 征，柴天富.变电运维一体化实施方案存在的问题[J].通讯世界，2015（10）：173～174.
[3]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017，14（34）：71+73.
[4]洪天星，郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016（10）：189.
[5]田 龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（09）：24.
收稿日期：2018-5-25