论文部分内容阅读
摘 要：在艺术类高校正常运行的过程中，行政管理系统是其中重要的辅助系统，其工作效果和质量可以直接对艺术类高校的发展造成影响。近些年来，服务型艺术类高校行政管理理念被提出，取代了传统的艺术类高校行政管理模式，因为在当今时代，传统的行政管理模式已经无法适应当今高校发展的需要。因此，在实际艺术类高校运行过程中，应该深入研究相关的行政管理模式，努力打造出服务型艺术类高校的行政管理模式。本文结合自身相关行政管理经验，对打造服务型艺术类高校行政管理模式的途径进行了相关探讨。
关键词：服务型;艺术类高校;行政管理模式
0 前言
伴随着我国社会、经济、文化的飞速发展，以及我国新课改的不断深入，我国的艺术类高校已经得到了飞速发展，在其中，服务型艺术类高校的建设步伐也在不断加快，进而使行政管理工作的内容等都发生了巨大的变化，也对其工作提出了更高的要求和标准。传统的艺术类高校行政管理模式逐渐退出了历史的舞台，相关的艺术类高校管理者应该首先改变自身的观念，利用新模式进行艺术类高校的行政管理，从而打造服务型艺术类高校行政管理模式，提升其工作整体水平。
1 打造服务型艺术类高校行政管理模式的重要性
艺术类高校运行过程中，行政管理是其中重要的组成部分，对推动艺术类高校发展有着举足轻重的作用，尤其是对打造服务型艺术类高校有着至关重要的作用。同时，行政管理也是艺术类高校整体管理工作中非常重要的内容，其不仅可以保障艺术类高校的正常运行，还可以实现其办学目标，针对不同的高校，其行政管理模式有着不同层次的影响。服务型艺术类高校行政管理模式的核心内容主要是根据师生、员工的需求，为满足其需要而进行的服务，以实现艺术类高校行政管理的目标。
另外，因为服务型艺术类高校的行政管理模式的主要内容以学生和教师为本，因此从教师和学生的实际需要出发，提供优质的服务，如此就可以为高素质、高能力人才的培养奠定重要的基础。[1]打造服务型艺术类高校行政管理模式，还可以有效改善高校相关管理人员的服务意识，在实际管理工作中以培养优质人才为主要工作目标，强化服务工作和意识，从而营造出良好的艺术类高校教学环境。还可以提升教师的工作积极性，进而为学生学习提供良好的环境，提升学生的学习兴趣。
2 打造服务型艺术类高校行政管理模式的策略
2.1 转变艺术类高校的行政管理理念
在传统的艺术类高校行政管理过程中，多数较为注重对师生的管制，但对于师生以及工作人员的需求却没有充分的了解，这与打造服务型艺术类高校行政管理模式明显相悖，也无法推进艺术类高校的发展。[2]因此，在打造服务型艺术类高校的过程中，应该转变传统的行政管理观念，以师生及职工为本，根据不同师生和工作人员的需要进行行政管理，充分考虑其需求，提升行政管理的水平，进而提供更优质的服务，打造出良好的艺术类高校校园环境。另外，在实际行政管理过程中，应该首先要求相关的工作人员明确自身的职责和工作内容，并要求相关工作人员树立良好的服务型行政管理意识，在行政管理过程中以服务为核心内容，从而提升行政管理的效率和质量，推进艺术类高校的发展。
2.2 以效能作风建设为先导，实现艺术类高校行政管理向服务型的转变
在传统的艺术类行政高校管理过程中，行政管理层的领导一般工作作风强硬，但其权利是学校的师生赋予的，因此，在实际工作中应该改善自身的工作作风，以服务为核心理念，进行藝术类高校的行政管理工作，并提升工作效率。与此同时，打造服务型艺术类高校的呼声越来越强烈，更加突出了对服务的强调和重视，要完善服务观念，降低管理要求，从而打造服务型艺术类高校行政管理模式。[3]另外，还应该在学校内进行大规模的工作作风建设和培训工作，在实际的师生服务过程中，将行政管理有机结合，可以有效地推进艺术类高校的发展，在校内构建一个和谐、高效的服务平台，充分发挥行政管理在艺术类高校运行过程中的作用，有效地为全体师生和相关工作人员服务，提升艺术类高校的行政管理水平和效率。
2.3 加快推进内部管理组织体系改革，构建服务型组织体系
在打造服务型艺术类高校行政管理模式的过程中，首先要保证相应行政管理人员的稳定，在此基础上，对不同的人员进行岗位设置，按照科学、合理的模式优化行政管理人员的结构，从而优化高校行政管理部门及人员的组合。要想打造出服务型艺术类高校行政管理模式，首先需要对其组织体系进行彻底的变革，构建出简约性、扁平型的行政管理部门组织结构体系，将管理的重心给予二级学院，借助二级学院与学生的紧密联系，根据学生、教师的实际需求，提供更有针对性的行政管理服务，如此就可以切实地提升高校行政管理的服务水平和质量、效率，满足师生及工作人员的需求。
3 结语
当今艺术类高校发展迅速，传统的行政管理模式已经无法满足当今时代的需要，因此，打造服务型艺术类高校行政管理模式已经迫在眉睫，并在高校实际运行过程中有举足轻重的作用。因此，相关管理部门应该树立正确的服务型行政管理意识和观念，努力打造符合学校自身情况的服务型行政管理模式，为艺术类高校发展提供重要的保障，推进艺术类高校的可持续发展。
参考文献：
[1] 宗宇.打造服务型高校行政管理模式的策略[J].开封教育学院学报，2013，33（07）：132-134.
[2] 常大地.打造服务型高校行政管理模式的策略[J].智库时代，2018（25）：111.
[3] 赵紫鹏.如何构建服务型高校行政管理模式[J].才智，2016（24）：4.
关键词：服务型;艺术类高校;行政管理模式
0 前言
伴随着我国社会、经济、文化的飞速发展，以及我国新课改的不断深入，我国的艺术类高校已经得到了飞速发展，在其中，服务型艺术类高校的建设步伐也在不断加快，进而使行政管理工作的内容等都发生了巨大的变化，也对其工作提出了更高的要求和标准。传统的艺术类高校行政管理模式逐渐退出了历史的舞台，相关的艺术类高校管理者应该首先改变自身的观念，利用新模式进行艺术类高校的行政管理，从而打造服务型艺术类高校行政管理模式，提升其工作整体水平。
1 打造服务型艺术类高校行政管理模式的重要性
艺术类高校运行过程中，行政管理是其中重要的组成部分，对推动艺术类高校发展有着举足轻重的作用，尤其是对打造服务型艺术类高校有着至关重要的作用。同时，行政管理也是艺术类高校整体管理工作中非常重要的内容，其不仅可以保障艺术类高校的正常运行，还可以实现其办学目标，针对不同的高校，其行政管理模式有着不同层次的影响。服务型艺术类高校行政管理模式的核心内容主要是根据师生、员工的需求，为满足其需要而进行的服务，以实现艺术类高校行政管理的目标。
另外，因为服务型艺术类高校的行政管理模式的主要内容以学生和教师为本，因此从教师和学生的实际需要出发，提供优质的服务，如此就可以为高素质、高能力人才的培养奠定重要的基础。[1]打造服务型艺术类高校行政管理模式，还可以有效改善高校相关管理人员的服务意识，在实际管理工作中以培养优质人才为主要工作目标，强化服务工作和意识，从而营造出良好的艺术类高校教学环境。还可以提升教师的工作积极性，进而为学生学习提供良好的环境，提升学生的学习兴趣。
2 打造服务型艺术类高校行政管理模式的策略
2.1 转变艺术类高校的行政管理理念
在传统的艺术类高校行政管理过程中，多数较为注重对师生的管制，但对于师生以及工作人员的需求却没有充分的了解，这与打造服务型艺术类高校行政管理模式明显相悖，也无法推进艺术类高校的发展。[2]因此，在打造服务型艺术类高校的过程中，应该转变传统的行政管理观念，以师生及职工为本，根据不同师生和工作人员的需要进行行政管理，充分考虑其需求，提升行政管理的水平，进而提供更优质的服务，打造出良好的艺术类高校校园环境。另外，在实际行政管理过程中，应该首先要求相关的工作人员明确自身的职责和工作内容，并要求相关工作人员树立良好的服务型行政管理意识，在行政管理过程中以服务为核心内容，从而提升行政管理的效率和质量，推进艺术类高校的发展。
2.2 以效能作风建设为先导，实现艺术类高校行政管理向服务型的转变
在传统的艺术类行政高校管理过程中，行政管理层的领导一般工作作风强硬，但其权利是学校的师生赋予的，因此，在实际工作中应该改善自身的工作作风，以服务为核心理念，进行藝术类高校的行政管理工作，并提升工作效率。与此同时，打造服务型艺术类高校的呼声越来越强烈，更加突出了对服务的强调和重视，要完善服务观念，降低管理要求，从而打造服务型艺术类高校行政管理模式。[3]另外，还应该在学校内进行大规模的工作作风建设和培训工作，在实际的师生服务过程中，将行政管理有机结合，可以有效地推进艺术类高校的发展，在校内构建一个和谐、高效的服务平台，充分发挥行政管理在艺术类高校运行过程中的作用，有效地为全体师生和相关工作人员服务，提升艺术类高校的行政管理水平和效率。
2.3 加快推进内部管理组织体系改革，构建服务型组织体系
在打造服务型艺术类高校行政管理模式的过程中，首先要保证相应行政管理人员的稳定，在此基础上，对不同的人员进行岗位设置，按照科学、合理的模式优化行政管理人员的结构，从而优化高校行政管理部门及人员的组合。要想打造出服务型艺术类高校行政管理模式，首先需要对其组织体系进行彻底的变革，构建出简约性、扁平型的行政管理部门组织结构体系，将管理的重心给予二级学院，借助二级学院与学生的紧密联系，根据学生、教师的实际需求，提供更有针对性的行政管理服务，如此就可以切实地提升高校行政管理的服务水平和质量、效率，满足师生及工作人员的需求。
3 结语
当今艺术类高校发展迅速，传统的行政管理模式已经无法满足当今时代的需要，因此，打造服务型艺术类高校行政管理模式已经迫在眉睫，并在高校实际运行过程中有举足轻重的作用。因此，相关管理部门应该树立正确的服务型行政管理意识和观念，努力打造符合学校自身情况的服务型行政管理模式，为艺术类高校发展提供重要的保障，推进艺术类高校的可持续发展。
参考文献：
[1] 宗宇.打造服务型高校行政管理模式的策略[J].开封教育学院学报，2013，33（07）：132-134.
[2] 常大地.打造服务型高校行政管理模式的策略[J].智库时代，2018（25）：111.
[3] 赵紫鹏.如何构建服务型高校行政管理模式[J].才智，2016（24）：4.