论文部分内容阅读
本文针对生产委托管理模式的发电企业,业主方和生产管理方从“7S”管理着手,结合企业文化建设,加强设备整治和制度建设,将“7S”管理提升为独特的“7S”文化,成为业主方和生产管理方之间重要的管理纽带并发挥积极的作用.
7S管理融入生产委托型发电企业文化建设的探索与实践
【摘 要】
：
本文针对生产委托管理模式的发电企业,业主方和生产管理方从“7S”管理着手,结合企业文化建设,加强设备整治和制度建设,将“7S”管理提升为独特的“7S”文化,成为业主方和生
【机 构】
：
温州燃机发电有限公司,浙江 温州,325013
【出 处】
：
企业改革与管理
【发表日期】
：
2020年12期
其他文献
随着我国经济不断发展,城市化建设进程不断加快,使得工程建设类企业获得了更多的发展机遇,但同时也面临着一系列问题.工程建设企业主要是从事工程施工、设计、制造以及承包等
在新经济形势下,国有企业原有的财务内部控制体系已不能有效地实施控制和监督.因此,国有企业需做好内部控制的优化工作.本文首先阐述了新形势下国有企业建立财务内部控制体系
社会经济的飞速发展为企业提供了巨大的发展机遇,但激烈的市场竞争也时刻考验着企业的综合实力,为了能实现可持续发展,企业必须提高管理的有效性.基于此,本文从企业管理的角