玛莎彻底成为大明星、万人迷、千万富翁。她的书、杂志、专栏，再加上电视与广播节目，可同时接触8800万人，其中近千万人是忠实铁杆。
　　不要说玛莎的发型，就是她随便穿一件羊毛衫，都能引领一股时尚潮流。离开她，许多人不知道怎样做家务，甚至找不到生活的意义。
　　但玛莎到此并未功成名就。玛莎的书由皇冠出版社出版，《玛莎生活》及诸多杂志受制于时代出版投资公司，《请教玛莎》要请教《纽约时报》，“玛莎签名”与“玛莎每日”系列产品要看凯马特脸色。
　　玛莎如果想实现一个创意的多渠道传播，不仅需要给各路神仙烧香，而且还只能得到收益的尾数部分。在朋友的提醒下，玛莎才意识到自己引以骄傲的家政事业，原来处于四分五裂的割据局面。提醒玛莎的正是玛莎公司后来的二号人物莎伦·帕特里克(SharonPatrick)。
　　莎伦·帕特里克曾在麦肯锡工作多年，后来到有线电视系统公司(CSC)任首席运营官。1993年，莎伦·帕特里克决定转行，但还没想好目标，于是先辞去全部职务，休息一年。在攀登乞力马扎罗山时遇到玛莎，两人一见如故。
　　莎伦真诚地建议玛莎进行控制权整合，尤其是一定要收回《玛莎生活》杂志的控制权。玛莎诚恳地邀请莎伦·帕特里克协助自己，一起轰轰烈烈地干一番。从此，两人开始了长达十几年的共同打拼，直到今天。
　　但是要收回各条战线的控制权谈何容易?人家都舍不得“归还”，尤其是有些资产已经价格惊人，玛莎想买也买不起。为此，她们不得不寻找机会，精心安排。
　　最大的机会出现于1995年，玛莎与凯马特的两份合同都已到期，需要重新签约，而此时，凯马特刚好换上霍尔(Floyd Hall)担任CEO兼主席，霍尔的首要任务就是扭转凯马特的落后局面。由于玛莎的两个系列卖得不错，霍尔希望玛莎能把创意带给凯马特商场的每个角落。玛莎欣然答应，但条件是凯马特交还“玛莎签名”与“玛莎每日”的控制权，由玛莎进行特许经营。
　　经过多次谈判，霍尔最终答应了玛莎。玛莎与莎伦早有准备，她们立即安排大量人员供货，通过凯马特销售上千种床单、被罩等玛莎系列产品。据后来玛莎多媒体公司特许经营部副总裁史蒂夫(Steve Ryman)说；“从那时起，凯马特将近60％的床上用品与浴室用品，都打玛莎的牌子。”这为1997年从时代出版投资公司赎回《玛莎生活》杂志等准备了资金。
　　最难的就是回收《玛莎生活》，两人与时代出版投资公司的谈判持续七八年，漫长而艰苦，因为时代出版投资公司一开始就知道，如果这本杂志走红，玛莎有一天会赎回控制权，所以提前进行了一些反赎回安排。比如专门成立玛莎生活公司(MSLO)，作为时代出版投资的子公司，然后将这个公司与旗下广告、报摊发行等各子公司相互渗透，相互牵制。
　　从1996年底到1997年，玛莎经过一系列安排，筹资7500万美元，才通过新成立的玛莎多媒体公司(MarthaStewart Omnimedia)获得《玛莎生活》的控制权。但即便收购完成后，玛莎多媒体公司的身份也只是玛莎生活(MSLO)的全资子公司。
　　直到1999年10月上市前夕，时代出版投资公司才同意将玛莎生活公司与玛莎多媒体合并，但控制权仍在时代出版投资公司手中。而与此前后，玛莎对其它家政产业控制权的赎回穿插进行，相对顺利。
　　1999年10月，玛莎多媒体成功上市，融资1．32亿美元，旗下拥有图书、杂志、广播、电视、录像、报纸专栏、特许经营等七大业务，年收入近30亿美元。她个人也一夜之间成为亿万富翁。
　　2000年3月，玛莎多媒体又以3250万美元的价格，从时代出版投资公司手中收购玛莎生活公司52％股权，才最终掌握所有相关产业的控制权，成就一个真正意义上的家政王国。