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【摘 要】现场工程管理作为工程管理极其重要的一个组成部分，在整个过程中起了非常关键的作用。本文主要对向现场工程管理的创新提出几点方法，以大幅改进企业工程管理水平，打造企业的核心竞争力。
【关键词】现场；工程管理；创新管理
从管理学的角度看，工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关，还与该目标的实施过程紧密相连，前者是战略，后者是战术，相辅相成。由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。
首先，在现场工程的管理环节和链条当中，必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系。通常来说，每一个工程项目都分包成若干个子项目，很少由一家公司独立运作，最基本的要求也是三家以上单位协同合作，共同参与设计，决定工程进度，一起介入工程建设，这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突。所以，要保证工程项目的正常进度，顺利完成任务，前提是处理好各参建单位关系，保证整个工程的质量和工期，必然要求创新现场工程管理，建立并保持各参建单位之间的有效联系。
因为施工过程中会出现各种各样的状况，特别是一个大型工程的施工现场，有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法，负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案，改变原有的施工计划，问题在于，这个变化，已不单是施工企业单方面能承担的职责，另外涉及多家企业甚至多个部门，所以正常流程应该是，先由现场施工方经过严密论证后，把需要改动的地方及其方案提交给设计单位，再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来，共同论证改动后现场施工的可行性，达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场，把要点清晰明了地告知具体负责施工的主体。同样地，施工单位遇到施工困难，认为按设计要求难以完成任务时，也必须通过现场施工方提出问题，牵头组织关联单位讨论，与监理方、设计方经过多次沟通讨论，最后达成一致，才能根据施工变更单进行相应改动。
其次，在现场工程的管理环节和链条当中，与地方各职能部门之间的关系应妥善灵活地处理。从工程论证可行性开始到工程验收完成，整个过程必须与地方各级职能管理部门发生关系，办理各项审批手续应纳入现场工程管理的重要范畴，把问题按主次和时间先后的顺序，制定一定的计划进行处理。特别是施工初期，那些涉及到地方有关部门的问题尤为重要，只有首先协调好包括审批在内的问题，才有可能开展下阶段的工程施工，为整个项目的顺利开展提供先决条件。
再次，在现场工程的管理环节和链条当中，要遵循科学方法，统一实施工程质量管理。一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。
最后，在现场工程的管理环节和链条当中，现场工程管理人员技术必须过硬，管理意识先进，具有一定的全局统筹和组织协调能力。除了掌握一些基本的法律知识包括合同的相关条款，还要具备一定的数据分析和预判能力，可推算出完工的时间和质量，从而对现场提出必要的改进措施。此外，现场工程管理过程中难免碰到一些涉及到各方面关系的棘手难题，想处理好，就必须多加协调，不断沟通，对现场工程管理人员的组织协调能力提出了较高要求。初期主要是协调外部关系主要与地方政府各部门打交道，中期主要是把参加工程建设的相关单位整合在一起，齐心协力，则质量工期定能按计划完成。
总的说来，通过上述几项措施，能有效控制现场工程管理水平，直接影响工程进度和工程质量。要做好这一点，必须及时而全面地了解工程的整体情况，同时准确地上传下达各项信息，迅速汇总分析，做出正确决策，辅助实施，同时在施工过程中科学监督，最终达到创新管理的目标，用以指导实现对工程项目的宏观调控，保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成。
参 考 文 献
[1]池燕妆.浅谈某分公司创新管理出效益促发展[J].创业者.2006（14）
[2]陈铭.建筑分包工程管理[J].企业导报.2009（8）
[3]肖波.浅谈工程管理在工程设计阶段的造价控制[J].中国水运（学术版）.2006（9）
【关键词】现场；工程管理；创新管理
从管理学的角度看，工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关，还与该目标的实施过程紧密相连，前者是战略，后者是战术，相辅相成。由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。
首先，在现场工程的管理环节和链条当中，必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系。通常来说，每一个工程项目都分包成若干个子项目，很少由一家公司独立运作，最基本的要求也是三家以上单位协同合作，共同参与设计，决定工程进度，一起介入工程建设，这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突。所以，要保证工程项目的正常进度，顺利完成任务，前提是处理好各参建单位关系，保证整个工程的质量和工期，必然要求创新现场工程管理，建立并保持各参建单位之间的有效联系。
因为施工过程中会出现各种各样的状况，特别是一个大型工程的施工现场，有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法，负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案，改变原有的施工计划，问题在于，这个变化，已不单是施工企业单方面能承担的职责，另外涉及多家企业甚至多个部门，所以正常流程应该是，先由现场施工方经过严密论证后，把需要改动的地方及其方案提交给设计单位，再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来，共同论证改动后现场施工的可行性，达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场，把要点清晰明了地告知具体负责施工的主体。同样地，施工单位遇到施工困难，认为按设计要求难以完成任务时，也必须通过现场施工方提出问题，牵头组织关联单位讨论，与监理方、设计方经过多次沟通讨论，最后达成一致，才能根据施工变更单进行相应改动。
其次，在现场工程的管理环节和链条当中，与地方各职能部门之间的关系应妥善灵活地处理。从工程论证可行性开始到工程验收完成，整个过程必须与地方各级职能管理部门发生关系，办理各项审批手续应纳入现场工程管理的重要范畴，把问题按主次和时间先后的顺序，制定一定的计划进行处理。特别是施工初期，那些涉及到地方有关部门的问题尤为重要，只有首先协调好包括审批在内的问题，才有可能开展下阶段的工程施工，为整个项目的顺利开展提供先决条件。
再次，在现场工程的管理环节和链条当中，要遵循科学方法，统一实施工程质量管理。一般而言，可以有几种方式提升质量管理水平，一是建立规范的管理制度，用白纸黑字规定施工单位必须完成的任务，明确其工作职责；二是对严密监控现场的施工安全状况，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工单位负起主要责任，监理单位有效监督管理，最大限度减少甚至杜绝施工事故的发生。三是，在支付手段上进行财务控制，这就要求资金安排上制定计划，按计划进度分批划拨工程款，当施工单位未完成规定任务时，拒绝支付工程款，以控制现场工程管理质量，尽可能减少甚至避免一些不必要的损失，尽可能少犯错误甚至不犯错误，确保工程顺利进行。
最后，在现场工程的管理环节和链条当中，现场工程管理人员技术必须过硬，管理意识先进，具有一定的全局统筹和组织协调能力。除了掌握一些基本的法律知识包括合同的相关条款，还要具备一定的数据分析和预判能力，可推算出完工的时间和质量，从而对现场提出必要的改进措施。此外，现场工程管理过程中难免碰到一些涉及到各方面关系的棘手难题，想处理好，就必须多加协调，不断沟通，对现场工程管理人员的组织协调能力提出了较高要求。初期主要是协调外部关系主要与地方政府各部门打交道，中期主要是把参加工程建设的相关单位整合在一起，齐心协力，则质量工期定能按计划完成。
总的说来，通过上述几项措施，能有效控制现场工程管理水平，直接影响工程进度和工程质量。要做好这一点，必须及时而全面地了解工程的整体情况，同时准确地上传下达各项信息，迅速汇总分析，做出正确决策，辅助实施，同时在施工过程中科学监督，最终达到创新管理的目标，用以指导实现对工程项目的宏观调控，保证工程质量、工期和投资等三大指标基本按计划完成。
参 考 文 献
[1]池燕妆.浅谈某分公司创新管理出效益促发展[J].创业者.2006（14）
[2]陈铭.建筑分包工程管理[J].企业导报.2009（8）
[3]肖波.浅谈工程管理在工程设计阶段的造价控制[J].中国水运（学术版）.2006（9）