对管理者而言，团队文化的基础是人本文化。关心人、尊重人、为了人是管理文化的体现。在人的精神世界里，对快乐的向往和追求是基本的、也是永久的。为人们营造快乐工作的氛围，是管理者应当承担的职责。
　　乐在自觉。美国天然气与电力公司前首席执行官丹尼斯·巴奇在《快乐地工作》一书中说，若想成功地使员工享受工作中的快乐，有几个要点必须注意：“在亲密无间的团队中工作”，“善于鼓舞员工士气，适时给予夸奖”，“引导员工由‘厌业’到‘乐业”’。当然，还应包括赋予员工使命感、注重人的发展等等。
　　要引导团队成员正确地感悟和认识快乐，正确把握快乐心态。快乐工作的理想境界，不只是任务本身符合个人的爱好，也不仅是团队之间的和谐配合。就个人而言，快乐，是志存高远、义无反顾、不断进取的激情，是随着在工作中成长而不断强化的、发自内心的自信，是善待他人、容纳他人、欣赏他人、乐观处事。快乐，源于心态的平和、心性的修养。
　　乐在最后。工作中真的能营造无时不有、无处不在的快乐吗?为创新苦苦思索快乐吗?加班加点疲惫不堪快乐吗?确实，工作过程中能够体会到的快乐并不多，一些人正是因此厌恶工作、松懈斗志，甚至会对领导和团队失去信心，这就对管理者提出了要求：如何认识快乐、引导快乐?《管理成就生活》一书的作者认为，没有一项工作在任何时候都会让人快乐，每一项工作中都存在使人不快乐的因素，甚至有些工作不会给任何人带来快乐，但也必须去做。务实的办法是，强化员工最后快乐的情结。足球比赛，90分钟煎熬，追求的是战胜对手那一刻的快乐。几年甚至几十年的科研，追求的是发现真相的快乐。接受暂时的不快乐，是为了今后的快乐。所以，作为管理者，应该把大家对快乐的追求引导到完成任务之后，引导到实现团队目标之后。它的意义，不仅是引导了大家的快乐，更重要的是帮助大家把兴奋点引导到目标任务上来，使大家对快乐的追求更加务实而充满信心。
　　乐在心灵莎士比亚在谈到人生的处境时说：我们的身心就是一个园圃，而我们的主观意志就是园圃的园丁。境由心造，不论我们处于什么境地，我们都可以把它当作自己的福地。成功。则享受成功的快乐；逆境，则为未来的希望快乐，英国思想家罗素，上世纪20年代初来到中国四川，意在帮助民众解除病痛、获得幸福。在乘竹轿上峨眉山时，他发现累得满头大汗的轿夫们丝毫没有怨气和烦恼，反而很乐观和风趣。罗素陡然心生一丝惭愧和自责：我凭什么去宽慰他们，凭什么认为他们不聿福?坐轿子的人未必是幸福的，抬轿子的人未必是不幸福的、由此能说明两点：一是人生快乐和幸福，关键在于个人的心中感受，认为自己快乐的才能是真的快乐；二是对快乐的追求点设置越高，快乐就会越困难，成本就会越高每个人对快乐的追求应符合现实条件的许可，符合自身的实际能力快乐不是来自于好高骛远，幸福感会随着盲目攀比而逐渐衰减。
　　乐在团队。能否把自身融入团队，更好地在团队中发挥作用，这不仅关系到团队目标任务能否完成，关系到团队战斗力能否提升，而且还是个人能否在团队中体验到快乐的重要因素印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆在一次演讲中提到：在第一次发射卫星失败时，作为航天组织的土席，哈万教授只身一人出席新闻发布会，他把错误归咎于自己。第二次发射卫星终于成功了，举国欢腾这时哈万教授把阿卜杜尔·卡拉姆叫到一边，悄悄地说：“今天，你采主持会议。”如果我们能这样，当出现失误或烦恼时，勇于承担；当成功来临时，把它赋予整个团队。这样的团队就是充满温馨和激情的，每个人在融入团队的同时就能够收获到成长和快乐。