用卖手机的方式卖电脑，借助移动营业厅和国美等卖场来铺货，脱离传统IT渠道的3G超便携电脑滞销已经成为不争的事实。这直接考验着中国移动的3G战略。中国移动给超便携电脑厂商提供了巨额的补贴，并做出了让利于民的姿态，但市场需求缓慢及移动销售定位上的策略偏差，使移动在超便携电脑市场遭到挫败。
　　以超便携电脑为终端切入3G市场，率先发力的移动却并没有抢得市场先机。中国移动3G受困，其根源在于当前很多人对3G持观望态度。3G是发展趋势，但2G是当前主流。对传统的IT渠道不了解，是导致中国移动超便携电脑策略失败的另一个主因。南于不具备合理的IT渠道价格体系和IT渠道激励体系，使中国移动彻底放弃了传统的IT卖场及渠道。
　　一直以来，中国移动扮演着一个行业领头羊的角色。在和传统的笔记本厂商，戴尔、惠普、联想的合作中，中国移动依旧牢牢的抓住话语权，并且希望将自己在手机领域的成功模式，推广到超便携电脑。尽管电子商务兴起，但传统的IT渠道，仍旧牢牢占据着销量排行榜的第一名。中国绝大多数的消费者，还是喜欢到IT卖场去选购超便携电脑。
　　至于中国移动的另一个销售阵地，移动营业厅的销量更是低得惊人。据笔者了解，目前消费者还没有养成习惯到移动营业厅买超便携电脑。没有正确的销售渠道，最终导致了中国移动雷声大雨点小的现状。广告做得到处都是，却没有成交量。
　　因为TD终端手机缺失而选择在超便携电脑发力，但是超便携电脑这个前锋遭遇到了挫折。中国移动的3 1策略正在经受着市场的严峻考验。TD上网卡、内置TD上网卡的笔记本电脑，无线固话及拥有上网功能的TD手机，都是有人气没销量。不懂传统的IT销售模式，却想将渠道牢牢抓在手里，这是中国移动超便携电脑失败的重要原因。相比之下，中国电信就做得比较不错，如何取长补短，向身边的同行学习，是中国移动目前亟须考虑的。