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【摘要】信息化是当今世界发展的大趋势,本文立足国内石油企业,提出了“信息化油田”建设的构想,阐明了“信息化油田”的定义内涵,分析了“信息化油田”建设的总体目标和主要内容,从企业发展的层面论述了“信息化油田”建设的整体功效。
【关键词】信息化;油田;建设;目标;功效
【中图分类号】TEl2
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158(2012)10-0177-01
建设“信息化油田”既是世界石油行业信息化发展的必然趋势。也是我国石油企业持续发展的自身要求和重要保障,已成为石油企业竞争和发展的核心战略之一。
一、“信息化油田”的定义
“信息化油田”的概念源于“数字地球”,是数字地球在油气勘探开发和油田管理决策范畴的具体应用。“信息化油田”是信息技术在石油企业应用的高级阶段。是计算机技术、互联网技术和虚拟现实技术等联合框架上以油田生产经营业务为参照系的多学科融汇。
立足石油企业的实际情况。结合“数字地球”概念和信息化“三要素”概念,对“信息化油田”进行如下定义:以油田资源的数字化为基础,以信息网络为依托,以信息技术为手段,以推动油田科研创新、优化生产运行和规范经营管理为目的的综合信息系统,是现实油田的虚拟数字化表述。
二、“信息化油田”建设的目标和主要内容
(一)建设目标
建设“信息化油田”目标就是:紧紧围绕油田发展战略目标和核心业务,构建企业统一的信息集成平台,充分、高效地发挥企业信息资源的应用实效。达到“油田企业综合研究三维可视、生产运行指挥远程协作、经营管理事前预警、社会服务灵活多样”。实现“油气资源高效利用,业务流程持续优化、经营管理规范合理、决策支持科学及时、信息服务快捷多样”。
(二)主要内容
“信息化油田”的整体结构为三层架构,即数据采集层、数据管理层和数据应用层。主要内容可以概括为“1341”。即:建成一个数据中心:构筑地质综合研究、生产运行管理、经营管理等三个信息平台;形成勘探开发综合研究支持、生产运行管理及系统优化、经营管理支持和社会化信息、服务等四个应用体系;构建一套辅助决策系统。
1 一个数据中心。在石油企业层面上。形成完善的数据采集体系,建成一个标准唯一、源点唯一、结构合理、内外兼有、上下一致、全面覆盖的油田数据中心。并实现数据资源的资产化管理。
2 三个信息平台。(1)地质综合研究信息平台。进行油田勘探开发研究流程的完善和优化,促使多系统、多方法研究成果实时对比分析。制定油田主流大型专业软件数据交换标准,实现不同大型专业软件中间成果的共享,最大限度地减少重复研究。(2)生产运行管理信息平台。完成生产运行管理流程的完善和优化。不同生产管理模块的整合和数据交换标准的制定,建立生产典型突发事故的应急预案调用机制,实现生产管理相关部门信息流转、不同生产管理模块整合和工作协作。(3)经营管理信息平台。按照“替代、集成”的原则,不断优化企业资源计划管理的应用。完成企业内部资源计划与企业资源计划不能覆盖业务的数据交换;完成企业资源计划管理与相关经营管理系统的高竞蹦接,实现经营管理系统的集成和整合。
3 四个应用体系。(1)勘探开发综合研究支持体系。建成勘探、开发、采油工程决策支持系统及配套的三个应用中心,实现研究工作方式从单一学科研究向多学科协同研究转变。研究模式从传统个人经验研究向基于专家知识的团队综合研究转变。形成勘探开发综合研究支持体系。(2)生产运行管理及系统优化体系。完善生产运行综合业务管理,建成勘探开发生产指挥、专业施工过程监督、施工方案设计优化及油田开发综合系统,形成油田经营管理支持体系。(3)经营管理支持体系。集成油田经营管理信息,完成油田经营指标的多维统计分析。建立基于团队的综合管理模式和运行机制,实现经营管理由过去的分部门操作向不同部门业务联动转变等。(4)社会化信息服务体系。建成服务便捷、内容丰富、健康向上的社会化信息服务平台,实现职工培训网络化、社区服务多样化等系统。
三、“信息化油田”建设对企业发展的整体功效分析
“信息化油田”建设是贯穿于石油企业各个业务系统的综合性系统工程,它不单是一个的产品、一个技术问题,而是一项全员性质的企业日常运行和发展的长期工作内容,更是—个战略问题。
(一)基础资源持续的基础
“信息化油田”的建设和应用,会使油田的基础信息资源实现四个转变:数据由传统逐级汇总向数据源头一次采集、授权共享转变:数据应用由传统的通过数据接口实现数据共享向基于数据中心数据共享转变;数据由分专业部门组织向企业组织转变:专业应用由单专业孤立工作向跨专业协同工作模式转变。
(二)油田油气高产稳产的技术支撑
“信息化油田”建立虚拟可视化的数字地质模型。实现地质综合研究的可视化和互动,提高勘探成功率,获得更多的油气资源新发现。优化开发方案,使越来越多的隐蔽油气、边际油田等石油资源得到有效开发。实现油田勘探开发方面,缩短勘探开发周期,提高油气资源的综合开发效益,整体提升地下油气资源价值的目标,确保油田持续稳产高产。
(三)生产运行不断优化的有效途径
“信息化油田”建设在生产运行方面,将油田生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上。形成集勘探一开发一运输一工程为一体的生产运行信息系统,实现多系统跨地域配套联动。充分发挥“多兵种联合作战”的优势,提高生产组织水平和事故处理水平和能力,优化生产运行。优化和重组业务流程,消除或控制无效行为活动,合并重复奴业务流程。业务活动逐步合理化、科学化和自动化,业务流程进一步规范化、标准化和简洁化。将为油田各板块、系统、业务流程的重组优化和组织管理扁平化创造良好的环境条件。
(四)业务流程整合再造的直接动力
“信息化油田”建设将有效提高油田经济运行质量,在财务预决算、成本、投资、物资采购、供应等关键业务领域运用信息技术,实现管理规范化、自动化。使各类数据真实准确,使上下信息不对称和信息失真的问题得到解决,减少干扰,堵塞漏洞,制衡权力,提高企业的整体管理水平。为精简管理机构,降低人工成本和管理费用创造了条件,成为管理创新、制度创新的有效手段。从而以规范严格的管理增加经济效益。促进企业利润最优目标的实现,优化配置油田资源整合,增强油田核心竞争力。
(五)企业氛围和谐发展的有力保障
“信息化油田”建设通过涵盖油田各项科研、生产、管理的网上教育以及文化娱乐资源,实现企业全员的模拟培训和终身教育,从整体上提高企业全员的整体素质和业务技能。通过社区服务网上热线、电子治安巡逻、紧急救助等服务。全方位营造石油企业的和谐社会氛围,整体提升企业职工生活环境和谐的社会氛围。为油田的和谐发展提供了有力的保证。
四、结束语
“信息化油田”建设是信息技术、信息工程、信息理念在石油企业的整体行为。油田信息化建设的实践证明,“信息化油田”建设是统一全企业意志的过程,必将为全员解放思想、转变观念产生积极的影响。实现企业信息化从“技术导向”向“战略导向”、“市场导向”的转变,从“提高效益”到“追求效益”的转变。
参考文献
[1]信息化建设在石油企业中的应用-钻采工艺-2004,27(5)
[2]基于信息化视角的企业竞争力提升研究——以石油企业为例-2004
[3]信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究-科技创业月刊-2009,22(6)
[4]我国石油企业ERP系统实施问题探析-合作经济与科技-2010(21)
【关键词】信息化;油田;建设;目标;功效
【中图分类号】TEl2
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158(2012)10-0177-01
建设“信息化油田”既是世界石油行业信息化发展的必然趋势。也是我国石油企业持续发展的自身要求和重要保障,已成为石油企业竞争和发展的核心战略之一。
一、“信息化油田”的定义
“信息化油田”的概念源于“数字地球”,是数字地球在油气勘探开发和油田管理决策范畴的具体应用。“信息化油田”是信息技术在石油企业应用的高级阶段。是计算机技术、互联网技术和虚拟现实技术等联合框架上以油田生产经营业务为参照系的多学科融汇。
立足石油企业的实际情况。结合“数字地球”概念和信息化“三要素”概念,对“信息化油田”进行如下定义:以油田资源的数字化为基础,以信息网络为依托,以信息技术为手段,以推动油田科研创新、优化生产运行和规范经营管理为目的的综合信息系统,是现实油田的虚拟数字化表述。
二、“信息化油田”建设的目标和主要内容
(一)建设目标
建设“信息化油田”目标就是:紧紧围绕油田发展战略目标和核心业务,构建企业统一的信息集成平台,充分、高效地发挥企业信息资源的应用实效。达到“油田企业综合研究三维可视、生产运行指挥远程协作、经营管理事前预警、社会服务灵活多样”。实现“油气资源高效利用,业务流程持续优化、经营管理规范合理、决策支持科学及时、信息服务快捷多样”。
(二)主要内容
“信息化油田”的整体结构为三层架构,即数据采集层、数据管理层和数据应用层。主要内容可以概括为“1341”。即:建成一个数据中心:构筑地质综合研究、生产运行管理、经营管理等三个信息平台;形成勘探开发综合研究支持、生产运行管理及系统优化、经营管理支持和社会化信息、服务等四个应用体系;构建一套辅助决策系统。
1 一个数据中心。在石油企业层面上。形成完善的数据采集体系,建成一个标准唯一、源点唯一、结构合理、内外兼有、上下一致、全面覆盖的油田数据中心。并实现数据资源的资产化管理。
2 三个信息平台。(1)地质综合研究信息平台。进行油田勘探开发研究流程的完善和优化,促使多系统、多方法研究成果实时对比分析。制定油田主流大型专业软件数据交换标准,实现不同大型专业软件中间成果的共享,最大限度地减少重复研究。(2)生产运行管理信息平台。完成生产运行管理流程的完善和优化。不同生产管理模块的整合和数据交换标准的制定,建立生产典型突发事故的应急预案调用机制,实现生产管理相关部门信息流转、不同生产管理模块整合和工作协作。(3)经营管理信息平台。按照“替代、集成”的原则,不断优化企业资源计划管理的应用。完成企业内部资源计划与企业资源计划不能覆盖业务的数据交换;完成企业资源计划管理与相关经营管理系统的高竞蹦接,实现经营管理系统的集成和整合。
3 四个应用体系。(1)勘探开发综合研究支持体系。建成勘探、开发、采油工程决策支持系统及配套的三个应用中心,实现研究工作方式从单一学科研究向多学科协同研究转变。研究模式从传统个人经验研究向基于专家知识的团队综合研究转变。形成勘探开发综合研究支持体系。(2)生产运行管理及系统优化体系。完善生产运行综合业务管理,建成勘探开发生产指挥、专业施工过程监督、施工方案设计优化及油田开发综合系统,形成油田经营管理支持体系。(3)经营管理支持体系。集成油田经营管理信息,完成油田经营指标的多维统计分析。建立基于团队的综合管理模式和运行机制,实现经营管理由过去的分部门操作向不同部门业务联动转变等。(4)社会化信息服务体系。建成服务便捷、内容丰富、健康向上的社会化信息服务平台,实现职工培训网络化、社区服务多样化等系统。
三、“信息化油田”建设对企业发展的整体功效分析
“信息化油田”建设是贯穿于石油企业各个业务系统的综合性系统工程,它不单是一个的产品、一个技术问题,而是一项全员性质的企业日常运行和发展的长期工作内容,更是—个战略问题。
(一)基础资源持续的基础
“信息化油田”的建设和应用,会使油田的基础信息资源实现四个转变:数据由传统逐级汇总向数据源头一次采集、授权共享转变:数据应用由传统的通过数据接口实现数据共享向基于数据中心数据共享转变;数据由分专业部门组织向企业组织转变:专业应用由单专业孤立工作向跨专业协同工作模式转变。
(二)油田油气高产稳产的技术支撑
“信息化油田”建立虚拟可视化的数字地质模型。实现地质综合研究的可视化和互动,提高勘探成功率,获得更多的油气资源新发现。优化开发方案,使越来越多的隐蔽油气、边际油田等石油资源得到有效开发。实现油田勘探开发方面,缩短勘探开发周期,提高油气资源的综合开发效益,整体提升地下油气资源价值的目标,确保油田持续稳产高产。
(三)生产运行不断优化的有效途径
“信息化油田”建设在生产运行方面,将油田生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上。形成集勘探一开发一运输一工程为一体的生产运行信息系统,实现多系统跨地域配套联动。充分发挥“多兵种联合作战”的优势,提高生产组织水平和事故处理水平和能力,优化生产运行。优化和重组业务流程,消除或控制无效行为活动,合并重复奴业务流程。业务活动逐步合理化、科学化和自动化,业务流程进一步规范化、标准化和简洁化。将为油田各板块、系统、业务流程的重组优化和组织管理扁平化创造良好的环境条件。
(四)业务流程整合再造的直接动力
“信息化油田”建设将有效提高油田经济运行质量,在财务预决算、成本、投资、物资采购、供应等关键业务领域运用信息技术,实现管理规范化、自动化。使各类数据真实准确,使上下信息不对称和信息失真的问题得到解决,减少干扰,堵塞漏洞,制衡权力,提高企业的整体管理水平。为精简管理机构,降低人工成本和管理费用创造了条件,成为管理创新、制度创新的有效手段。从而以规范严格的管理增加经济效益。促进企业利润最优目标的实现,优化配置油田资源整合,增强油田核心竞争力。
(五)企业氛围和谐发展的有力保障
“信息化油田”建设通过涵盖油田各项科研、生产、管理的网上教育以及文化娱乐资源,实现企业全员的模拟培训和终身教育,从整体上提高企业全员的整体素质和业务技能。通过社区服务网上热线、电子治安巡逻、紧急救助等服务。全方位营造石油企业的和谐社会氛围,整体提升企业职工生活环境和谐的社会氛围。为油田的和谐发展提供了有力的保证。
四、结束语
“信息化油田”建设是信息技术、信息工程、信息理念在石油企业的整体行为。油田信息化建设的实践证明,“信息化油田”建设是统一全企业意志的过程,必将为全员解放思想、转变观念产生积极的影响。实现企业信息化从“技术导向”向“战略导向”、“市场导向”的转变,从“提高效益”到“追求效益”的转变。
参考文献
[1]信息化建设在石油企业中的应用-钻采工艺-2004,27(5)
[2]基于信息化视角的企业竞争力提升研究——以石油企业为例-2004
[3]信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究-科技创业月刊-2009,22(6)
[4]我国石油企业ERP系统实施问题探析-合作经济与科技-2010(21)