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摘 要：当今社会经济在不断的发展，科技在不断的进步，由此出现了很多新兴企业，而一个企业想要真正的在社会上立足，成为行业的领导者，就必须做好内部工作，其中的财务管理就是一个重点。在新经济的背景下，一个光鲜亮丽的企业背后如果财务管理也做得井井有条，一定可以成为未来长远发展的推动力。因此，财务管理必须做到面面俱全，在传统管理的情况下，也要适应企业发展进行改革创新。但是改革创新并不容易，该篇文章在以介绍何为新经济的前提下针对财务管理的创新方法以及在创新时遇到的问题加以论述。
关键词：新经济背景; 企业财务管理; 创新方法; 研究
1 新经济概述
1. 1 新经济的概念
科技发展与进步的产物之一就是互联网技术，在平时生活中，越来越多的人依赖于使用互联网，经济的发展也不例外。那么何谓新经济？新经济就是在传统经济管理的基础上结合互联网技术，对企业的经济管理层面进行不断的深入和改革，让它向着更加优化的方面不断发展。因此也可以说新经济是一种运用互联网技术的形式，它与互联网的发展密不可分。只有做到经济方面的不断改革，企业发展才不会落后。
1. 2 新经济的特点
由于新经济是以互联网技术为背景，所以新经济的第一个特点就是互联网技术。互联网技术由于具有信息储存量大、查询速度快、传播速度广等特点受到广大人民群众的喜爱，因此，越来越多的人在日常学习与生活中都离不开互联网。企业管理同时可以通过互联网了解到大量的客户信息，能够精准的分析出客户的喜好，对以后各个部门的业绩提高有着显著作用，同时还也可以运用互联网技术来提高基础设施。除此之外，企业管理内部在进行信息传递时，由于有着互联网技术的支持，可以大幅度的提高效率并保持信息的隐私性。
新经济的第二个特点就是经济发展模式与以往不同。过去的财务管理都是员工将客户信息以及消费数据进行一一比对，这种方式既耗时又费力，时间一长还可能因为过度劳累而出现错误。但是互联网的出现改变了以往的财务管理模式，员工只需要将信息录入到电脑系统，通过计算机的自动匹配进行整理，这样不仅节省了大量时间，还避免了不必要错误的出现，大幅度的提高了工作效率。
2 新经济下财务管理面临的问题
2. 1 管理观念落后
新经济伴随着互联网技术不断发展，很多管理模式和传统管理有很大区别，如果管理人员还是循规蹈矩，不进行改革创新的话，一定会让企业有不少损失。比如申请专利、申请商标等都是很重要的知识产权，但是传统的管理模式却未对此加以重视，让企业丧失了不少经济效益。因此，企业的财务管理必须与时俱进，引用新经济手段对财务进行重新整理和合理调度。可以从基层做起，为所有管理人员讲授新型管理观念，从根本改变他们的传统思想，共同为企业经济效益作出贡献。
2. 2 管理技术落后
当管理理念改变之后，很快又出现了另一个弊端，那就是管理技术无法与理念进行匹配，导致很多管理方法无法实施。因此，管理技术也要同理念一样进行改革创新，它可以借鉴互联网技术，运用互联网手段对财务进行管理。比如，在资金调度方面，传统的管理方式是通过人工先进行核对，等核对正确后所有准备工作完成才能调度资金。在这个过程中，由于人力有限和步骤繁多，前前后后会耽误很长时间，甚至严重时还会让企业的信誉丧失，但是利用新型管理技术配以互联网的辅助，只需要计算机进行计算匹配，中间可以减少大量时间，按时完成资金调度的任务。因此，管理技术的改革势在必行。
3 新经济下财务管理创新的策略
3. 1 创新管理理念
上述所述的管理理念和管理技术都贵在一个改革创新，企业想要发展好，就必须进行改革创新，改革创新不能只是口头上的话，必须落于实处。在财务管理方面，管理人员只有思想改变了，才能真正理解改革的作用并运用到实际。除此之外，在进行财务管理时，要及时的与客户进行沟通，将客户对于创新的想法融入到管理理念中，真正做到创新是为了客户所服务。
3. 2 创新管理技术
想要紧跟社会主流的发展，在新經济背景下的财务管理除了要有创新理念，技术也要随着时代的发展和专业仪器的辅助不断改进。可以利用互联网技术，引进信息技术设备，根据不同财务管理方式选用不同的信息设备。只要合理利用新型设备，就可以大幅度减少工作时间，提高工作效率，增加资金流动的安全性，节约社会资源，增加企业的经济效益。由此可见，技术的创新也至关重要。
3. 3 创新型人才招纳和提升人才专业水平
虽然理念和技术的创新很重要，但是财务管理还是以工作人员为主，如果没有工作人员的实际操作，那么这一切都是空谈，因此提升工作人员的专业水平才是所有创新的源头。那么如何培养出人才呢，可以在以下两个方面进行。第一，在企业招聘时要严格进行把控，认真核实每一位应聘者的工作能力，通过互相对比择优录取。第二，人才招聘完成之后，每隔一段时间都要根据他们的业务能力来进行针对性的分析与培训，潜移默化的提高他们的业务能力。
3. 4 创新和完善财务管理制度
想要拥有完美的财务管理系统，还要在管理制度层面入手。工作人员应该全面了解财务管理体系，对每一个步骤进行深入研究，找到工作时容易出现的问题，在加以完善的同时还要进行创新，同时建立完善的管理制度，用规章程序来约束每一个员工的行为，督促他们的工作，调动出他们的工作热情，增加他们的自主能力，以此来提高工作效率，为企业未来的发现保驾护航。
4 结语
综上所述，在新经济的背景下，一个企业要想做到长远发展，就要结合当下主流技术进行不断的改革创新。在管理理念、管理技术、人才培养、管理制度等方面不能局限于过去的形式，应该让企业向多方面发展，拥有更高的社会效益。
参考文献：
[1]李荣珍.新经济背景下医院财务管理的创新管理探讨[J].财会学习，2020（11）：73-74.
[2]袁坤明.浅析新经济背景下房地产企业财务管理的创新管理路径[J].财经界，2020（04）：40-41.
[3]李明岩.基于新经济背景的企业财务管理创新方法研究[J].中国市场，2020（05）：178-179.
关键词：新经济背景; 企业财务管理; 创新方法; 研究
1 新经济概述
1. 1 新经济的概念
科技发展与进步的产物之一就是互联网技术，在平时生活中，越来越多的人依赖于使用互联网，经济的发展也不例外。那么何谓新经济？新经济就是在传统经济管理的基础上结合互联网技术，对企业的经济管理层面进行不断的深入和改革，让它向着更加优化的方面不断发展。因此也可以说新经济是一种运用互联网技术的形式，它与互联网的发展密不可分。只有做到经济方面的不断改革，企业发展才不会落后。
1. 2 新经济的特点
由于新经济是以互联网技术为背景，所以新经济的第一个特点就是互联网技术。互联网技术由于具有信息储存量大、查询速度快、传播速度广等特点受到广大人民群众的喜爱，因此，越来越多的人在日常学习与生活中都离不开互联网。企业管理同时可以通过互联网了解到大量的客户信息，能够精准的分析出客户的喜好，对以后各个部门的业绩提高有着显著作用，同时还也可以运用互联网技术来提高基础设施。除此之外，企业管理内部在进行信息传递时，由于有着互联网技术的支持，可以大幅度的提高效率并保持信息的隐私性。
新经济的第二个特点就是经济发展模式与以往不同。过去的财务管理都是员工将客户信息以及消费数据进行一一比对，这种方式既耗时又费力，时间一长还可能因为过度劳累而出现错误。但是互联网的出现改变了以往的财务管理模式，员工只需要将信息录入到电脑系统，通过计算机的自动匹配进行整理，这样不仅节省了大量时间，还避免了不必要错误的出现，大幅度的提高了工作效率。
2 新经济下财务管理面临的问题
2. 1 管理观念落后
新经济伴随着互联网技术不断发展，很多管理模式和传统管理有很大区别，如果管理人员还是循规蹈矩，不进行改革创新的话，一定会让企业有不少损失。比如申请专利、申请商标等都是很重要的知识产权，但是传统的管理模式却未对此加以重视，让企业丧失了不少经济效益。因此，企业的财务管理必须与时俱进，引用新经济手段对财务进行重新整理和合理调度。可以从基层做起，为所有管理人员讲授新型管理观念，从根本改变他们的传统思想，共同为企业经济效益作出贡献。
2. 2 管理技术落后
当管理理念改变之后，很快又出现了另一个弊端，那就是管理技术无法与理念进行匹配，导致很多管理方法无法实施。因此，管理技术也要同理念一样进行改革创新，它可以借鉴互联网技术，运用互联网手段对财务进行管理。比如，在资金调度方面，传统的管理方式是通过人工先进行核对，等核对正确后所有准备工作完成才能调度资金。在这个过程中，由于人力有限和步骤繁多，前前后后会耽误很长时间，甚至严重时还会让企业的信誉丧失，但是利用新型管理技术配以互联网的辅助，只需要计算机进行计算匹配，中间可以减少大量时间，按时完成资金调度的任务。因此，管理技术的改革势在必行。
3 新经济下财务管理创新的策略
3. 1 创新管理理念
上述所述的管理理念和管理技术都贵在一个改革创新，企业想要发展好，就必须进行改革创新，改革创新不能只是口头上的话，必须落于实处。在财务管理方面，管理人员只有思想改变了，才能真正理解改革的作用并运用到实际。除此之外，在进行财务管理时，要及时的与客户进行沟通，将客户对于创新的想法融入到管理理念中，真正做到创新是为了客户所服务。
3. 2 创新管理技术
想要紧跟社会主流的发展，在新經济背景下的财务管理除了要有创新理念，技术也要随着时代的发展和专业仪器的辅助不断改进。可以利用互联网技术，引进信息技术设备，根据不同财务管理方式选用不同的信息设备。只要合理利用新型设备，就可以大幅度减少工作时间，提高工作效率，增加资金流动的安全性，节约社会资源，增加企业的经济效益。由此可见，技术的创新也至关重要。
3. 3 创新型人才招纳和提升人才专业水平
虽然理念和技术的创新很重要，但是财务管理还是以工作人员为主，如果没有工作人员的实际操作，那么这一切都是空谈，因此提升工作人员的专业水平才是所有创新的源头。那么如何培养出人才呢，可以在以下两个方面进行。第一，在企业招聘时要严格进行把控，认真核实每一位应聘者的工作能力，通过互相对比择优录取。第二，人才招聘完成之后，每隔一段时间都要根据他们的业务能力来进行针对性的分析与培训，潜移默化的提高他们的业务能力。
3. 4 创新和完善财务管理制度
想要拥有完美的财务管理系统，还要在管理制度层面入手。工作人员应该全面了解财务管理体系，对每一个步骤进行深入研究，找到工作时容易出现的问题，在加以完善的同时还要进行创新，同时建立完善的管理制度，用规章程序来约束每一个员工的行为，督促他们的工作，调动出他们的工作热情，增加他们的自主能力，以此来提高工作效率，为企业未来的发现保驾护航。
4 结语
综上所述，在新经济的背景下，一个企业要想做到长远发展，就要结合当下主流技术进行不断的改革创新。在管理理念、管理技术、人才培养、管理制度等方面不能局限于过去的形式，应该让企业向多方面发展，拥有更高的社会效益。
参考文献：
[1]李荣珍.新经济背景下医院财务管理的创新管理探讨[J].财会学习，2020（11）：73-74.
[2]袁坤明.浅析新经济背景下房地产企业财务管理的创新管理路径[J].财经界，2020（04）：40-41.
[3]李明岩.基于新经济背景的企业财务管理创新方法研究[J].中国市场，2020（05）：178-179.