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发展是一个现代化公司生存命脉之所系。一个现代化公司要发展，必将以生生不息的进取精神，不断做强经济实力，做细经营管理，做活市场营销，生产一流的产品、打造一流的品牌、建设一流的企业。而加强管理是企业发展永恒的主题。在新的形势下，加强企业管理必须结合企业的实际情况，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对与我们祁南公司，要做到进一步做大做强，只有科学务实，才能提高企业的管理水平。
一、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平
安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。一个现代化公司的做法是，将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭合管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展安全生产月、安全生产日常检查和突击检查相结合等安全活动。并将历年来本系统发生的人身、设备事故制成安全牌板，巡展至每个车间班组。同时，公司安监部门印制了安全警示牌，促使安全警钟长鸣。每年伊始，公司对生产一线的职工进行了生产紧急救护知识培训和安全用电知识的培训，提高了公司各单位应急和事故处理能力;二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，严格按照安全质量标准化的要求进行，安全隐患处理率为100%;三是在检修工作中实行了小组上岗制，提高了检修工作效率和安全性。
在设备管理方面，坚持 “应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照公司制定的相关标准，对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。
二、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理
一个现代化公司如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力。对于企业文化，认识上不能仅局限于企業的业余文体活动，还涵盖了企业的指导思想、精神理念工作作风以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三个文明一起抓”，正确引导职工的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，实现职工收入与企业效益的双赢。
三、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训
知识经济时代，管理知识的培训显得尤为重要。一个现代化公司特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司法”、“企业经济法”等管理课程的培训，拓宽他们视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比如经营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定经营目标的活动计划、组织与控制，如何进行经营目标的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。“公司法”，进一步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点进行基础性的了解，提高其法律意识。
随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就一支高素质的管理队伍，对企业发展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。
四、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持
一个现代化公司的党员的先进性要通过模范作用来体现。针对个别党员理想信念不坚定，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用;有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业发展提供了智力支持。
总之，面对激烈的市场竞争，只要坚持科学的发展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中体现出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能全面提高企业的管理水平。
作者简介：任建，男，就职于安徽宿州市祁南工贸有限责任公司，副总经理，研究方向：安全、生产经营。
一、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平
安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。一个现代化公司的做法是，将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭合管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展安全生产月、安全生产日常检查和突击检查相结合等安全活动。并将历年来本系统发生的人身、设备事故制成安全牌板，巡展至每个车间班组。同时，公司安监部门印制了安全警示牌，促使安全警钟长鸣。每年伊始，公司对生产一线的职工进行了生产紧急救护知识培训和安全用电知识的培训，提高了公司各单位应急和事故处理能力;二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，严格按照安全质量标准化的要求进行，安全隐患处理率为100%;三是在检修工作中实行了小组上岗制，提高了检修工作效率和安全性。
在设备管理方面，坚持 “应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照公司制定的相关标准，对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。
二、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理
一个现代化公司如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力。对于企业文化，认识上不能仅局限于企業的业余文体活动，还涵盖了企业的指导思想、精神理念工作作风以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三个文明一起抓”，正确引导职工的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，实现职工收入与企业效益的双赢。
三、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训
知识经济时代，管理知识的培训显得尤为重要。一个现代化公司特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司法”、“企业经济法”等管理课程的培训，拓宽他们视野和知识面，在管理中发挥重要的作用。比如经营管理学，会让管理人员明确如何将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素变换为有行产品和无形服务，如何制定经营目标的活动计划、组织与控制，如何进行经营目标的设计、改造与升级，从而为企业创造价值，获得利润。“公司法”，进一步让他们熟悉企业法律环境的主要特点，对企业设立、经营过程中所涉及的主要法律关系的性质、类型、特点进行基础性的了解，提高其法律意识。
随着全球经济一体化的到来，竞争的程度空前加剧，这种竞争说到底是人才的竞争，人力资源的开发与管理，就是制定计划、规划、进行人力资源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所长，补其所短，就会事得其人。培养造就一支高素质的管理队伍，对企业发展将是一种推动力，对提高企业核心竞争力将会起到重要的作用。
四、企业管理中必须加强党的先进性建设，为企业发展提供动力支持
一个现代化公司的党员的先进性要通过模范作用来体现。针对个别党员理想信念不坚定，经不起多元化思想的引诱，明辨是非的能力差，一切向钱看，甚至不如群众，难以发挥党员的先锋模范作用;有的党员干部事业心和责任感不强，思想作风、工作作风不扎实，脱离群众等突出问题，如不进行强化教育，转变思想观念和工作作风，提高党组织的战斗力和党员的思想意识，那么就会对企业管理带来消极影响。我们以党员先进性教育为契机，通过开展党员先进性教育活动，加强了党员的思想意识教育，纯洁了党员队伍，提高了党员队伍在各项工作中的战斗能力，为企业发展提供了智力支持。
总之，面对激烈的市场竞争，只要坚持科学的发展观，加强管理，并引导企业职工树立正确的价值观念，培养职工敬业爱岗的精神，引导职工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，风雨同舟，风险共担，在为企业劳动的实践中体现出自己的人生价值，就能实现企业的效益的最大化，就能全面提高企业的管理水平。
作者简介：任建，男，就职于安徽宿州市祁南工贸有限责任公司，副总经理，研究方向：安全、生产经营。