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【摘 要】财务管理是商业银行管理的重要组成部分，通过建立现代化的财务管理体系，可以不断提高成本控制水平，有效规避财务风险，不断优化财务运行机制，以达到促进商业银行发展的目的。本文主要阐述了商业银行财务管理体系的现状，分析了财务管理的作用和意义，并就建立现代商业银行财务管理体系提出了合理的对策。
【关键词】商业银行；财务管理体系；研究
商业银行财务管理主要指商业银行对各职能部门、分支机构的成本、利润等财务信息进行控制、考核的管理手段，通过科学的财务管理，可以有效降低运营成本，不断提高经济效益。近几年，伴随着国民经济的高速发展，商业银行对财务管理的重视程度越来越高，财务管理水平也得到了一定发展。
一、我国商业银行财务管理体系概述
1.商业银行财务管理体系现状
当前，我国商业银行的财务管理水平虽然得到了一定的发展，但财务管理体系仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
（1）目标定位不适宜：财务管理的目标是指与筹措资金、使用资金和营运资金有关的财务决策。当前商业银行财务管理的目标多为企业利益最大化，这与西方财务管理目标中股东价值最大化有所出入。
（2）风险收益意识与成本收益意识的不均衡：财务管理方式受传统计划经济的影响较大，未能完全适应市场经济的要求，片面地追求收益而忽略了风险与成本。
（3）管理方法不全面：财务管理经历了由财务会计向管理会计的转变，管理方法发展滞后，多数商业银行仅限于财务分析与监督，分部门、分产品、分客户的财务核算方式还难以实现。
（4）评级体系的滞后：缺乏先进的信息管理系统，难以对银行所面临的风险进行科学的评估；财务评价指标体系不能充分揭示商业银行的财务状况，不能对成本收益进行实时监控。
（5）管理人员素质有待提高：银行尚未建立完善的财务管理人员培训机制，财务管理人员缺乏独立的管理能力，难以满足现代商业银行对财务管理人员素质的要求。
2.商业银行财务管理的作用和意义
（1）实现股东价值最大化：伴随着经济体制改革，商业银行在经济和社会发展中的作用越来越重要，保证商业银行的稳定、高效发展对于现代化建设有着重要意义。当前商业银行是以股东价值最大化作为唯一的经营目标，通过科学的财务管理，维持日常业务的正常运行，最大限度降低金融风险，在保证盈利最大化的同时做到经营管理最优化。
（2）提高银行综合竞争力：对于商业银行综合竞争力的衡量标准在逐渐变化，传统的评价指标是以存、贷款增长率等经济规模为基础的，而现代商业银行主要以三个方面作为衡量竞争力的标准，首先是银行的企业管理制度，其次是银行的业务创新能力，另外则是资产质量、资本流动性等财务指标。科学的财务管理体系可以优化银行资源的内部配置，为银行创造更多的经济效益，不断提高商业银行竞争力。
（3）适应金融环境变化：近年来，经济全球化趋势逐渐加快，经济与金融环境都发生了巨大变化，经济体制改革与利率市场化的推进使得金融市场的竞争不断加剧，市场利率的不确定性使得金融风险的波及面不断扩大。通过有效的财务管理可以帮助商业银行适应金融环境的变化，并加快财务会计制度与国际接轨，对于商业银行的长远发展有着重要意义。
二、建立现代商业银行财务管理体系的对策
1.正确理解股东价值
现代商业银行是以股东价值最大化作为经营目标，应正确理解股东价值，并以股东利益最大化作为银行财务管理的工作目标，充分考虑银行出资者的合法权益。另外，通过正确理解股东价值，将银行日常的业务活动与财务管理工作紧密联系起来，保证商业银行的稳定、高速发展。
2.完善财务管理体制
首先，应建立高度集中的信息管理系统，为财务管理工作提供充足的信息资源支持，加大计算机网络技术的实际应用，满足财务管理庞大数据信息的要求。其次，应实行集中的财务管理模式，提高管理制度的执行力，不断优化资源配置，加强财务风险的集中控制。另外，加快推进成本管理，建立适应当前金融竞争的成本管理机制，调整业务结构，加快业务创新，建立拥有完善管理制度的现代商业银行。
3.提高财务管理人员水平
現在商业银行的财务管理体系包括了管理会计与成本会计等多方面的内容，与传统财务管理相比增加了财务信息的收集、整理以及分析等工作，对财务管理人员也有了更高的要求。所以要提高财务管理人员水平，建立定期培训机制，使管理人员的管理水平满足现代商业银行财务管理的要求，并形成完善的人才培养制度。
三、总结
现代商业银行的财务管理是一项系统工作，伴随着经济全球化和金融环境复杂化，财务管理模式也面临着更多挑战，财务管理观念落后、体制建设滞后、管理人员专业素质欠缺等问题也逐渐暴露出来。在实际的工作中，必须正确理解股东价值，不断完善财务管理体制，加快财务管理人员素质的提升，真正建立起完善的商业银行财务管理体系，保证商业银行的稳定与发展。
参考文献：
[1]李冰.我国商业银行财务管理问题和对策研究[D].吉林财经大学，2011
[2]陈海英.构建现代商业银行财务管理运行体系的思路[J].经营管理者，2013，（11）：29
[3]龙治泽.论现代商业银行财务管理方法[J].总裁，2008，（7）：87-89
【关键词】商业银行；财务管理体系；研究
商业银行财务管理主要指商业银行对各职能部门、分支机构的成本、利润等财务信息进行控制、考核的管理手段，通过科学的财务管理，可以有效降低运营成本，不断提高经济效益。近几年，伴随着国民经济的高速发展，商业银行对财务管理的重视程度越来越高，财务管理水平也得到了一定发展。
一、我国商业银行财务管理体系概述
1.商业银行财务管理体系现状
当前，我国商业银行的财务管理水平虽然得到了一定的发展，但财务管理体系仍存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
（1）目标定位不适宜：财务管理的目标是指与筹措资金、使用资金和营运资金有关的财务决策。当前商业银行财务管理的目标多为企业利益最大化，这与西方财务管理目标中股东价值最大化有所出入。
（2）风险收益意识与成本收益意识的不均衡：财务管理方式受传统计划经济的影响较大，未能完全适应市场经济的要求，片面地追求收益而忽略了风险与成本。
（3）管理方法不全面：财务管理经历了由财务会计向管理会计的转变，管理方法发展滞后，多数商业银行仅限于财务分析与监督，分部门、分产品、分客户的财务核算方式还难以实现。
（4）评级体系的滞后：缺乏先进的信息管理系统，难以对银行所面临的风险进行科学的评估；财务评价指标体系不能充分揭示商业银行的财务状况，不能对成本收益进行实时监控。
（5）管理人员素质有待提高：银行尚未建立完善的财务管理人员培训机制，财务管理人员缺乏独立的管理能力，难以满足现代商业银行对财务管理人员素质的要求。
2.商业银行财务管理的作用和意义
（1）实现股东价值最大化：伴随着经济体制改革，商业银行在经济和社会发展中的作用越来越重要，保证商业银行的稳定、高效发展对于现代化建设有着重要意义。当前商业银行是以股东价值最大化作为唯一的经营目标，通过科学的财务管理，维持日常业务的正常运行，最大限度降低金融风险，在保证盈利最大化的同时做到经营管理最优化。
（2）提高银行综合竞争力：对于商业银行综合竞争力的衡量标准在逐渐变化，传统的评价指标是以存、贷款增长率等经济规模为基础的，而现代商业银行主要以三个方面作为衡量竞争力的标准，首先是银行的企业管理制度，其次是银行的业务创新能力，另外则是资产质量、资本流动性等财务指标。科学的财务管理体系可以优化银行资源的内部配置，为银行创造更多的经济效益，不断提高商业银行竞争力。
（3）适应金融环境变化：近年来，经济全球化趋势逐渐加快，经济与金融环境都发生了巨大变化，经济体制改革与利率市场化的推进使得金融市场的竞争不断加剧，市场利率的不确定性使得金融风险的波及面不断扩大。通过有效的财务管理可以帮助商业银行适应金融环境的变化，并加快财务会计制度与国际接轨，对于商业银行的长远发展有着重要意义。
二、建立现代商业银行财务管理体系的对策
1.正确理解股东价值
现代商业银行是以股东价值最大化作为经营目标，应正确理解股东价值，并以股东利益最大化作为银行财务管理的工作目标，充分考虑银行出资者的合法权益。另外，通过正确理解股东价值，将银行日常的业务活动与财务管理工作紧密联系起来，保证商业银行的稳定、高速发展。
2.完善财务管理体制
首先，应建立高度集中的信息管理系统，为财务管理工作提供充足的信息资源支持，加大计算机网络技术的实际应用，满足财务管理庞大数据信息的要求。其次，应实行集中的财务管理模式，提高管理制度的执行力，不断优化资源配置，加强财务风险的集中控制。另外，加快推进成本管理，建立适应当前金融竞争的成本管理机制，调整业务结构，加快业务创新，建立拥有完善管理制度的现代商业银行。
3.提高财务管理人员水平
現在商业银行的财务管理体系包括了管理会计与成本会计等多方面的内容，与传统财务管理相比增加了财务信息的收集、整理以及分析等工作，对财务管理人员也有了更高的要求。所以要提高财务管理人员水平，建立定期培训机制，使管理人员的管理水平满足现代商业银行财务管理的要求，并形成完善的人才培养制度。
三、总结
现代商业银行的财务管理是一项系统工作，伴随着经济全球化和金融环境复杂化，财务管理模式也面临着更多挑战，财务管理观念落后、体制建设滞后、管理人员专业素质欠缺等问题也逐渐暴露出来。在实际的工作中，必须正确理解股东价值，不断完善财务管理体制，加快财务管理人员素质的提升，真正建立起完善的商业银行财务管理体系，保证商业银行的稳定与发展。
参考文献：
[1]李冰.我国商业银行财务管理问题和对策研究[D].吉林财经大学，2011
[2]陈海英.构建现代商业银行财务管理运行体系的思路[J].经营管理者，2013，（11）：29
[3]龙治泽.论现代商业银行财务管理方法[J].总裁，2008，（7）：87-89