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摘要：现阶段我国经济和社会的发展为各行业的进步提供了有力条件，作为我国的支柱型产业，建筑行业对于我国经济增长起到了至关重要的作用，同时也有了较大的突破和发展，但在工程质量管理方面仍然存在着一些问题，对行业的收益产生了一定的负面影响，阻碍建筑企业可持续发展。文章阐述了协同管理在建筑管理中的重要性，分析了现阶段协同管理存在的问题，并给出了相应的解决措施。
关键词：建筑管理;协同管理;应用分析
协同管理就是通过协作来实现共同管理的目的，具体来说就是对分项项目进行统一的管理，从而完成整个项目的施工。怎样通过协同管理来有效管理各种常见问题和不可预测问题，从而提高企业的施工效率，实现更大的社会效益和经济效益，已经成为了建筑企业当前的主要研究问题之一。
一、协同管理的重要性分析
在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面：1在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。2从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。
二、协同管理问题分析
（一）沟通方面的问题
在建筑工程实施过程中，时常因项目经理与施工组织没有充分、明确的目标而出现混乱的局面。由于目标和利益不同，每个企业都根据自身的需求以及利益来行动，导致出现较强矛盾以及敌对性，但对于这项问题，往往项目经理都不能有效解决;项目经理时常会召开一些并不是非常重要的会议，并且会议中被一些部门的领导带偏;不能及时地掌握信息，因此不能在最合适的时间内向负责人传达具体内容，导致了工程信息的缺乏，并且慵懒现象严重，缺乏及时性;项目经理常常存在较为严重的主观臆断，在具体的项目中，有时虽然负责人决策不够科学合理，但员工不敢反抗负责人的决策，或者是碍于情面而无动于衷;这些都给项目埋下了巨大的隐患。在工程项目中，有时会由于停工及调整而造成较大的恐慌，在工程中如果有危机出现，那么管理人员就会做出停工或者是大幅度调整的决策，从而导致一些难以预料的问题暴露出来。在工程项目中还存在着条约混乱的情况，有时工作人员没有给予合同以及协议书充分的重视和理解。对于上述问题，如果不以科学的管理体系来进行控制和管理，就会导致各个部门之间缺乏协调、各行其是，从而造成更大的隐患。
（二）机制方面的问题
项目的决策过程很大程度上会受到管理人意见的影响，导致很多责任不能有效的传达，不能正确地对责任书加以理解，从而导致整个工程的建设进度受到阻碍和影响，给工期造成较大不利影响。
（三）供应链问题
要保证建筑工程能够在工期内高质量完成，就必须有一个较为完善的供应链，具体来说，施工原材料选购、工程预算、监督管理工作以及具体的材料使用、技术水平等供应链的环节都会对工程产生较大影响，同时原材料供应不及时会导致施工物料的短缺，从而影响工期。因此，企业必须对供应链进行有效的管控，为企业经济效益的提高奠定基础。
（四）协同管理问题解决措施分析
1.在施工前做好充分准备，要求不同部门的管理人员充分了解整个工程的各个细节，要有事先的规划，做到行动与规划相统一。项目实施前有序的准备对于项目实施具有基础性作用，如果在对项目不是很了解的情况下展开施工，只会造成项目中的盲目跟从现象。对于技术人员来说，对图纸的每一个细节、规则要求以及施工方法都要清晰掌握。施工人员及管理人员要清晰地知道施工的时间顺序，确定施工的关键点以及进度安排，整体统筹管理现场施工，从而保证现场进度的科学合理。对于主要负责人来说，一定要到施工现场参与勘查工作，并且确保实际情况与图纸充分结合，从而制定出最为适宜的施工方案，只有这样才能为建筑管理中协同管理的实施提供保障，帮助企业落实更加完善合理的施工方案，为建筑工程的实施提供有力条件。
2.对个人的权利和责任进行明确。对于建筑工程所涉及的内容、方法以及信息对象等进行全面的划分，并且确定每个人相应的业务范围，使当事人对承担的责任有清晰的了解。在实际施工前，要向操作人员交代清楚工程的具体任务、要求以及施工方法，只有保证施工人员掌握了工程的首要内容，明确了自身要承担的任务，才能保证工程得以有序的实施。
3.加强各部门之间的有效沟通。建筑工程中涉及到众多的施工参与方以及不同的部门，整个工程不是孤军奋战就能完成的，而是要各个方面来进行统筹配合以及协调，充分凝聚整个团队的力量。建筑工程能够按时按质完成，不仅在于科学的施工技术，更在于有效的管理。如果管理环节出现问题，会导致施工现场受到较大影响，没有凝聚力，施工如一盘散沙般进行。如果协同管理不够，就会导致集体漫无目的，缺乏集体观念，在这样情况下完成的建筑工程，其质量可想而知，因此协调管理在工程建设中是十分重要的。
三、协同管理策略
在建筑管理过程中有效地应用协同管理，有利于建筑工程的各個参与方实现协调统一的配合，从而将施工成本进一步降低。要对施工现场材料的使用严加监督管理。对外承包工程时，要注意施工技术管理方面的控制，从而提高建筑工程的施工质量，为企业经济效益的实现提供保障。具体来说，首先要创建有效的沟通交流平台，为领导和管理人员之间的有效交流提供保障。集中企业决策过程中所收集到的多方面意见，从而最终确定最为适宜的施工方案，同时对各个细节进行优化和完善，防止施工过程中以及竣工后出现不必要的麻烦。其次要进一步强化供应链的管理和控制，通常工程中会涉及到众多的材料供应商，管理起来具有一定的困难，因此企业要加强与各个商家之间的信息动态共享，在整体上使得成本有效降低，进一步提升实际利益。最后要在管理理念方面进行创新，要想实现企业的长久发展，就要在发展过程中不断优化管理理念，只有不断地学习和发展才能有效加强企业的管理效果，使管理人员明确创新的作用。同时要注重协同管理的改革，使其贯穿于整个企业管理之中，促进各部门之间运作的协调统一。
结语：
总而言之，有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]吕颖.在建筑管理中协同管理的运用[J].民营科技，2015（1）：34-35.
[2]鲁斌.建筑管理中协同管理的应用[J].中华建设，2016（5）：67.
[3]杨通仁.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].建材与装饰，2016（37）：89-90.
作者简介：
王仁，辽宁跃迈建设工程有限公司。
关键词：建筑管理;协同管理;应用分析
协同管理就是通过协作来实现共同管理的目的，具体来说就是对分项项目进行统一的管理，从而完成整个项目的施工。怎样通过协同管理来有效管理各种常见问题和不可预测问题，从而提高企业的施工效率，实现更大的社会效益和经济效益，已经成为了建筑企业当前的主要研究问题之一。
一、协同管理的重要性分析
在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面：1在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。2从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。
二、协同管理问题分析
（一）沟通方面的问题
在建筑工程实施过程中，时常因项目经理与施工组织没有充分、明确的目标而出现混乱的局面。由于目标和利益不同，每个企业都根据自身的需求以及利益来行动，导致出现较强矛盾以及敌对性，但对于这项问题，往往项目经理都不能有效解决;项目经理时常会召开一些并不是非常重要的会议，并且会议中被一些部门的领导带偏;不能及时地掌握信息，因此不能在最合适的时间内向负责人传达具体内容，导致了工程信息的缺乏，并且慵懒现象严重，缺乏及时性;项目经理常常存在较为严重的主观臆断，在具体的项目中，有时虽然负责人决策不够科学合理，但员工不敢反抗负责人的决策，或者是碍于情面而无动于衷;这些都给项目埋下了巨大的隐患。在工程项目中，有时会由于停工及调整而造成较大的恐慌，在工程中如果有危机出现，那么管理人员就会做出停工或者是大幅度调整的决策，从而导致一些难以预料的问题暴露出来。在工程项目中还存在着条约混乱的情况，有时工作人员没有给予合同以及协议书充分的重视和理解。对于上述问题，如果不以科学的管理体系来进行控制和管理，就会导致各个部门之间缺乏协调、各行其是，从而造成更大的隐患。
（二）机制方面的问题
项目的决策过程很大程度上会受到管理人意见的影响，导致很多责任不能有效的传达，不能正确地对责任书加以理解，从而导致整个工程的建设进度受到阻碍和影响，给工期造成较大不利影响。
（三）供应链问题
要保证建筑工程能够在工期内高质量完成，就必须有一个较为完善的供应链，具体来说，施工原材料选购、工程预算、监督管理工作以及具体的材料使用、技术水平等供应链的环节都会对工程产生较大影响，同时原材料供应不及时会导致施工物料的短缺，从而影响工期。因此，企业必须对供应链进行有效的管控，为企业经济效益的提高奠定基础。
（四）协同管理问题解决措施分析
1.在施工前做好充分准备，要求不同部门的管理人员充分了解整个工程的各个细节，要有事先的规划，做到行动与规划相统一。项目实施前有序的准备对于项目实施具有基础性作用，如果在对项目不是很了解的情况下展开施工，只会造成项目中的盲目跟从现象。对于技术人员来说，对图纸的每一个细节、规则要求以及施工方法都要清晰掌握。施工人员及管理人员要清晰地知道施工的时间顺序，确定施工的关键点以及进度安排，整体统筹管理现场施工，从而保证现场进度的科学合理。对于主要负责人来说，一定要到施工现场参与勘查工作，并且确保实际情况与图纸充分结合，从而制定出最为适宜的施工方案，只有这样才能为建筑管理中协同管理的实施提供保障，帮助企业落实更加完善合理的施工方案，为建筑工程的实施提供有力条件。
2.对个人的权利和责任进行明确。对于建筑工程所涉及的内容、方法以及信息对象等进行全面的划分，并且确定每个人相应的业务范围，使当事人对承担的责任有清晰的了解。在实际施工前，要向操作人员交代清楚工程的具体任务、要求以及施工方法，只有保证施工人员掌握了工程的首要内容，明确了自身要承担的任务，才能保证工程得以有序的实施。
3.加强各部门之间的有效沟通。建筑工程中涉及到众多的施工参与方以及不同的部门，整个工程不是孤军奋战就能完成的，而是要各个方面来进行统筹配合以及协调，充分凝聚整个团队的力量。建筑工程能够按时按质完成，不仅在于科学的施工技术，更在于有效的管理。如果管理环节出现问题，会导致施工现场受到较大影响，没有凝聚力，施工如一盘散沙般进行。如果协同管理不够，就会导致集体漫无目的，缺乏集体观念，在这样情况下完成的建筑工程，其质量可想而知，因此协调管理在工程建设中是十分重要的。
三、协同管理策略
在建筑管理过程中有效地应用协同管理，有利于建筑工程的各個参与方实现协调统一的配合，从而将施工成本进一步降低。要对施工现场材料的使用严加监督管理。对外承包工程时，要注意施工技术管理方面的控制，从而提高建筑工程的施工质量，为企业经济效益的实现提供保障。具体来说，首先要创建有效的沟通交流平台，为领导和管理人员之间的有效交流提供保障。集中企业决策过程中所收集到的多方面意见，从而最终确定最为适宜的施工方案，同时对各个细节进行优化和完善，防止施工过程中以及竣工后出现不必要的麻烦。其次要进一步强化供应链的管理和控制，通常工程中会涉及到众多的材料供应商，管理起来具有一定的困难，因此企业要加强与各个商家之间的信息动态共享，在整体上使得成本有效降低，进一步提升实际利益。最后要在管理理念方面进行创新，要想实现企业的长久发展，就要在发展过程中不断优化管理理念，只有不断地学习和发展才能有效加强企业的管理效果，使管理人员明确创新的作用。同时要注重协同管理的改革，使其贯穿于整个企业管理之中，促进各部门之间运作的协调统一。
结语：
总而言之，有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]吕颖.在建筑管理中协同管理的运用[J].民营科技，2015（1）：34-35.
[2]鲁斌.建筑管理中协同管理的应用[J].中华建设，2016（5）：67.
[3]杨通仁.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].建材与装饰，2016（37）：89-90.
作者简介：
王仁，辽宁跃迈建设工程有限公司。