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[摘 要]近年来，随着经济社会的发展和产业结构的优化升级，项目管理在我国经济发展中发挥出越来越重要的作用。从作用上看，项目管理为现代经济社会组织中的产品、组织和服务提供现代化、专业化的管理和服务工作，为现代企业管理提供一种具有组织性的战略和设计，并使组织的焦点集中到那些可以影响组织变化的特别活动中来。
[关键词]项目管理 发展 方向
中图分类号：TU71 [关键词]文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0311-01
目前而言，项目是我国经济持续稳定发展的中坚力量，项目的完成质量直接关系着我国经济的平稳较快发展。项目的实施无论对于国家、企业还是社会，都是关注的焦点。项目的推进和实施离不开相关的组织管理工作，在此大背景下，项目管理这一管理方式应运而生。从本质上讲，项目管理是科学有效的现代管理方式，具有不同的类型和规模，在各行各业的日常管理工作中发挥出十分重要的作用。
一、 全面解析项目管理的基本内容
（一） 项目的定义
项目的定义可以分为广义定义和狭义定义；其中，狭义的项目是指工程项目，广义的项目既包括工程项目，也包括非工程类项目。国际相关组织归纳和整理了项目的定义，具体如下：项目是指有组织的将人力资源和非人力资源结合到一起，达成一个特殊目的。从这个定义中我们可以看出，项目的构成急既需要人力资源，也需要非人力资源；非人力资源和人力资源在短期内通过有效的手段进行结合，实现最初的设计目的。
（二）项目管理
在项目的实施和推进过程中，离不开相关的组织和管理工作。项目管理就是在最初设计目的指导下，以项目为管理对象；在规定的时间内，在具体的可利用资源条件的约束下，为完成某一个特定的明确目标而组织多学科专业人才，利用多学科知识来进行综合性组织和管理一次性工作。从这个定义中可以分析出，项目管理工作以项目的具体情况为基础，需要综合考虑项目推进和实施中所涉及的各个因素。
（三） 项目管理的特点
项目管理的基础的项目的实际情况，由于不同的项目有不同的内容，项目管理的具体内容和方法也具有自身的独特性，很难提炼出总结性概括性管理经验。本文在立足有关资料的基础上，概括出我国项目管理的共同特点，具体如下所示。
1、 特殊性
一般而言，不会存在两个完全项目。任何项目所具备的时间、空间、环境、人力等因素都是各不相同。因此，对比参加项目和评价项目的人来说，每个项目都是唯一的，具有特殊性。
2、 周期性
项目的确定和实施有一个固定的过程，有明确的项目开始时间和项目结束时间。一般而言，在项目管理中可以分为以下五个阶段，分别是提出、计划、实施、结束、运行与维护。项目的确定和结束是一个周期过程，具有明显的周期性。
3、 系统性
项目管理是一个系统工作，其原因在于项目本身就是一个多种因素构成的有机整体。项目内部各个要素之间相互作用，项目制约；其管理工作也要系统有序的开展。如果项目管理脱离了系统性，关注局部而忽视了整体；就会影响整个项目的顺利进行，造成难以补救的后果。
二、 分析国内现阶段项目管理的发展现状
（一） 引入项目管理
项目管理最早源于第二次世界大战，如美国的原子弹研究计划；二十世纪五十年至八十年代之间，项目管理的主要应用领域是建筑领域和军事领域。在此期间，项目管理发挥的主要作用是科学预算、合理规划以及为了达到特定的目标而开展的小范围活动。二十世纪八十年代以来，项目管理逐渐扩展到其他领域，如信息行业、建筑行业、制药行业、金融行业等。一般而言，将二十世纪八十年代以前的项目管理成为传统项目管理，八十年代以后的项目管理称之为现代项目管理。
项目管理的相关理论和基本方法最早于二十世纪六十年代传入我国，于九十年代进入飞速发展时代。无论是基本理论和工作方法上都有了不同程度的飞跃，实现了项目管理的本土化和专业化。主要表现在以下几个方面：一是基本建立了项目管理知识体系；二是在国内实行项目管理资格认证制度；三项目管理的相关技术得到了飞速的发展，如项目集成化和机构化管理技术、项目管理测试及评价技术、现代项目管理可视化操作技术、项目管理风险评估技术、大型项目管理方法以及多项目管理方法等。
（二） 国内项目管理存在的突出问题
二十世纪九十年代以来，项目管理在我国取得了飞速发展；尽管在基础理论和专业技术领域取得了较大的进步，但仍与西方发达国家的项目管理存在着不小的差距，存在着一些缺点和问题。这些问题的长期存在，不但会阻碍我国项目管理有关理论和技术的发展，还会阻碍项目的建设水平和实施水平。长此以往，势必会对我国的社会主义建设造成影响。本文对国内项目管理存在的突出问题进行了归类和分析，主要体现在以下几个方面。
其一，国内有关工程管理的相关法律法规不健全，项目管理的意识和观念还较为薄弱；其二，整个工程管理活动中，过于重视价格作用，忽视了整体管理水平的提高；其三，国内工程管理的使用范围还比较狭隘，主要集中在高新技术产业和建筑行业，工程管理技术的使用范围有待扩大；其四，目前而言，国内从事工程管理的相关人员，专业素质相对较低，管理经验和技术水平有待提高；其五，项目管理中所使用的技术和方法相对陈旧，没有充分利用现代信息化手段。
三、 展望我国项目管理的发展方向
（一） 专业化方向
专业化是项目管理这一领域发展的必然趋势。相信在未来的建设过程中，人力资源与非人力资源的结合活动都会应用到项目管理技术。国内的项目管理技术发展到一定程度时，相关的制度法律也会随之健全；行业协会的建立可以起到认证项目管理资格和监督项目管理工作的作用。
（二） 国际化方向
近年来，我国改革开放水平在不断扩大，国际经济的全球化趋势也在不断加强，世界市场深刻的影响着中国经济的发展，越来越多的跨国企业随之建立。跨国企业的发展针对整个世界市场，其运营和管理方向也与世界同步接轨；海外投资和国际项目的数量不断增多，很多项目的获得需要通过国际招标来实现。自中国加入世贸组织以来，中国经济与世界经济的联系程度越来越紧密，企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加快转变经营和管理模式，不断吸收借鉴国外的项目管理模式，以求在市场竞争中获得发展。
（三） 信息化方向
第三次科技革命以来，伴随着现代计算机和互联网技术的发展，世界经济进入知识经济时代。在项目管理技术中，引入信息化发展方式是必经之路。信息化发展的突出特点，就是利用高效的互联网信息交换技术来实现知识信息的共享，集合人类的智慧来提高经济效益和自主创新能力。目前而言，西方发达国家的项目管理工作已经实现了信息化发展，通过现代计算机及网络技术来实现项目管理的网络化和虚拟化。与此同时，越来越多的项目管理软件出现，提高了项目管理的工作效率。相信在未来的发展中，信息技术将会在项目管理行业中发挥更大的作用。
结语：
在现代企业管理中，项目管理已经成为企业管理和发展模式的重要组成部分，被当做一种处理组织战略管理的一种有效方法，甚至可以成为企业在激烈的市场竞争中，一种有效的竞争武器和生存发展手段。本文在充分分析有关资料和项目管理经验的基础上，探讨我国项目管理的发展方向，提出了一些观点和看法，希望给有关人员提供参考借鉴。
参考文献：
[1] 王立国.制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D].燕山大学，2013.
[2] 邓永红.我国项目管理发展探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007，01：55-56.
[3] 胡振华，聂艳晖.项目管理发展的历程、特点及对策[J].中南工业大学学报（社会科学版），2002，03：229-232.
[关键词]项目管理 发展 方向
中图分类号：TU71 [关键词]文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0311-01
目前而言，项目是我国经济持续稳定发展的中坚力量，项目的完成质量直接关系着我国经济的平稳较快发展。项目的实施无论对于国家、企业还是社会，都是关注的焦点。项目的推进和实施离不开相关的组织管理工作，在此大背景下，项目管理这一管理方式应运而生。从本质上讲，项目管理是科学有效的现代管理方式，具有不同的类型和规模，在各行各业的日常管理工作中发挥出十分重要的作用。
一、 全面解析项目管理的基本内容
（一） 项目的定义
项目的定义可以分为广义定义和狭义定义；其中，狭义的项目是指工程项目，广义的项目既包括工程项目，也包括非工程类项目。国际相关组织归纳和整理了项目的定义，具体如下：项目是指有组织的将人力资源和非人力资源结合到一起，达成一个特殊目的。从这个定义中我们可以看出，项目的构成急既需要人力资源，也需要非人力资源；非人力资源和人力资源在短期内通过有效的手段进行结合，实现最初的设计目的。
（二）项目管理
在项目的实施和推进过程中，离不开相关的组织和管理工作。项目管理就是在最初设计目的指导下，以项目为管理对象；在规定的时间内，在具体的可利用资源条件的约束下，为完成某一个特定的明确目标而组织多学科专业人才，利用多学科知识来进行综合性组织和管理一次性工作。从这个定义中可以分析出，项目管理工作以项目的具体情况为基础，需要综合考虑项目推进和实施中所涉及的各个因素。
（三） 项目管理的特点
项目管理的基础的项目的实际情况，由于不同的项目有不同的内容，项目管理的具体内容和方法也具有自身的独特性，很难提炼出总结性概括性管理经验。本文在立足有关资料的基础上，概括出我国项目管理的共同特点，具体如下所示。
1、 特殊性
一般而言，不会存在两个完全项目。任何项目所具备的时间、空间、环境、人力等因素都是各不相同。因此，对比参加项目和评价项目的人来说，每个项目都是唯一的，具有特殊性。
2、 周期性
项目的确定和实施有一个固定的过程，有明确的项目开始时间和项目结束时间。一般而言，在项目管理中可以分为以下五个阶段，分别是提出、计划、实施、结束、运行与维护。项目的确定和结束是一个周期过程，具有明显的周期性。
3、 系统性
项目管理是一个系统工作，其原因在于项目本身就是一个多种因素构成的有机整体。项目内部各个要素之间相互作用，项目制约；其管理工作也要系统有序的开展。如果项目管理脱离了系统性，关注局部而忽视了整体；就会影响整个项目的顺利进行，造成难以补救的后果。
二、 分析国内现阶段项目管理的发展现状
（一） 引入项目管理
项目管理最早源于第二次世界大战，如美国的原子弹研究计划；二十世纪五十年至八十年代之间，项目管理的主要应用领域是建筑领域和军事领域。在此期间，项目管理发挥的主要作用是科学预算、合理规划以及为了达到特定的目标而开展的小范围活动。二十世纪八十年代以来，项目管理逐渐扩展到其他领域，如信息行业、建筑行业、制药行业、金融行业等。一般而言，将二十世纪八十年代以前的项目管理成为传统项目管理，八十年代以后的项目管理称之为现代项目管理。
项目管理的相关理论和基本方法最早于二十世纪六十年代传入我国，于九十年代进入飞速发展时代。无论是基本理论和工作方法上都有了不同程度的飞跃，实现了项目管理的本土化和专业化。主要表现在以下几个方面：一是基本建立了项目管理知识体系；二是在国内实行项目管理资格认证制度；三项目管理的相关技术得到了飞速的发展，如项目集成化和机构化管理技术、项目管理测试及评价技术、现代项目管理可视化操作技术、项目管理风险评估技术、大型项目管理方法以及多项目管理方法等。
（二） 国内项目管理存在的突出问题
二十世纪九十年代以来，项目管理在我国取得了飞速发展；尽管在基础理论和专业技术领域取得了较大的进步，但仍与西方发达国家的项目管理存在着不小的差距，存在着一些缺点和问题。这些问题的长期存在，不但会阻碍我国项目管理有关理论和技术的发展，还会阻碍项目的建设水平和实施水平。长此以往，势必会对我国的社会主义建设造成影响。本文对国内项目管理存在的突出问题进行了归类和分析，主要体现在以下几个方面。
其一，国内有关工程管理的相关法律法规不健全，项目管理的意识和观念还较为薄弱；其二，整个工程管理活动中，过于重视价格作用，忽视了整体管理水平的提高；其三，国内工程管理的使用范围还比较狭隘，主要集中在高新技术产业和建筑行业，工程管理技术的使用范围有待扩大；其四，目前而言，国内从事工程管理的相关人员，专业素质相对较低，管理经验和技术水平有待提高；其五，项目管理中所使用的技术和方法相对陈旧，没有充分利用现代信息化手段。
三、 展望我国项目管理的发展方向
（一） 专业化方向
专业化是项目管理这一领域发展的必然趋势。相信在未来的建设过程中，人力资源与非人力资源的结合活动都会应用到项目管理技术。国内的项目管理技术发展到一定程度时，相关的制度法律也会随之健全；行业协会的建立可以起到认证项目管理资格和监督项目管理工作的作用。
（二） 国际化方向
近年来，我国改革开放水平在不断扩大，国际经济的全球化趋势也在不断加强，世界市场深刻的影响着中国经济的发展，越来越多的跨国企业随之建立。跨国企业的发展针对整个世界市场，其运营和管理方向也与世界同步接轨；海外投资和国际项目的数量不断增多，很多项目的获得需要通过国际招标来实现。自中国加入世贸组织以来，中国经济与世界经济的联系程度越来越紧密，企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加快转变经营和管理模式，不断吸收借鉴国外的项目管理模式，以求在市场竞争中获得发展。
（三） 信息化方向
第三次科技革命以来，伴随着现代计算机和互联网技术的发展，世界经济进入知识经济时代。在项目管理技术中，引入信息化发展方式是必经之路。信息化发展的突出特点，就是利用高效的互联网信息交换技术来实现知识信息的共享，集合人类的智慧来提高经济效益和自主创新能力。目前而言，西方发达国家的项目管理工作已经实现了信息化发展，通过现代计算机及网络技术来实现项目管理的网络化和虚拟化。与此同时，越来越多的项目管理软件出现，提高了项目管理的工作效率。相信在未来的发展中，信息技术将会在项目管理行业中发挥更大的作用。
结语：
在现代企业管理中，项目管理已经成为企业管理和发展模式的重要组成部分，被当做一种处理组织战略管理的一种有效方法，甚至可以成为企业在激烈的市场竞争中，一种有效的竞争武器和生存发展手段。本文在充分分析有关资料和项目管理经验的基础上，探讨我国项目管理的发展方向，提出了一些观点和看法，希望给有关人员提供参考借鉴。
参考文献：
[1] 王立国.制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D].燕山大学，2013.
[2] 邓永红.我国项目管理发展探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007，01：55-56.
[3] 胡振华，聂艳晖.项目管理发展的历程、特点及对策[J].中南工业大学学报（社会科学版），2002，03：229-232.