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【摘 要】财务管理是企业经营管理中的重要环节。本文对财务管理的意义进行分析，指出目前财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方法，希望能对未来我国企业发展提供帮助。
【关键词】财务管理；企业；重要性
一、财务管理在企业经营管理中的地位
1.财务管理能有效降低企业的经营风险
随着世界经济全球化程度的不断加深，我国企业面临前所未有的发展机遇，也遭受到更为巨大的市场风险。利率变化、原材料波动、股票价格风险等，都以多元化的形式对企业的经营管理产生影响。财务管理能够帮助企业及时把握市场变动，熟练运用各种政策降低市场波动造成的影响。在企业面临突发情况时，财务管理是保证企业稳步发展的关键力量。
2.财务管理能提高我国宏观经济发展
在市场经济环境下，企业是我国经济不可缺少的重要组成部分。企业的经营成果，直接关系到我国经济的发展状况。财务管理能根据企业不同的发展阶段制定相应的发展战略，促进企业发展壮大。例如在成长期时，企业应加大宣传，提高市场认知度，在成熟期时，企业应转变生产方式，降低生产成本，提高经营效益。因此财务管理与我国宏观经济的整体发展有着密不可分的关系。
3.财务管理对企业投资至关重要
财务信息是企业经营效益最直接的反映。良好的财务管理工作能够显著提高企业财务信息质量，为债权人、投资人等信息使用者制定更为准确的投资计划，提高投资收益。同时高质量的财务信息还能使管理者更为全面的了解企业，帮助企业实现决策最优化。
随着企业的发展，企业在经营活动中所面临的问题将会呈现复杂化趋势。因此企业财务人员应当具备丰富的财务管理知识与相关工作经验，提高企业抵御财务风险的能力，并及时掌握市场前景，提升企业价值。
二、财务管理中存在的问题
1.财务管理的目标不明确
财务管理与其他工作一样，只有确定了准确、科学、合理的目标，才能充分发挥其在企业经营管理中的作用。然而目前我国企业的财务管理目标普遍存在一定问题，主要表现在过分追求效益最大化、只注重短期投资等方面。这些问题对企业的长远经营产生了一定的影响，进而威胁到企业未来的发展。
2.财务管理的模式较为落后
目前，国内很多企业的财务管理模式已经无法满足社会经济的发展要求，具体表现在领导权力过意集中、业务审核等工作的流程过于复杂等。这些不仅使企业的效率显著下降，也不利于管理透明化和公开化的要求，严重阻碍了财务管理工作的开展。
三、提高企业财务管理工作质量的方法
1.建立健全企业内部控制制度
企业的内部控制制度主要包括内部稽核制度与岗位分离制度两个方面的内容。内部稽核制度是财务管理规范性的重要体现。在对日常经营的集合中，企业应当重点关注稽核流程、程序、时间等方面的问题。其中在稽核人员的选择方面尤为重要。内部稽核人员应当具备优秀的职业道德素质和业务能力，同时还应对企业内部业务流程极为熟悉。如果内部稽核人员的选择出现问题，很可能直接导致企业内部控制制度无法发挥应有的作用。企业财务信息要做到真实、完整、合法，离不开内部稽核制度的监督作用。一旦财务信息出现问题，应当第一时间追究财务复核人员的责任。
岗位分离制度规定了企业的款项收付、结算、记录必须由两个或两个以上的财务人员分工完成，从而起到相互监督、相互制约的效果。
2.完善企业内部审计制度
内部审计制度是企业在监督的重要手段。其最终目的是规范企业财务纪律，提高财务管理工作效率，保证企业可持续发展。企业在建立内部审计制度是，应当坚持与财务机构分离的原则，保证内部审计制度能够有效开展。
3.完善财务授权制度
财务授权制度应当对企业各个部门的管理权限、审批程序以及相应责任进行严格规范。企业应当编制经营活动的授权指引，对企业各级、各部门人员的职责和程序进行授权审批。财务人员在企业日常经营活动中接收单据时，应对单据的真实性、完整性进行严格审查。对超出权限的审批应当坚决拒绝执行。当企业面临重大业务决策时，财务部门应实行集体决策审批制。
4.提高企业财务工作人员的综合素质
财务人员是企业财务工作的直接参与者。财务人员的素质直接关系到财务工作的质量。企业应当定期或不定期的对财务部门工作人员进行检查，从而发现并处理在财务工作中出现的问题。企业应完善财务轮岗制度。不仅使财务人员的能力得到全方位提升，也进一步加强了岗位监督的效果。企业还应建立激励制度，鼓励员工加强自我学习。
5.强化风险管理
在经济不断发展的大背景下，企业在经营活动中面临越来越复杂的风险，而且风险对企业造成的影响也在增加。因此提高企业对风险的警惕性尤为重要。企业应在财务部门中组建风险评估小组，对企业在经营中面临的风险进行准确评估。企业管理人员根据小组做出的风险评估报告对企业的发展战略进行适当调整。同时在各项风险当中，企业应当重点关注声誉风险。随着互联网的不断发展，信息的传播速度与过去相比有了显著提升。企业的声誉一旦出现问题，很有可能对企业造成巨大影响，甚至导致企业的经营陷入停滞。因此，企业必须以长远的眼光看待社会责任与商业道德。所以，在企业财务管理的工作中，应坚持正确的价值观，为企业在市场中树立良好的形象。
参考文献：
[1]刘晓燕.浅析财务管理在企业管理中的重要性[J].时代金融，2011，27：6.
[2]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011，34：131-132.
[3]马双玮.财务管理在企业管理体系中的重要性分析[J].财经界（学术版），2012，03：197.
作者简介：
李永亮（1991—），男，山东省济南市人，新疆石河子大学，学生，研究方向：财务管理。
【关键词】财务管理；企业；重要性
一、财务管理在企业经营管理中的地位
1.财务管理能有效降低企业的经营风险
随着世界经济全球化程度的不断加深，我国企业面临前所未有的发展机遇，也遭受到更为巨大的市场风险。利率变化、原材料波动、股票价格风险等，都以多元化的形式对企业的经营管理产生影响。财务管理能够帮助企业及时把握市场变动，熟练运用各种政策降低市场波动造成的影响。在企业面临突发情况时，财务管理是保证企业稳步发展的关键力量。
2.财务管理能提高我国宏观经济发展
在市场经济环境下，企业是我国经济不可缺少的重要组成部分。企业的经营成果，直接关系到我国经济的发展状况。财务管理能根据企业不同的发展阶段制定相应的发展战略，促进企业发展壮大。例如在成长期时，企业应加大宣传，提高市场认知度，在成熟期时，企业应转变生产方式，降低生产成本，提高经营效益。因此财务管理与我国宏观经济的整体发展有着密不可分的关系。
3.财务管理对企业投资至关重要
财务信息是企业经营效益最直接的反映。良好的财务管理工作能够显著提高企业财务信息质量，为债权人、投资人等信息使用者制定更为准确的投资计划，提高投资收益。同时高质量的财务信息还能使管理者更为全面的了解企业，帮助企业实现决策最优化。
随着企业的发展，企业在经营活动中所面临的问题将会呈现复杂化趋势。因此企业财务人员应当具备丰富的财务管理知识与相关工作经验，提高企业抵御财务风险的能力，并及时掌握市场前景，提升企业价值。
二、财务管理中存在的问题
1.财务管理的目标不明确
财务管理与其他工作一样，只有确定了准确、科学、合理的目标，才能充分发挥其在企业经营管理中的作用。然而目前我国企业的财务管理目标普遍存在一定问题，主要表现在过分追求效益最大化、只注重短期投资等方面。这些问题对企业的长远经营产生了一定的影响，进而威胁到企业未来的发展。
2.财务管理的模式较为落后
目前，国内很多企业的财务管理模式已经无法满足社会经济的发展要求，具体表现在领导权力过意集中、业务审核等工作的流程过于复杂等。这些不仅使企业的效率显著下降，也不利于管理透明化和公开化的要求，严重阻碍了财务管理工作的开展。
三、提高企业财务管理工作质量的方法
1.建立健全企业内部控制制度
企业的内部控制制度主要包括内部稽核制度与岗位分离制度两个方面的内容。内部稽核制度是财务管理规范性的重要体现。在对日常经营的集合中，企业应当重点关注稽核流程、程序、时间等方面的问题。其中在稽核人员的选择方面尤为重要。内部稽核人员应当具备优秀的职业道德素质和业务能力，同时还应对企业内部业务流程极为熟悉。如果内部稽核人员的选择出现问题，很可能直接导致企业内部控制制度无法发挥应有的作用。企业财务信息要做到真实、完整、合法，离不开内部稽核制度的监督作用。一旦财务信息出现问题，应当第一时间追究财务复核人员的责任。
岗位分离制度规定了企业的款项收付、结算、记录必须由两个或两个以上的财务人员分工完成，从而起到相互监督、相互制约的效果。
2.完善企业内部审计制度
内部审计制度是企业在监督的重要手段。其最终目的是规范企业财务纪律，提高财务管理工作效率，保证企业可持续发展。企业在建立内部审计制度是，应当坚持与财务机构分离的原则，保证内部审计制度能够有效开展。
3.完善财务授权制度
财务授权制度应当对企业各个部门的管理权限、审批程序以及相应责任进行严格规范。企业应当编制经营活动的授权指引，对企业各级、各部门人员的职责和程序进行授权审批。财务人员在企业日常经营活动中接收单据时，应对单据的真实性、完整性进行严格审查。对超出权限的审批应当坚决拒绝执行。当企业面临重大业务决策时，财务部门应实行集体决策审批制。
4.提高企业财务工作人员的综合素质
财务人员是企业财务工作的直接参与者。财务人员的素质直接关系到财务工作的质量。企业应当定期或不定期的对财务部门工作人员进行检查，从而发现并处理在财务工作中出现的问题。企业应完善财务轮岗制度。不仅使财务人员的能力得到全方位提升，也进一步加强了岗位监督的效果。企业还应建立激励制度，鼓励员工加强自我学习。
5.强化风险管理
在经济不断发展的大背景下，企业在经营活动中面临越来越复杂的风险，而且风险对企业造成的影响也在增加。因此提高企业对风险的警惕性尤为重要。企业应在财务部门中组建风险评估小组，对企业在经营中面临的风险进行准确评估。企业管理人员根据小组做出的风险评估报告对企业的发展战略进行适当调整。同时在各项风险当中，企业应当重点关注声誉风险。随着互联网的不断发展，信息的传播速度与过去相比有了显著提升。企业的声誉一旦出现问题，很有可能对企业造成巨大影响，甚至导致企业的经营陷入停滞。因此，企业必须以长远的眼光看待社会责任与商业道德。所以，在企业财务管理的工作中，应坚持正确的价值观，为企业在市场中树立良好的形象。
参考文献：
[1]刘晓燕.浅析财务管理在企业管理中的重要性[J].时代金融，2011，27：6.
[2]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011，34：131-132.
[3]马双玮.财务管理在企业管理体系中的重要性分析[J].财经界（学术版），2012，03：197.
作者简介：
李永亮（1991—），男，山东省济南市人，新疆石河子大学，学生，研究方向：财务管理。