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骂点回顾
接受一记者采访时，美团网的创始人得知腾讯也推出了团购网时，狠狠地说了一句，“狗日的腾讯”。不久，这五个字成为了媒体的封面标题，甫一上网，旋即引起轰动。
多年来，腾讯成为我国互联网界的“全网公敌”，腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，而是肆无忌惮地“山寨”：模仿ICQ做QQ，从韩国引入了QQ秀和增值服务，模仿新浪建起了门户网站，学联众开发网游平台，建立C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。
多年来，作为中小互联网企业的
“创新天敌”，腾讯依靠对用户的高黏度将一个又一个对手终结。说到这里，插播一个笑话，相信读者不会反感：
腾讯对此事的回应是“该媒体用恶劣粗言对待一家负责任的企业，……更粗暴伤害了广大腾讯用户的感情。”对于这种左右环顾而言他避重就轻的回应，有网友讽刺道：如果人家指责你腾讯，你就说人家伤害了腾讯用户的感情；我若是侮辱某卫生巾品牌，岂不是说我侮辱了所有使用该卫生巾的女性?
更有网友评论：腾讯在未对本人进行任何采访的情况下，说伤害到我的感情，这纯属污蔑。对于这种行为，我严正谴责，并保留追究其法律责任的权利。
当然，也有不少网友力挺腾讯，网友贝壳陈睿就认为：小公司与大公司竞争，大公司有资源和平台优势，这有什么好抱怨的?某些公司，自身产品就不是原创，被腾讯盯上后，当然九死一生。真正创新、有产品竞争力的公司，不会拿被抄袭做失败的借口。
冬季向日葵说道：我就不理解了!
(这分明就是)二奶指责三奶的说辞。你抄了别人的，你也不是正牌啊，别人也抄了，怎么就……
笑话与谩骂到此结束，所有人看完热闹之后，该如何反思呢?
做不可复制的创新
要知道，腾讯也有复制失败的时候。从失败与成功的对比中，我们可以感觉到什么样的创新更有价值。
腾讯与Google相似——都是核心多元化，但两者完全不在一个档次上。Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发，都是围绕着一个核心理念：信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品却杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并无必然的关联，其他公司单独做也能成功。
腾讯要灭掉360和暴风影音很容易，但想挖开心网和人人网的墙角却很难。腾讯很难补齐没能及时跟进Facebook模式的短板，因为一个平台一旦确立了牢固的人际关系网，其他平台很难撼动，电子商务也是一样。
所以，只要你深刻建立了人与人之间的关系并为之深度服务，而不是仅仅提供一个产品，你就不会被轻易取代。美团网创始人之所以害怕，是因为他本身也是模仿外国的做法，没有什么竞争力。靠模仿别人还不让别人深度模仿，本身就说不过去。
不妨再回头想想那些成为王者的公司，微软、英特尔、苹果，他们的创新为何没有被轻而易举地模仿?
微软和英特尔靠开放起家，通过开放的X86体系结构，成功打造了PC产业20多年的神话。苹果能够回归，除了乔布斯在产品设计上一贯的坚持，更重要的是APP store模式，如今，苹果应用软件的下载量已超过了50亿次，多达20万名开发者正在夜以继日、绞尽脑汁地为App Store开发各种各样的应用程序，他们当中有大的软件公司，但是更多的是几个人的小公司，甚至是个人开发者。
所以，一个公司之所以为王，是因为有众多公司依附；反观腾讯只顾四面树敌，继续“走别人的路，让别人无路可走”，只是与豆瓣网之类的“边缘人物”做做象征性的开放，你不让别人走向辉煌，别人自然自己创造。
虽然我对于腾讯这个“山寨王”之于中国互联网产业创新的危害倍感担忧(我咋这么喜欢替国务院分忧?)，但是，回头一想，连我的邮箱都是QQ的，只能愣一会儿神，签上我的大名：冯华魁[email protected]，而后，为中国的互联网产业胸前画“十”，阿门!
接受一记者采访时，美团网的创始人得知腾讯也推出了团购网时，狠狠地说了一句，“狗日的腾讯”。不久，这五个字成为了媒体的封面标题，甫一上网，旋即引起轰动。
多年来，腾讯成为我国互联网界的“全网公敌”，腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，而是肆无忌惮地“山寨”：模仿ICQ做QQ，从韩国引入了QQ秀和增值服务，模仿新浪建起了门户网站，学联众开发网游平台，建立C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的根本原因。
多年来，作为中小互联网企业的
“创新天敌”，腾讯依靠对用户的高黏度将一个又一个对手终结。说到这里，插播一个笑话，相信读者不会反感：
腾讯对此事的回应是“该媒体用恶劣粗言对待一家负责任的企业，……更粗暴伤害了广大腾讯用户的感情。”对于这种左右环顾而言他避重就轻的回应，有网友讽刺道：如果人家指责你腾讯，你就说人家伤害了腾讯用户的感情；我若是侮辱某卫生巾品牌，岂不是说我侮辱了所有使用该卫生巾的女性?
更有网友评论：腾讯在未对本人进行任何采访的情况下，说伤害到我的感情，这纯属污蔑。对于这种行为，我严正谴责，并保留追究其法律责任的权利。
当然，也有不少网友力挺腾讯，网友贝壳陈睿就认为：小公司与大公司竞争，大公司有资源和平台优势，这有什么好抱怨的?某些公司，自身产品就不是原创，被腾讯盯上后，当然九死一生。真正创新、有产品竞争力的公司，不会拿被抄袭做失败的借口。
冬季向日葵说道：我就不理解了!
(这分明就是)二奶指责三奶的说辞。你抄了别人的，你也不是正牌啊，别人也抄了，怎么就……
笑话与谩骂到此结束，所有人看完热闹之后，该如何反思呢?
做不可复制的创新
要知道，腾讯也有复制失败的时候。从失败与成功的对比中，我们可以感觉到什么样的创新更有价值。
腾讯与Google相似——都是核心多元化，但两者完全不在一个档次上。Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发，都是围绕着一个核心理念：信息整合与信息呈现。相比之下，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品却杂乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并无必然的关联，其他公司单独做也能成功。
腾讯要灭掉360和暴风影音很容易，但想挖开心网和人人网的墙角却很难。腾讯很难补齐没能及时跟进Facebook模式的短板，因为一个平台一旦确立了牢固的人际关系网，其他平台很难撼动，电子商务也是一样。
所以，只要你深刻建立了人与人之间的关系并为之深度服务，而不是仅仅提供一个产品，你就不会被轻易取代。美团网创始人之所以害怕，是因为他本身也是模仿外国的做法，没有什么竞争力。靠模仿别人还不让别人深度模仿，本身就说不过去。
不妨再回头想想那些成为王者的公司，微软、英特尔、苹果，他们的创新为何没有被轻而易举地模仿?
微软和英特尔靠开放起家，通过开放的X86体系结构，成功打造了PC产业20多年的神话。苹果能够回归，除了乔布斯在产品设计上一贯的坚持，更重要的是APP store模式，如今，苹果应用软件的下载量已超过了50亿次，多达20万名开发者正在夜以继日、绞尽脑汁地为App Store开发各种各样的应用程序，他们当中有大的软件公司，但是更多的是几个人的小公司，甚至是个人开发者。
所以，一个公司之所以为王，是因为有众多公司依附；反观腾讯只顾四面树敌，继续“走别人的路，让别人无路可走”，只是与豆瓣网之类的“边缘人物”做做象征性的开放，你不让别人走向辉煌，别人自然自己创造。
虽然我对于腾讯这个“山寨王”之于中国互联网产业创新的危害倍感担忧(我咋这么喜欢替国务院分忧?)，但是，回头一想，连我的邮箱都是QQ的，只能愣一会儿神，签上我的大名：冯华魁[email protected]，而后，为中国的互联网产业胸前画“十”，阿门!