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摘 要：对于任何企业来说，它们的首要目的是创造更多的利益。针对广大的企业来讲，它们获取利益的途径则是通过投资建筑项目，但是长期以来我国建筑工程造价存在一些不良现象，这对企业的投资效益具有非常不利的影响，因此，强化建筑工程造价管理是非常重要的，企业通过对建筑工程各个阶段进行管理与控制，可有效减少相关问题的发生概率，减少不必要的支出。
关键词：建筑工程造价；管理问题；解决措施
1建筑工程造价概述
1.1建筑工程造价的含义
建筑工程造价就是在建设与施工的过程中所花费的全部费用综合，这属于建筑工程经济管理的范围。建筑工程造价包含了从建筑工程最初的投资一直到工程竣工期间的全部费用，主要涉及到建筑工程费用、安装工程费用、设备费用等相关费用。建筑工程造价进行有效管理是当前建筑工程企业在建设过程中急需应用的方法，是提升企业及社会经济效益最主要的手段。
1.2建筑工程造价管理的意义
开展建筑工程造价管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源配置情况。有效地利用建筑工程管理可以促进企业良好的发展、促进整个建筑行业的进步。开展科学有效的造价管理工作能够在项目的立项阶段对投资估算进行控制与调整，将各项目目标设置得更加准确、合理，在建筑工程施工过程中还能对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好地开展建设，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程造价管理问题分析
2.1政府行政干预过多
建筑工程造价管理属于国家政府部门的一项职能，集中领导、分级管理、多部门多层次管理模式在此期间得到了完全呈现。站在管理权限划分的角度进行分析，建设部标准定额主要对建筑工程造价管理的相关法律规章制度、标准定额的制定进行负责。各部门、各区域的造价管理机构在其管辖的基本区域内落实其固有的造价管理职能，对建筑工程中出现的造价纠纷问题要进行逐級调解，对工程造价相关信息进行收集和及时发布。我国政府部门的行政干预是较多，层层管理、流程繁琐、信息发布不齐全，纠纷调解流程较长等，均导致工程进度延误。因此，精简政府行政管理程序，合理规划，推进电子化审核，这样才能够促使建筑工程造价管理工作的开展在市场经济规律下顺利运行，提升办事效率，促使社会经济效益得到增长。
2.2缺乏完善的建筑工程造价管理机制
近年来，随着我国建筑行业的发展，政府相关部门和建筑企业也相继构建了较为全面的建筑工程造价管理体制，但是，受传统经济体制的影响，建筑工程造价管理体制中仍然存在着一定的缺陷。比如，有些建筑企业的工程造价管理人员和部门的职权有限，工程造价管理工作也只是停留在表面，其作用并未得到真正的发挥；工程造价管理工作的开展往往受其他部门制约的问题严重，影响了工程造价管理工作的有效开展。由于建筑工程造价管理机制不完善，导致工程造价管理工作缺乏统一的标准，各部门之间无法得到有效的配合，极大地增加了工程造价管理工作的难度。
2.3工作人员素质有待提高
首先，有些工程造价管理人员对工程前期造价管理工作缺乏重视，往往将工作的重点放在了施工阶段，但是，如果设计阶段工作不到位，将直接影响各项资源的配制，从而对工程造价管理产生不良的影响；其次，有些造价管理人员的专业知识和业务能力有待提高，不能很好地完成工程造价管理工作；最后，还有些造价管理人员的职业素养有待提高，部分造价管理人员为了谋取私利而做出违法乱纪的事情，给企业带来了不必要的经济损失。
3针对当前存在的问题的解决对策
3.1完善工程造价管理制度
企业应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立完善工程责任制度、考核制度及奖惩机制度，完善内部规章制度，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。
3.2设计阶段的造价管理与控制
在进行建筑工程造价管理与控制过程中，设计阶段是其中的重点工作之一，其设计的质量将会对工程后期的施工费用与工程进度产生重要的影响。一项建筑工程的造价管理中初步设计与技术设计在整个造价比例中占据了20-40%左右。因此，针对设计阶段工程造价管理一般采取以下几种方法：①针对设计单位的选用，需本着公平、择优的方式选取。并且进行公开的招标，在媒体上进行招标公告，选择信誉有保障的、优秀的设计单位。优秀兼具备深度的设计成果是开展造价管理的前提。②有设计单位的工作人员在针对同一个工程项目出具多种不同的方案，在对优秀的方案进行选择，既可以保证用户的使用需求，还可以对工程的造价进行合理的控制。③积极地实行建筑工程中的限额设计。只有使用限额设计才可以保证工程的造价在合理的范围之内，确保投资限额不会轻易的出现变化。
3.3施工阶段的造价管理与控制
①根据工程施工图纸进行施工，这样工程造价才可以保证准确。通过健全的设计变更制度，保证造价的真实性。②提高成本的控制，施工原材料是整个工程中最重要的管理要素。针对材料的各个环节进行合理的管理，减少材料的浪费，实现成本优化。③提高施工现场的管理工作。投资企业对施工现场进行有效的监督与管理，可以保证施工与造价的管理相一致。确保施工现场的安全，减少事故的发生与成本的支出。
3.4提升建筑工程造价管理人员的整体素质
想有效地提升建筑工程造价控制工作的效率，工程造价管理人员起着决定性的作用，所以为了促进建筑工程的造价工作有效进行，应通过不同的培训方式定期的开展造价管理人员的培训工作，制定合理的培训方案，加强技术交流与分享，从而促进他们专业水平的提高。此外，建筑单位也需要对造价控制人员进行定期的思想道德培训，促进他们形成良好的思想道德观念和爱岗敬业意识。
4结语：为能够促使建筑工程造价管理水平得到显著性的提升，需创建科学合理的管理机制。在日常的工作中，造价管理的可控性会遭受很多外来因素的影响，对此，一定要对此问题加以重视，并采取有效的预防措施，从而促使工程造价管理水平得到显著性的提升，为建筑企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]汪飞.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（06）：54-55.
[2]啜雅岩.我国建筑工程造价管理分析[J].山西建筑，2017，43（12）：223-225.
[3]刘萌.建筑工程造价管理及控制分析[J].江西建材，2017（19）：229-233.
关键词：建筑工程造价；管理问题；解决措施
1建筑工程造价概述
1.1建筑工程造价的含义
建筑工程造价就是在建设与施工的过程中所花费的全部费用综合，这属于建筑工程经济管理的范围。建筑工程造价包含了从建筑工程最初的投资一直到工程竣工期间的全部费用，主要涉及到建筑工程费用、安装工程费用、设备费用等相关费用。建筑工程造价进行有效管理是当前建筑工程企业在建设过程中急需应用的方法，是提升企业及社会经济效益最主要的手段。
1.2建筑工程造价管理的意义
开展建筑工程造价管理能够对当前企业资金之间的矛盾及问题进行有效缓解，优化整个建筑工程相关的资金、人力、资源配置情况。有效地利用建筑工程管理可以促进企业良好的发展、促进整个建筑行业的进步。开展科学有效的造价管理工作能够在项目的立项阶段对投资估算进行控制与调整，将各项目目标设置得更加准确、合理，在建筑工程施工过程中还能对相关的资金、人力、物力进行合理的优化配置，帮助企业更好地开展建设，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程造价管理问题分析
2.1政府行政干预过多
建筑工程造价管理属于国家政府部门的一项职能，集中领导、分级管理、多部门多层次管理模式在此期间得到了完全呈现。站在管理权限划分的角度进行分析，建设部标准定额主要对建筑工程造价管理的相关法律规章制度、标准定额的制定进行负责。各部门、各区域的造价管理机构在其管辖的基本区域内落实其固有的造价管理职能，对建筑工程中出现的造价纠纷问题要进行逐級调解，对工程造价相关信息进行收集和及时发布。我国政府部门的行政干预是较多，层层管理、流程繁琐、信息发布不齐全，纠纷调解流程较长等，均导致工程进度延误。因此，精简政府行政管理程序，合理规划，推进电子化审核，这样才能够促使建筑工程造价管理工作的开展在市场经济规律下顺利运行，提升办事效率，促使社会经济效益得到增长。
2.2缺乏完善的建筑工程造价管理机制
近年来，随着我国建筑行业的发展，政府相关部门和建筑企业也相继构建了较为全面的建筑工程造价管理体制，但是，受传统经济体制的影响，建筑工程造价管理体制中仍然存在着一定的缺陷。比如，有些建筑企业的工程造价管理人员和部门的职权有限，工程造价管理工作也只是停留在表面，其作用并未得到真正的发挥；工程造价管理工作的开展往往受其他部门制约的问题严重，影响了工程造价管理工作的有效开展。由于建筑工程造价管理机制不完善，导致工程造价管理工作缺乏统一的标准，各部门之间无法得到有效的配合，极大地增加了工程造价管理工作的难度。
2.3工作人员素质有待提高
首先，有些工程造价管理人员对工程前期造价管理工作缺乏重视，往往将工作的重点放在了施工阶段，但是，如果设计阶段工作不到位，将直接影响各项资源的配制，从而对工程造价管理产生不良的影响；其次，有些造价管理人员的专业知识和业务能力有待提高，不能很好地完成工程造价管理工作；最后，还有些造价管理人员的职业素养有待提高，部分造价管理人员为了谋取私利而做出违法乱纪的事情，给企业带来了不必要的经济损失。
3针对当前存在的问题的解决对策
3.1完善工程造价管理制度
企业应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立完善工程责任制度、考核制度及奖惩机制度，完善内部规章制度，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。
3.2设计阶段的造价管理与控制
在进行建筑工程造价管理与控制过程中，设计阶段是其中的重点工作之一，其设计的质量将会对工程后期的施工费用与工程进度产生重要的影响。一项建筑工程的造价管理中初步设计与技术设计在整个造价比例中占据了20-40%左右。因此，针对设计阶段工程造价管理一般采取以下几种方法：①针对设计单位的选用，需本着公平、择优的方式选取。并且进行公开的招标，在媒体上进行招标公告，选择信誉有保障的、优秀的设计单位。优秀兼具备深度的设计成果是开展造价管理的前提。②有设计单位的工作人员在针对同一个工程项目出具多种不同的方案，在对优秀的方案进行选择，既可以保证用户的使用需求，还可以对工程的造价进行合理的控制。③积极地实行建筑工程中的限额设计。只有使用限额设计才可以保证工程的造价在合理的范围之内，确保投资限额不会轻易的出现变化。
3.3施工阶段的造价管理与控制
①根据工程施工图纸进行施工，这样工程造价才可以保证准确。通过健全的设计变更制度，保证造价的真实性。②提高成本的控制，施工原材料是整个工程中最重要的管理要素。针对材料的各个环节进行合理的管理，减少材料的浪费，实现成本优化。③提高施工现场的管理工作。投资企业对施工现场进行有效的监督与管理，可以保证施工与造价的管理相一致。确保施工现场的安全，减少事故的发生与成本的支出。
3.4提升建筑工程造价管理人员的整体素质
想有效地提升建筑工程造价控制工作的效率，工程造价管理人员起着决定性的作用，所以为了促进建筑工程的造价工作有效进行，应通过不同的培训方式定期的开展造价管理人员的培训工作，制定合理的培训方案，加强技术交流与分享，从而促进他们专业水平的提高。此外，建筑单位也需要对造价控制人员进行定期的思想道德培训，促进他们形成良好的思想道德观念和爱岗敬业意识。
4结语：为能够促使建筑工程造价管理水平得到显著性的提升，需创建科学合理的管理机制。在日常的工作中，造价管理的可控性会遭受很多外来因素的影响，对此，一定要对此问题加以重视，并采取有效的预防措施，从而促使工程造价管理水平得到显著性的提升，为建筑企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]汪飞.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（06）：54-55.
[2]啜雅岩.我国建筑工程造价管理分析[J].山西建筑，2017，43（12）：223-225.
[3]刘萌.建筑工程造价管理及控制分析[J].江西建材，2017（19）：229-233.