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【摘 要】 随着公路工程在国民经济中，正日益发挥着极其重要的作用。因此，如何根据公路工程施工的特点，优质、高效、低耗完成工程项目，已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文就主要对公路工程项目施工现场管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 公路工程；施工管理；重要性
引言：
由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位的外部形象，因此，公路工程施工现场必须具备良好的管理。施工现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁的施工环境中井然有序的进行。只有紧抓公路工程施工现场管理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力和知名度，从而在日益激烈的竞争中，求得生存与发展。
一、公路施工现场管理的重要性
1、可以优化资源配置，节约成本，减少不必要的消耗
公路施工的过程复杂的技术和经济活动，在整个建设过程中需要消耗大量的资金和建设成本，怎样使资源得到有效的利用、减少浪费、降低消耗主要集中在施工现场的管理活动中。加强施工现场的管理，可以使施工现场的人和物更好的合作，一方面可以减少不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。
2、衡量施工企业好坏的关键性要素
衡量一个施工企业的建设是否符合国家的相关要求，主要从以下四个方面进行；质量、安全、成本、工期。而这些环节恰恰在施工现场体现出来。因此说，一个施工企业能够对施工现场能够很好的管理和控制，这个企业就成功了一半。
3、建设优质路、放心路的根本保障
公路在社会发展和经济建设中作用决定其建设质量一定要过关，否则国家和人民的生命财产安全得不到保障。建设出优质路、放心路是国家和百姓的要求，其根本保障就在于公路施工的现场管理环节。
二、当前我国公路工程施工现场质量管理中存在的主要问题
质量是工程的根本，质量的好坏直接影响到后期的安全和使用。然而目前我国由于没有系统规范的现场管理办法，再加上监督管埋跟不上，导致我国很多公路工程施工现场的质量管理控制不到位，质量控制不合理等问题突出，具体主要表现在人员综合素质偏低、管理体制落后、工程质量问题严重等几个方面。
1、现场管理和技术人员综合素质偏低
人是控制公路工程施工质量控制的主体，其控制方法、控制指标的选择和把握，对于公路工程的施工现场质量管理影响重大。而且公路工程的作业线长，耗材高，工作量大，不仅涉及到道路路面的施工，还要包括桥梁、隧洞的施工。然而目前我国很多公路工程的现场管理和技术人员综合素质偏低，责任心不强，或是理论知识不扎实，质量管理和控制经营欠缺，对于现场施工质量的控制不够科学合理，甚至有时草草了事，这直接导致公路工程的施工质量低劣，严重影响后期人们的安全和使用。
2、管理体制不完善，监督力度不到位
目前我国很多建设和施工单位没有建立完善的现场施工质量管理体制，或是建立的管理体制不完善，不能有效发挥对现场管理和技术人员工作态度和工作能力的监督，这样就会直接导致公路工程的很多现场管理和技术人员，不会积极热情的投入到工作当中去，甚至工作起来敷衍了事，不认真对待。
3、施工质量问题严重，质量安全事故频繁发生
由于公路工程施工企业对其质量控制工作重视程度不够，而且公路工程的施工环境恶劣，施工技术不够规范。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国公路工程的施工质量事故频繁发生。据调查研究发现目前我国有相当一部分的公路工程，包括公路、桥梁以及隧道，在没有达到设计使用年限的标准的条件下，便很早的发生塌陷、断裂、错缝等形式的破坏。
三、公路工程项目施工现场管理的强化措施
1、加强人员管理
施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理，他们直接和施工任务接触，如果施工人员没有良好的素质就会影响工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则，这需要制定严格的纪律，明确各自的职责、权利，对没有认真履行职责的人员要给予适当的处罚。为了提高施工人员的各项素质，应该举办各种竞赛，提高其学习能力；设立各种奖项，奖励积极工作的人员，以提高员工工作积极性，挖掘创新能力。通过技术创新，提高工程质量、缩短工期。
2、做好资源配置工作
資源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最好的分配，发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则，可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度。公路施工中的资源配置有其特定的规则。第一，人力、设备、材料的准备要与工程进度相符合，并考虑当地的气候条件和储备方式，不能过多或过少，做到用时不缺，闲时无多且有一定剩余。第二，根据木桶原理，生产能力较低的环节也要分配合适的机械设备，避免浪费资源。第三，设立专门的机械维修工作组，其工作内容是预防机器发生故障，定期对机器维护，确保材料储存的安全，避免施工中断、材料浪费。第四，在工程开始前，计算好成本的大概范围，为了缩短工期而加大成本以及过分节省成本都是不可取的。
3、严抓现场质量管理
在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
4、把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
5、认真做好试验段
公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。
四、结束语
作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009.
[2]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010.
[3]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012.
【关键词】 公路工程；施工管理；重要性
引言：
由于公路工程施工现场管理状况充分代表着施工企业或单位的外部形象，因此，公路工程施工现场必须具备良好的管理。施工现场管理须建立全面有效的管理制度，确保生产管理在文明整洁的施工环境中井然有序的进行。只有紧抓公路工程施工现场管理，才能建立良好的文明施工秩序，不断增强企业或单位的影响力和知名度，从而在日益激烈的竞争中，求得生存与发展。
一、公路施工现场管理的重要性
1、可以优化资源配置，节约成本，减少不必要的消耗
公路施工的过程复杂的技术和经济活动，在整个建设过程中需要消耗大量的资金和建设成本，怎样使资源得到有效的利用、减少浪费、降低消耗主要集中在施工现场的管理活动中。加强施工现场的管理，可以使施工现场的人和物更好的合作，一方面可以减少不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。
2、衡量施工企业好坏的关键性要素
衡量一个施工企业的建设是否符合国家的相关要求，主要从以下四个方面进行；质量、安全、成本、工期。而这些环节恰恰在施工现场体现出来。因此说，一个施工企业能够对施工现场能够很好的管理和控制，这个企业就成功了一半。
3、建设优质路、放心路的根本保障
公路在社会发展和经济建设中作用决定其建设质量一定要过关，否则国家和人民的生命财产安全得不到保障。建设出优质路、放心路是国家和百姓的要求，其根本保障就在于公路施工的现场管理环节。
二、当前我国公路工程施工现场质量管理中存在的主要问题
质量是工程的根本，质量的好坏直接影响到后期的安全和使用。然而目前我国由于没有系统规范的现场管理办法，再加上监督管埋跟不上，导致我国很多公路工程施工现场的质量管理控制不到位，质量控制不合理等问题突出，具体主要表现在人员综合素质偏低、管理体制落后、工程质量问题严重等几个方面。
1、现场管理和技术人员综合素质偏低
人是控制公路工程施工质量控制的主体，其控制方法、控制指标的选择和把握，对于公路工程的施工现场质量管理影响重大。而且公路工程的作业线长，耗材高，工作量大，不仅涉及到道路路面的施工，还要包括桥梁、隧洞的施工。然而目前我国很多公路工程的现场管理和技术人员综合素质偏低，责任心不强，或是理论知识不扎实，质量管理和控制经营欠缺，对于现场施工质量的控制不够科学合理，甚至有时草草了事，这直接导致公路工程的施工质量低劣，严重影响后期人们的安全和使用。
2、管理体制不完善，监督力度不到位
目前我国很多建设和施工单位没有建立完善的现场施工质量管理体制，或是建立的管理体制不完善，不能有效发挥对现场管理和技术人员工作态度和工作能力的监督，这样就会直接导致公路工程的很多现场管理和技术人员，不会积极热情的投入到工作当中去，甚至工作起来敷衍了事，不认真对待。
3、施工质量问题严重，质量安全事故频繁发生
由于公路工程施工企业对其质量控制工作重视程度不够，而且公路工程的施工环境恶劣，施工技术不够规范。安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国公路工程的施工质量事故频繁发生。据调查研究发现目前我国有相当一部分的公路工程，包括公路、桥梁以及隧道，在没有达到设计使用年限的标准的条件下，便很早的发生塌陷、断裂、错缝等形式的破坏。
三、公路工程项目施工现场管理的强化措施
1、加强人员管理
施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理，他们直接和施工任务接触，如果施工人员没有良好的素质就会影响工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则，这需要制定严格的纪律，明确各自的职责、权利，对没有认真履行职责的人员要给予适当的处罚。为了提高施工人员的各项素质，应该举办各种竞赛，提高其学习能力；设立各种奖项，奖励积极工作的人员，以提高员工工作积极性，挖掘创新能力。通过技术创新，提高工程质量、缩短工期。
2、做好资源配置工作
資源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最好的分配，发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则，可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度。公路施工中的资源配置有其特定的规则。第一，人力、设备、材料的准备要与工程进度相符合，并考虑当地的气候条件和储备方式，不能过多或过少，做到用时不缺，闲时无多且有一定剩余。第二，根据木桶原理，生产能力较低的环节也要分配合适的机械设备，避免浪费资源。第三，设立专门的机械维修工作组，其工作内容是预防机器发生故障，定期对机器维护，确保材料储存的安全，避免施工中断、材料浪费。第四，在工程开始前，计算好成本的大概范围，为了缩短工期而加大成本以及过分节省成本都是不可取的。
3、严抓现场质量管理
在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标：第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
4、把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
5、认真做好试验段
公路工程建设中，施工受自然条件影响很大，而且各个施工单位在工程开始之初，对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工，施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解，因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划，对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录，试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中，如果发现问题，应及时分析、处理，并做好相应的记录，为日后工程整体实施提供参考。
四、结束语
作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献：
[1]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2009.
[2]廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法[J].广东科技，2010.
[3]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012.