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摘 要：企业文化创新与企业管理创新之间具有密切的关系，可以有效提升企业的市场竞争能力。本文首先对企业文化和企业管理进行了分析，然后重点对企业文化创新对企业管理创新的影响以及提高企业文化创新的策略进行了阐述。
关键词：企业文化;企业管理;创新
企业文化主要是指“企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量”。企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的凝聚力和战斗力以及改善企业的管理水平和管理质量均具有重要影响。因此在市场经济发展不断成熟，市场竞争日益激烈的大背景下，企业必须加强对企业文化发展的重视程度，通过企业文化创新来积极推动企业管理创新，提高管理质量，为企业的健康稳定可持续性发展奠定基础。
一、企业文化和企业管理概述
（一） 企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，是企业自从诞生之日其，在长时间的生产经营过程中所积淀下来的具有企业特点的一些行为方式和思维方式的總称，是企业价值观念的外在表现。企业文化的概念最早来源于美洲，用于对企业发展的软实力进行评价。随后企业文化概念被广泛推广应用。企业文化对于企业的发展具有直接的影响，具体体现在提高企业员工的凝聚力和战斗力，提高企业的管理质量和管理效率，激发企业员工的工作热情和工作激情以及树立企业良好的形象等[1]。特别是对于一些大型企业来说，企业文化的价值更加凸显，难以估量。随着社会经济的不断发展，目前企业文化已经发展成为企业核心竞争力的重要组成部分。
（二）企业管理
企业管理主要是指：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称”，是企业各项生产经营活动能够得以顺利开展的重要保障。任何一家企业想要实现良好的发展，均需要采取科学合理的企业管理措施来对企业内部的各项生产要素进行高效利用，形成资源优化配置，帮助企业不断提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业管理质量的高低直接影响企业的核心竞争力以及企业的长远发展。为了保障企业管理的科学性和有效性，需要保障企业的管理模式和管理方式能够有效匹配企业的中长期发展战略，并基于市场环境的变化以及企业自身情况的变化进行及时的动态调整，否则容易导致企业管理功能的失效，造成企业生产资源以及人力资源的浪费，对企业的发展产生严重的负面影响。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（一）企业文化创新有助于提高企业管理创新能力
对于企业来说其管理能力的创新涉及到多方面的影响因素，包括企业管理者的认可、资金的支持以及员工的配合等，除此之外还需要有良好的企业创新环境。企业文化作为企业最为重要的无形资产，其所包含的理念、精神以及品质等渗透到企业生产经营管理的方方面面。通常来说企业只要具备了创新型企业文化，便可以形成良好的企业创新环境和创新氛围。企业员工在这样的环境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，进而有助于产生更多有价值的东西。所以企业要想不断提高自身的管理创新能力便需要采取有效措施，形成良好的企业文化创新氛围，来有效激发企业管理创新的活力。
（二）企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新
目前企业文化已经发展为企业管理中不可或缺的重要组成部分，因此通过企业文化创新可以有效推动企业管理创新，具体体现在两个方面。一是企业文化中的道德内容是一种柔性管理力量，企业在管理过程中可以有效发挥这些道德内容的约束力和影响力，对员工的行为进行引导和规范，有助于形成良好的企业风气和工作氛围，促使企业由传统的强硬式管理方式逐渐向柔性管理方式转变。二是目前企业的核心竞争力主要集中在企业的员工素质、技术水平以及管理质量等方面，企业文化创新的根源在于企业实现自身发展的需求以及市场消费者对于企业发展的需求，所以从本质上进行分析，企业文化创新与企业管理模式创新的需求是保持一致的，因此通过开展企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新[2]。
（三）企业文化创新有助于推动企业管理创新
人才作为科学技术的掌握者和使用者，在企业发展中的重要性日益突出。现代企业之间的竞争在很大程度上为企业人才之间的竞争。因此对于企业来说，要想实现健康稳定发展，在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，便需要通过企业环境以及企业文化建设来有效的吸引人才，留住人才和培养人才。企业通过开展文化创新，可以更好的激发企业员工在工作中的积极性和主观能动性，让员工的价值取向和企业发展文化保持一致，让企业员工在工作中产生归属感，从而可以更加踏实放心的工作，一方面可以实现自我价值，另一方面可以为企业的发展做出更大的贡献，推动企业的快速发展。首先企业应该在发展过程中树立以人为本的理念，为企业人才的成长和发展提供更加广阔的平台;其次企业在招聘以及人员安排时应该充分考虑工作岗位的特点，确保人岗匹配;再次企业还应该形成系统完善的奖惩激励制度，来有效激发企业员工的工作积极性。
（四）企业文化创新有助于推动企业管理方法的创新
随着市场竞争环境的不断加剧以及企业的不断发展其对企业管理水平的要求不断提高，但是在现代企业管理中如果不能充分结合物质手段和文化手段便难以创新形成行之有效，事半功倍的管理方法。对于企业硬件提升来说可以通过资金的投入来解决，但是企业软实力的提升则不是一时半会可以完成的，也不是仅仅通过资金投入可以解决的，而且企业软实力一旦提升起来，在短时间内是难以被超越的。因此企业管理者可以通过企业文化创新来帮助企业在短时间快速建立软实力发展体系，从而通过软实力和硬实力的综合提升有效推动企业管理方法的创新，来有效提高企业的管理质量和管理水平。
三、提高企业文化创新的策略分析
（一）一个企业文化创新工作能否落到实处，能否真正发挥作用，在很大程度上取决于企业对于文化创新工作的重视程度，具体来说取决于企业管理者对于文化创新工作的重视程度。只有企业管理者重视了，才会有效带动企业各个部门和所有员工对文化创新工作加强重视，在企业内部形成良好的文化创新氛围。如果企业管理者对于文化创新工作不重视，那么不管采取什么措施也难以让企业员工意识到文化创新工作的重要性，即便有部分员工意识到了企业文化创新工作的重要性，也难以进行推广落实[3]。所以要想真正推动企业文化创新工作开展，企业管理者首先应该以身作则，具体来说包括两个方面。一是企业管理者应该突破原有思维，积极学习国内外先进的企业文化创新发展经验，并基于企业自身的发展特点、发展方向以及员工特点明确企业文化创新的目标，然后将这些目标通过口号、符号以及语言的形式进行具象化，在企业所有员工中积极进行推广。二是企业管理者应该从自身做起，一言一行均体现企业文化创新的价值，充分发挥企业管理者的引领带动作用，来对企业员工的行为进行影响。同时企业管理者还应该时常与企业员工分享文化创新的心得体会，一方面了解文化创新在企业中的推行情况，另一方面提高企业员工对于文化创新的重视程度。
（二）将企业文化创新与企业经营进行整合
企业在开展文化创新时首先应该明确企业文化创新的目的是为了提高企业的管理水平和管理质量，有效提供企业员工的凝聚力和战斗力，更好发挥企业员工在企业发展中的作用，为企业创造更大的价值。所以企业文化创新一定不能脱离企业的经营模式，否则企业文化创新工作将会是水中月、镜中花，失去其本身的意义。企业文化创新和经营模式结合具体包括两个方面。一是企业首先应该明确自身的行业定位以及经营发展目标，在此基础上分析企业文化需要响应和号召的关键点，通过企业文化创新来积极促进企业经营发展目标的实现。二是企业需要在营销管理方面进行文化创新，有效提升企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的社会影响力，帮助企业更好达到营销的目的。
（三）将企业文化创新与企业人力资源开发工作整合
企业文化创新工作的参与主体以及影响对象均是企业的所有员工，所以企业为了更好实现文化创新的目标便应该与企业的人力资源部门积极进行联系，通过企业人力资源部门的积极协助来促使更多的员工参与到企业文化创新工作中去，更好达到企业文化创新的目的。企业人力资源部门的主要工作包括组织企业员工培训以及进行员工招聘等。企业人力资源部门在充分领会企业文化创新的深刻内涵之后便会在员工培训工作中加大对企业知识文化方面的内容，提高企业员工对于企业文化的重视程度，寻得企业员工对于企业文化的认同感。同时企业人力资源部门在进行员工招聘时可以有选择性招收那些文化理念与企业文化基本一致的员工。
四、结束语
基于上述分析，企业文化创新在企业发展中的重要性日益凸显，其可以通过提高企业管理创新能力来提高企业的市场竞争力，更好实现企业的发展目标。因此企业应该充分认识到文化创新工作的重要性，积极采用有效措施，将企业文化创新工作落到实处。
参考文献：
[1] 王兵华. 浅析企业文化对于企业管理的作用[J]. 现代企业文化， 2019（7）：7-8.
[2] 李暘. 企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J]. 现代企业文化， 2018（9）：226-227.
[3] 叶旭东. 新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.：352-353
关键词：企业文化;企业管理;创新
企业文化主要是指“企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量”。企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的凝聚力和战斗力以及改善企业的管理水平和管理质量均具有重要影响。因此在市场经济发展不断成熟，市场竞争日益激烈的大背景下，企业必须加强对企业文化发展的重视程度，通过企业文化创新来积极推动企业管理创新，提高管理质量，为企业的健康稳定可持续性发展奠定基础。
一、企业文化和企业管理概述
（一） 企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，是企业自从诞生之日其，在长时间的生产经营过程中所积淀下来的具有企业特点的一些行为方式和思维方式的總称，是企业价值观念的外在表现。企业文化的概念最早来源于美洲，用于对企业发展的软实力进行评价。随后企业文化概念被广泛推广应用。企业文化对于企业的发展具有直接的影响，具体体现在提高企业员工的凝聚力和战斗力，提高企业的管理质量和管理效率，激发企业员工的工作热情和工作激情以及树立企业良好的形象等[1]。特别是对于一些大型企业来说，企业文化的价值更加凸显，难以估量。随着社会经济的不断发展，目前企业文化已经发展成为企业核心竞争力的重要组成部分。
（二）企业管理
企业管理主要是指：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称”，是企业各项生产经营活动能够得以顺利开展的重要保障。任何一家企业想要实现良好的发展，均需要采取科学合理的企业管理措施来对企业内部的各项生产要素进行高效利用，形成资源优化配置，帮助企业不断提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业管理质量的高低直接影响企业的核心竞争力以及企业的长远发展。为了保障企业管理的科学性和有效性，需要保障企业的管理模式和管理方式能够有效匹配企业的中长期发展战略，并基于市场环境的变化以及企业自身情况的变化进行及时的动态调整，否则容易导致企业管理功能的失效，造成企业生产资源以及人力资源的浪费，对企业的发展产生严重的负面影响。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（一）企业文化创新有助于提高企业管理创新能力
对于企业来说其管理能力的创新涉及到多方面的影响因素，包括企业管理者的认可、资金的支持以及员工的配合等，除此之外还需要有良好的企业创新环境。企业文化作为企业最为重要的无形资产，其所包含的理念、精神以及品质等渗透到企业生产经营管理的方方面面。通常来说企业只要具备了创新型企业文化，便可以形成良好的企业创新环境和创新氛围。企业员工在这样的环境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，进而有助于产生更多有价值的东西。所以企业要想不断提高自身的管理创新能力便需要采取有效措施，形成良好的企业文化创新氛围，来有效激发企业管理创新的活力。
（二）企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新
目前企业文化已经发展为企业管理中不可或缺的重要组成部分，因此通过企业文化创新可以有效推动企业管理创新，具体体现在两个方面。一是企业文化中的道德内容是一种柔性管理力量，企业在管理过程中可以有效发挥这些道德内容的约束力和影响力，对员工的行为进行引导和规范，有助于形成良好的企业风气和工作氛围，促使企业由传统的强硬式管理方式逐渐向柔性管理方式转变。二是目前企业的核心竞争力主要集中在企业的员工素质、技术水平以及管理质量等方面，企业文化创新的根源在于企业实现自身发展的需求以及市场消费者对于企业发展的需求，所以从本质上进行分析，企业文化创新与企业管理模式创新的需求是保持一致的，因此通过开展企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新[2]。
（三）企业文化创新有助于推动企业管理创新
人才作为科学技术的掌握者和使用者，在企业发展中的重要性日益突出。现代企业之间的竞争在很大程度上为企业人才之间的竞争。因此对于企业来说，要想实现健康稳定发展，在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，便需要通过企业环境以及企业文化建设来有效的吸引人才，留住人才和培养人才。企业通过开展文化创新，可以更好的激发企业员工在工作中的积极性和主观能动性，让员工的价值取向和企业发展文化保持一致，让企业员工在工作中产生归属感，从而可以更加踏实放心的工作，一方面可以实现自我价值，另一方面可以为企业的发展做出更大的贡献，推动企业的快速发展。首先企业应该在发展过程中树立以人为本的理念，为企业人才的成长和发展提供更加广阔的平台;其次企业在招聘以及人员安排时应该充分考虑工作岗位的特点，确保人岗匹配;再次企业还应该形成系统完善的奖惩激励制度，来有效激发企业员工的工作积极性。
（四）企业文化创新有助于推动企业管理方法的创新
随着市场竞争环境的不断加剧以及企业的不断发展其对企业管理水平的要求不断提高，但是在现代企业管理中如果不能充分结合物质手段和文化手段便难以创新形成行之有效，事半功倍的管理方法。对于企业硬件提升来说可以通过资金的投入来解决，但是企业软实力的提升则不是一时半会可以完成的，也不是仅仅通过资金投入可以解决的，而且企业软实力一旦提升起来，在短时间内是难以被超越的。因此企业管理者可以通过企业文化创新来帮助企业在短时间快速建立软实力发展体系，从而通过软实力和硬实力的综合提升有效推动企业管理方法的创新，来有效提高企业的管理质量和管理水平。
三、提高企业文化创新的策略分析
（一）一个企业文化创新工作能否落到实处，能否真正发挥作用，在很大程度上取决于企业对于文化创新工作的重视程度，具体来说取决于企业管理者对于文化创新工作的重视程度。只有企业管理者重视了，才会有效带动企业各个部门和所有员工对文化创新工作加强重视，在企业内部形成良好的文化创新氛围。如果企业管理者对于文化创新工作不重视，那么不管采取什么措施也难以让企业员工意识到文化创新工作的重要性，即便有部分员工意识到了企业文化创新工作的重要性，也难以进行推广落实[3]。所以要想真正推动企业文化创新工作开展，企业管理者首先应该以身作则，具体来说包括两个方面。一是企业管理者应该突破原有思维，积极学习国内外先进的企业文化创新发展经验，并基于企业自身的发展特点、发展方向以及员工特点明确企业文化创新的目标，然后将这些目标通过口号、符号以及语言的形式进行具象化，在企业所有员工中积极进行推广。二是企业管理者应该从自身做起，一言一行均体现企业文化创新的价值，充分发挥企业管理者的引领带动作用，来对企业员工的行为进行影响。同时企业管理者还应该时常与企业员工分享文化创新的心得体会，一方面了解文化创新在企业中的推行情况，另一方面提高企业员工对于文化创新的重视程度。
（二）将企业文化创新与企业经营进行整合
企业在开展文化创新时首先应该明确企业文化创新的目的是为了提高企业的管理水平和管理质量，有效提供企业员工的凝聚力和战斗力，更好发挥企业员工在企业发展中的作用，为企业创造更大的价值。所以企业文化创新一定不能脱离企业的经营模式，否则企业文化创新工作将会是水中月、镜中花，失去其本身的意义。企业文化创新和经营模式结合具体包括两个方面。一是企业首先应该明确自身的行业定位以及经营发展目标，在此基础上分析企业文化需要响应和号召的关键点，通过企业文化创新来积极促进企业经营发展目标的实现。二是企业需要在营销管理方面进行文化创新，有效提升企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的社会影响力，帮助企业更好达到营销的目的。
（三）将企业文化创新与企业人力资源开发工作整合
企业文化创新工作的参与主体以及影响对象均是企业的所有员工，所以企业为了更好实现文化创新的目标便应该与企业的人力资源部门积极进行联系，通过企业人力资源部门的积极协助来促使更多的员工参与到企业文化创新工作中去，更好达到企业文化创新的目的。企业人力资源部门的主要工作包括组织企业员工培训以及进行员工招聘等。企业人力资源部门在充分领会企业文化创新的深刻内涵之后便会在员工培训工作中加大对企业知识文化方面的内容，提高企业员工对于企业文化的重视程度，寻得企业员工对于企业文化的认同感。同时企业人力资源部门在进行员工招聘时可以有选择性招收那些文化理念与企业文化基本一致的员工。
四、结束语
基于上述分析，企业文化创新在企业发展中的重要性日益凸显，其可以通过提高企业管理创新能力来提高企业的市场竞争力，更好实现企业的发展目标。因此企业应该充分认识到文化创新工作的重要性，积极采用有效措施，将企业文化创新工作落到实处。
参考文献：
[1] 王兵华. 浅析企业文化对于企业管理的作用[J]. 现代企业文化， 2019（7）：7-8.
[2] 李暘. 企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J]. 现代企业文化， 2018（9）：226-227.
[3] 叶旭东. 新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.：352-353