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摘要：建筑工程具有施工周期长、环节多的特点，工程管理会涉及到项目决策、施工、竣工等众多环节，工程造价的高低将直接反映出企业投资效益质量。全过程造价管理是指利用科学合理的措施，通过加强对建筑工程各阶段的造价费用控制，从根本上提高建筑成本的资本效益。本文重点分析了全过程造价管理对企业发展的重要意义，并介绍了造价管理在工程决策、设计、施工等各个阶段的应用。
关键词：全过程;造价管理;措施
1 全过程造价管理概述
伴随着我国社会主义市场经济体制改革以及建筑行业的迅速发展，原有的工程造价体系已经难以适应目前的建筑市场需要，因此，实行全过程造价管理已经成为当前众多建筑企业改革的重点。全过程造价指的是在项目运行过程中对各个阶段形成的全部造价进行科学化管理，全面监控工程造价，从而达到对成本的有效控制，确保施工过程中人力、物力等各项资源都能得到充分合理的利用，从而提高建筑工程的经济效益。但由于工程造价贯穿于整个项目始末，需要将整个工程建筑综合起来进行工程造价管理，影响造价的因素众多，因此需将建筑项目工作进行仔细分解，确定每一个环节所需要的资源，并对该资源市场价格进行确定，对数据展开十分精确控制，并基于此选择合适的造价方案。这样可确保项目投资控制在预期范围内，避免结算超过预算，尽可能的为企业获得更高的经济效益，促进企业持续健康发展。
2 全过程造价管理的意义
2.1 提高预算精确性
建筑工程管理中进行全过程造价控制需要根据实际情况对施工的各个环节进行有效控制，明确每一环节施工成本，造价人员通过与技术人员相互配合编制合理的工程造价书，提高成本管理的科学性以及精确性。在全过程造价管理过程中也需要考虑到不稳定因素，例如材料、设备等市场价格波动，从而在设计、施工、竣工、验收等环节采用专业的管理方法，有效控制造价超额问题。
2.2 提高建筑施工质量
通过全过程工程造价可以使工作人员充分了解施工各个环节具体情况，也能够明确施工中的重难点，從而制定相应的应对措施。另外，工程造价会对施工所使用的技术、材料、技术标准等有所了解，这在一定程度上会促使企业选择高质量的施工方案，并且通过制定严格的全过程造价管理可以及时发现施工过程中存在的质量安全问题，及时解决能提高整体施工质量，以此来增强企业核心竞争能力，为企业带来更高的经济效益。最后，全过程工程造价管理能够从整体上系统的对施工过程中的各项资源进行有效整合，将各项资源效能充分发挥，尽量减少资源不必要的浪费。
2.3 促进工程经济管理工作更加精细化
伴随着我国建筑工程项目快速发展以及各种先进设备不断引进，人们对工程质量的要求也不断提高。目前许多建筑企业的施工技术、方式、设备明显朝着多样化方向发展，但在此过程中也造成大量资金无计划使用，在一定程度上增加了建筑施工成本。通过全过程造价管理可以对施工过程中的每一步骤进行更加精细化管理，制定出每一环节所需要的技术及设备，从整体上对设备、人员、材料进行调控安排，确保设备能够科学合理使用。通过这些精细化管理有效降低各个环节可能发生的安全事故，不仅能够提高我国建筑施工管理水平，而且也能促进施工技术朝着高精尖方向发展。
3 全过程工程造价管理应用
3.1 项目决策管理
项目决策阶段对后续工程开展产生着重要影响，该阶段所做出的技术决策以及经济决策会直接影响到企业预算以及经济效益。在项目决策阶段，首先要收集大量资料，例如项目可行性报告、估算资料指标等，工作人员在此基础上结合实际情况做好投资估算工作。另外，工作人员需要编制合理的工程造价报告书，详细分析在工程造价管理期间可能遇到的各种风险，并充分考虑工程竣工之后存在的风险及收益，以此来不断优化工程造价管理方案。
3.2 项目设计管理
根据相关数据调查，项目设计管理阶段所使用的费用不足全部费用1%，但对工程造价的影响可达到75%以上，因此需要高度重视设计阶段的造价管理。在选择设计单位时需要引进招投标这一竞争机制，选择资质较好的设计单位。在设计过程中工作人员需要考虑资金预算，在满足各项要求的前提之下尽可能的优化工程设计方案，合理降低造价。另外，需要根据设计出来的方案对项目所需要的各种物资进行明确，结合工程具体情况把握工程设计重点，使施工图纸能够真正满足施工需要，尽量避免后期施工过程中由于图纸问题而不断返修重改的问题。
3.3 招投标阶段管理
通过积极展开公开招投标，能够通过市场竞争有效降低工程成本，选择资质较高的工程承包单位。在该阶段需要合理编制招投标文件，可结合工程实际情况在招标书中明确招标计价方法、工程量、范围等。同时在招标过程中科学合理的标底是公平公正展开招投标的前提，工程量清单作为工程造价的核心内容，在造价控制过程中需要加强对工程量清单的审查，以此来有效控制施工成本。在招投标结束之后，双方可进一步沟通制定合同，在后续施工过程中严格按照合同进行，减少徇私舞弊现象。
3.4 项目施工管理
施工阶段作为工程投资耗费最大的阶段，此过程中还有许多项目参与方，在全过程造价控制方面存在较多难点。首先，在该过程中需要对每一环节展开精细化造价控制，针对施工中发生的更改及时按照预算核算，并调整造价控制方案。其次，需要加强对施工人员的监督，确保其按照施工方案正常施工，避免出现误差。最后，原材料作为建筑工程的基础，其价格波动会对造价控制产生巨大影响，因此相关人员需要密切关注建筑市场价格变动，并借助先进的信息技术建立价格信息管理系统。按照施工计划采购合适的原材料，并在企业内部建立良好的监察体制，尽量减少采购人员为获得更大个人利益而出现吃回扣的现象。并对原材料进出入库做好记录，减少不必要的浪费。
3.5 竣工阶段的管理
工程竣工阶段作为工程建筑的结束阶段，在这一过程中需要做好项目结算管理，首先需要认真整理各阶段的工程造价资料，由施工单位编制工程结算书，并且建立起系统的资料库，方便后期查阅。除此之外，还需要对整个项目造价进行严格审查，对投标价格进行审核，针对存在问题的造价进一步分析，确保核查的透明性与公平性。
4 结语
综上所述，全过程造价管理与建筑施工各个环节密切相关，本身具有一定的难度，但做好工程造价管理可以有效降低工程施工成本，为企业带来更多的经济效益以及社会效益。因此，建筑单位需要从工程的决策、设计、施工以及竣工等全过程进行造价控制，使企业在日益激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力，有效解决工程施工管理中的各项问题，从根本上提高建筑企业的工程造价能力。
参考文献：
[1]宋娜娜.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（06）：237-238.
[2]栾飞翔，赵皓.工程经济管理中全过程工程造价的应用[J].门窗，2019（23）：253.
[3]刘树英.全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用[J].商讯，2019（31）：150-151.
关键词：全过程;造价管理;措施
1 全过程造价管理概述
伴随着我国社会主义市场经济体制改革以及建筑行业的迅速发展，原有的工程造价体系已经难以适应目前的建筑市场需要，因此，实行全过程造价管理已经成为当前众多建筑企业改革的重点。全过程造价指的是在项目运行过程中对各个阶段形成的全部造价进行科学化管理，全面监控工程造价，从而达到对成本的有效控制，确保施工过程中人力、物力等各项资源都能得到充分合理的利用，从而提高建筑工程的经济效益。但由于工程造价贯穿于整个项目始末，需要将整个工程建筑综合起来进行工程造价管理，影响造价的因素众多，因此需将建筑项目工作进行仔细分解，确定每一个环节所需要的资源，并对该资源市场价格进行确定，对数据展开十分精确控制，并基于此选择合适的造价方案。这样可确保项目投资控制在预期范围内，避免结算超过预算，尽可能的为企业获得更高的经济效益，促进企业持续健康发展。
2 全过程造价管理的意义
2.1 提高预算精确性
建筑工程管理中进行全过程造价控制需要根据实际情况对施工的各个环节进行有效控制，明确每一环节施工成本，造价人员通过与技术人员相互配合编制合理的工程造价书，提高成本管理的科学性以及精确性。在全过程造价管理过程中也需要考虑到不稳定因素，例如材料、设备等市场价格波动，从而在设计、施工、竣工、验收等环节采用专业的管理方法，有效控制造价超额问题。
2.2 提高建筑施工质量
通过全过程工程造价可以使工作人员充分了解施工各个环节具体情况，也能够明确施工中的重难点，從而制定相应的应对措施。另外，工程造价会对施工所使用的技术、材料、技术标准等有所了解，这在一定程度上会促使企业选择高质量的施工方案，并且通过制定严格的全过程造价管理可以及时发现施工过程中存在的质量安全问题，及时解决能提高整体施工质量，以此来增强企业核心竞争能力，为企业带来更高的经济效益。最后，全过程工程造价管理能够从整体上系统的对施工过程中的各项资源进行有效整合，将各项资源效能充分发挥，尽量减少资源不必要的浪费。
2.3 促进工程经济管理工作更加精细化
伴随着我国建筑工程项目快速发展以及各种先进设备不断引进，人们对工程质量的要求也不断提高。目前许多建筑企业的施工技术、方式、设备明显朝着多样化方向发展，但在此过程中也造成大量资金无计划使用，在一定程度上增加了建筑施工成本。通过全过程造价管理可以对施工过程中的每一步骤进行更加精细化管理，制定出每一环节所需要的技术及设备，从整体上对设备、人员、材料进行调控安排，确保设备能够科学合理使用。通过这些精细化管理有效降低各个环节可能发生的安全事故，不仅能够提高我国建筑施工管理水平，而且也能促进施工技术朝着高精尖方向发展。
3 全过程工程造价管理应用
3.1 项目决策管理
项目决策阶段对后续工程开展产生着重要影响，该阶段所做出的技术决策以及经济决策会直接影响到企业预算以及经济效益。在项目决策阶段，首先要收集大量资料，例如项目可行性报告、估算资料指标等，工作人员在此基础上结合实际情况做好投资估算工作。另外，工作人员需要编制合理的工程造价报告书，详细分析在工程造价管理期间可能遇到的各种风险，并充分考虑工程竣工之后存在的风险及收益，以此来不断优化工程造价管理方案。
3.2 项目设计管理
根据相关数据调查，项目设计管理阶段所使用的费用不足全部费用1%，但对工程造价的影响可达到75%以上，因此需要高度重视设计阶段的造价管理。在选择设计单位时需要引进招投标这一竞争机制，选择资质较好的设计单位。在设计过程中工作人员需要考虑资金预算，在满足各项要求的前提之下尽可能的优化工程设计方案，合理降低造价。另外，需要根据设计出来的方案对项目所需要的各种物资进行明确，结合工程具体情况把握工程设计重点，使施工图纸能够真正满足施工需要，尽量避免后期施工过程中由于图纸问题而不断返修重改的问题。
3.3 招投标阶段管理
通过积极展开公开招投标，能够通过市场竞争有效降低工程成本，选择资质较高的工程承包单位。在该阶段需要合理编制招投标文件，可结合工程实际情况在招标书中明确招标计价方法、工程量、范围等。同时在招标过程中科学合理的标底是公平公正展开招投标的前提，工程量清单作为工程造价的核心内容，在造价控制过程中需要加强对工程量清单的审查，以此来有效控制施工成本。在招投标结束之后，双方可进一步沟通制定合同，在后续施工过程中严格按照合同进行，减少徇私舞弊现象。
3.4 项目施工管理
施工阶段作为工程投资耗费最大的阶段，此过程中还有许多项目参与方，在全过程造价控制方面存在较多难点。首先，在该过程中需要对每一环节展开精细化造价控制，针对施工中发生的更改及时按照预算核算，并调整造价控制方案。其次，需要加强对施工人员的监督，确保其按照施工方案正常施工，避免出现误差。最后，原材料作为建筑工程的基础，其价格波动会对造价控制产生巨大影响，因此相关人员需要密切关注建筑市场价格变动，并借助先进的信息技术建立价格信息管理系统。按照施工计划采购合适的原材料，并在企业内部建立良好的监察体制，尽量减少采购人员为获得更大个人利益而出现吃回扣的现象。并对原材料进出入库做好记录，减少不必要的浪费。
3.5 竣工阶段的管理
工程竣工阶段作为工程建筑的结束阶段，在这一过程中需要做好项目结算管理，首先需要认真整理各阶段的工程造价资料，由施工单位编制工程结算书，并且建立起系统的资料库，方便后期查阅。除此之外，还需要对整个项目造价进行严格审查，对投标价格进行审核，针对存在问题的造价进一步分析，确保核查的透明性与公平性。
4 结语
综上所述，全过程造价管理与建筑施工各个环节密切相关，本身具有一定的难度，但做好工程造价管理可以有效降低工程施工成本，为企业带来更多的经济效益以及社会效益。因此，建筑单位需要从工程的决策、设计、施工以及竣工等全过程进行造价控制，使企业在日益激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力，有效解决工程施工管理中的各项问题，从根本上提高建筑企业的工程造价能力。
参考文献：
[1]宋娜娜.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（06）：237-238.
[2]栾飞翔，赵皓.工程经济管理中全过程工程造价的应用[J].门窗，2019（23）：253.
[3]刘树英.全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用[J].商讯，2019（31）：150-151.