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本文将项目成本管理的相关理论与A公司J市商业住宅小区二期建设项目实际密切结合，对本项目规划设计阶段的成本管理问题进行了深入研究，揭示了其中存在的主要问题，并制定出了相应的策略。研究表明，本项目在规划设计阶段的成本管理存在着未引入竞争及激励机制、限额设计未落到实处等主要问题，为此，A公司应切实注意引入竞争机制，选择科学的设计方案，推行限额设计，并加强图纸会审，减少设计变更，以降低本项目的整体成本。