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作为国有汽车修理企业，若要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要在人员、机器、材料、方法等要素上进行有效管理，充分发挥国有企业在规模、技术、管理、人才上的优势，特别是在质量管理上的优势。通过“6S”现场管理法、现场巡检员制度、质量回访、标准化作业、质量培训、工艺创新等方法的实践应用，有效筑牢企业质量根基，激发企业细胞活力，塑造良好的企业形象，为企业参与市场竞争、稳固市场份额奠定基础。