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商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，传统商业模式多集中进行实体渠道、实物产品的流通，然而互联网的发展，让虚拟现实的交易得到实现，货币支付摆脱了买卖双方一手交钱一手交货的局限，创新商业模式势在必行。
商业模式专家孙洪鹤认为，全新商业模式是企业对现有资源和营销手段的整合，充分利用互联网和电子商务等手段，结合传统的流通渠道，进行有效的资源配比，让企业的销售实现短期赢利和长期品牌发展。南京大学教授钱志新根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。
美国有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有些独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，既有App应用零售，也有时尚新贵。当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
Skillshare
成立时间：2011年
创新视角：一个能学到任何东西的平台
之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以选择学科教授一个班级，任何人只需支付20美元或25美元，就能参加该课程。不过在2015年3月，Skillshare转型推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付10美元，就能学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，无需拥有任何头衔。
经验：依靠拥有专业知识和智慧的普通人，开发出了一个人人可参与的教育平台。
Sitich Fix
成立时间：2011年
创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官KatrinaLake表示，她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州的300多位兼职时尚界人士开发出最适合用户的时尚服饰。他们会给订购用户寄送装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。Lake说：“除了Stitch Fix，没有任何一家服务商可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠。”
Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为她们工作非常繁忙，没有太多时间去购物，但是该群体又非常喜欢时尚，希望能把自己打扮得漂亮得体。随着公司的发展，Lake明确地知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。“我们可以专注于一件事，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
Handybook
成立时间：2012年
创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间、维修家电、安装家具等，所有服务都可以通过移动App轻松搞定
我们生活在一个定制化的时代，Handybook家务定制由此出现。他们在美国26个城市提供服务，最近募集到了3000万美元资金，帮助提升团队水平，特别是公司的移动工程开发团队。公司联合创始人和 CEO奥辛·汉拉罕表示：“我们成立Handybook，就是想帮助人们解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务。”每周Handybook的预订数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
Airbnb
成立时间：2008年
创新视角：利用空置房屋、公寓甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业
Airbnb的故事是一个典型的“自力更生、遭受挫折并最终获得成功”的硅谷故事。它的创业理念在逻辑上根本说不通。从传统角度来看，Airbnb的点子相当愚蠢：谁愿意出租自家的空闲房间给陌生人？你会租用别人家里的房间，而不去住旅馆吗？
但Airbnb成功了。如今，Airbnb上列出的房间来自170个国家的9000个城市，你可以租到树屋、城堡、灯塔或船屋。而且，这家公司现在还在向你推荐以房屋为中心的周边游景点，这意味着 Airbnb 正在试图成为一家以住宿为核心的旅游服务商。
虽然Airbnb仍受到法律问题的困扰，但整个市场价值高达100亿美元，而且它已经成为分享经济的典范。消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。
经验：分享就是关怀，P2P模式帮消费者省了一笔钱，也帮业主赚到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。（综合和讯网、腾讯科技）
商业模式专家孙洪鹤认为，全新商业模式是企业对现有资源和营销手段的整合，充分利用互联网和电子商务等手段，结合传统的流通渠道，进行有效的资源配比，让企业的销售实现短期赢利和长期品牌发展。南京大学教授钱志新根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。
美国有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有些独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，既有App应用零售，也有时尚新贵。当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
Skillshare
成立时间：2011年
创新视角：一个能学到任何东西的平台
之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以选择学科教授一个班级，任何人只需支付20美元或25美元，就能参加该课程。不过在2015年3月，Skillshare转型推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付10美元，就能学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，无需拥有任何头衔。
经验：依靠拥有专业知识和智慧的普通人，开发出了一个人人可参与的教育平台。
Sitich Fix
成立时间：2011年
创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官KatrinaLake表示，她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州的300多位兼职时尚界人士开发出最适合用户的时尚服饰。他们会给订购用户寄送装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。Lake说：“除了Stitch Fix，没有任何一家服务商可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠。”
Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为她们工作非常繁忙，没有太多时间去购物，但是该群体又非常喜欢时尚，希望能把自己打扮得漂亮得体。随着公司的发展，Lake明确地知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。“我们可以专注于一件事，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
Handybook
成立时间：2012年
创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间、维修家电、安装家具等，所有服务都可以通过移动App轻松搞定
我们生活在一个定制化的时代，Handybook家务定制由此出现。他们在美国26个城市提供服务，最近募集到了3000万美元资金，帮助提升团队水平，特别是公司的移动工程开发团队。公司联合创始人和 CEO奥辛·汉拉罕表示：“我们成立Handybook，就是想帮助人们解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务。”每周Handybook的预订数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
Airbnb
成立时间：2008年
创新视角：利用空置房屋、公寓甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业
Airbnb的故事是一个典型的“自力更生、遭受挫折并最终获得成功”的硅谷故事。它的创业理念在逻辑上根本说不通。从传统角度来看，Airbnb的点子相当愚蠢：谁愿意出租自家的空闲房间给陌生人？你会租用别人家里的房间，而不去住旅馆吗？
但Airbnb成功了。如今，Airbnb上列出的房间来自170个国家的9000个城市，你可以租到树屋、城堡、灯塔或船屋。而且，这家公司现在还在向你推荐以房屋为中心的周边游景点，这意味着 Airbnb 正在试图成为一家以住宿为核心的旅游服务商。
虽然Airbnb仍受到法律问题的困扰，但整个市场价值高达100亿美元，而且它已经成为分享经济的典范。消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。
经验：分享就是关怀，P2P模式帮消费者省了一笔钱，也帮业主赚到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。（综合和讯网、腾讯科技）