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如新企业集团(以下简称如新集团)1984年创立于美国犹他州普洛沃市,业务遍及美洲、亚太地区及欧洲地区40多个市场,是全球个人护理品和营养保健品行业的领导企业之一。如新集团年销售额约10亿美元。
如新集团主要经营的产品有三大类:如新个人护理品、华茂营养品和大行星科技产品。如新(中国)日用保健品有限公司(以下简称如新(中国))是如新集团在中国内地设立的全资子公司。
申牌情况
如新(中国)新闻发言人表示,如新(中国)已把牌照申请正式递交到了上海外资委,并已送达了商务部。
为了保证未来的直销营业模式完全符合中国的法律法规,如新(中国)准备为新直销员进行培训并设立颁发资格证书的制度。此外,如新(中国)还透露,如果能够顺利申请获得直销牌照,如新(中国)将继续追加投资,并将在中国建立研发、生产基地。
投资力度
如新(中国)注册资本为2,900多万美元,在中国内地投资总额超过了8亿元人民币。这些投资包括设立在上海和北京的研究设施、浙江省湖州市的生物萃取中心、上海奉贤的个人保养品工厂以及全国范围内开设的超过140家的如新专卖店。
2005年1月,如新(中国)建成上海金桥光子扫描仪生产基地,并正式在中国市场推出高端营养保健品品牌“如新华茂”。2005年11月,如新(中国)在黑龙江省鸡西市投资修建的蜜儿餐工厂正式开业,
调整步伐
为了适应直销条例,如新(中国)正在进行四项调整计划,分别是:1.人员聘用的变革;2.专卖店制度的变革;3.规范教育和纪律约束制度的变革;4.热线电话制度的变革。
如新(中国)总裁邱锦云表示,这些变革为如新(中国)获得直销牌照打好了基础,如新(中国)的模式已经得到了相关管理部门的肯定,希望如新(中国)能成为一个外商企业在中国直销领域有示范作用的模范企业。
发展势头
2005年7月29日,如新集团公布了该年第二季度的业绩。销售额达到了31,010万美元,比去年同期上升了9%。其中,大中华区的销售额达到了6,410万美元,同比增长8%。
在专卖店的扩张上,2003年1月,如新(中国)在全国4个省份的11个城市开设了专卖店;2004年1月增加到9个省份的19个城市;2005年1月增加到23个省份的34个城市。到目前为止,如新(中国)专卖店已遍及内地除西藏外的各省市,开拓城市总数达到92个,并且在各地开设有分公司40余家。
2006年,如新(中国)计划将店铺数量增加到200家左右。
爱心与荣誉
如新(中国)于2005年11月正式推出“受饥儿滋养计划”。这项计划刚一开始,第一个月就已经有200多人踊跃参加。另外,如新(中国)还捐款1.3亿元人民币,以便2006 年能更全面推动如新(中国)在内地的“善的力量”慈善事业。
如新(中国)虽然进入市场仅3年,却不断获得社会的认可:获得“2005年CCTV中国年度最佳雇主评选”上海赛区的第四名;2005年10月,如新(中国)“180再生系列”产品被评为“石家庄市第六届消费者信得过产品”;如新(中国)的个人护理品荣获湖北省“2005年度推荐商品”称号。
未来规划
据悉,如新(中国)的营销目标是在2006年的时候,营业额增长15%;在保养品方面,如新(中国)公司将通过“专营店+代言人”的方式,来提高品牌知名度。另外,2006年,如新(中国)希望能通过生物光子扫描仪的量化优势,使得消费者使用如新保健品时能得到量化指标,从而更多地选用如新的护肤品和保健品。
如新从进入中国内地市场以来,便受到业界人士极大的关注。虽然有人担心如新的快速发展会出现问题,但是,经过3年的努力,如新已经成功获得了社会的认可和不错的市场份额。
如新集团主要经营的产品有三大类:如新个人护理品、华茂营养品和大行星科技产品。如新(中国)日用保健品有限公司(以下简称如新(中国))是如新集团在中国内地设立的全资子公司。
申牌情况
如新(中国)新闻发言人表示,如新(中国)已把牌照申请正式递交到了上海外资委,并已送达了商务部。
为了保证未来的直销营业模式完全符合中国的法律法规,如新(中国)准备为新直销员进行培训并设立颁发资格证书的制度。此外,如新(中国)还透露,如果能够顺利申请获得直销牌照,如新(中国)将继续追加投资,并将在中国建立研发、生产基地。
投资力度
如新(中国)注册资本为2,900多万美元,在中国内地投资总额超过了8亿元人民币。这些投资包括设立在上海和北京的研究设施、浙江省湖州市的生物萃取中心、上海奉贤的个人保养品工厂以及全国范围内开设的超过140家的如新专卖店。
2005年1月,如新(中国)建成上海金桥光子扫描仪生产基地,并正式在中国市场推出高端营养保健品品牌“如新华茂”。2005年11月,如新(中国)在黑龙江省鸡西市投资修建的蜜儿餐工厂正式开业,
调整步伐
为了适应直销条例,如新(中国)正在进行四项调整计划,分别是:1.人员聘用的变革;2.专卖店制度的变革;3.规范教育和纪律约束制度的变革;4.热线电话制度的变革。
如新(中国)总裁邱锦云表示,这些变革为如新(中国)获得直销牌照打好了基础,如新(中国)的模式已经得到了相关管理部门的肯定,希望如新(中国)能成为一个外商企业在中国直销领域有示范作用的模范企业。
发展势头
2005年7月29日,如新集团公布了该年第二季度的业绩。销售额达到了31,010万美元,比去年同期上升了9%。其中,大中华区的销售额达到了6,410万美元,同比增长8%。
在专卖店的扩张上,2003年1月,如新(中国)在全国4个省份的11个城市开设了专卖店;2004年1月增加到9个省份的19个城市;2005年1月增加到23个省份的34个城市。到目前为止,如新(中国)专卖店已遍及内地除西藏外的各省市,开拓城市总数达到92个,并且在各地开设有分公司40余家。
2006年,如新(中国)计划将店铺数量增加到200家左右。
爱心与荣誉
如新(中国)于2005年11月正式推出“受饥儿滋养计划”。这项计划刚一开始,第一个月就已经有200多人踊跃参加。另外,如新(中国)还捐款1.3亿元人民币,以便2006 年能更全面推动如新(中国)在内地的“善的力量”慈善事业。
如新(中国)虽然进入市场仅3年,却不断获得社会的认可:获得“2005年CCTV中国年度最佳雇主评选”上海赛区的第四名;2005年10月,如新(中国)“180再生系列”产品被评为“石家庄市第六届消费者信得过产品”;如新(中国)的个人护理品荣获湖北省“2005年度推荐商品”称号。
未来规划
据悉,如新(中国)的营销目标是在2006年的时候,营业额增长15%;在保养品方面,如新(中国)公司将通过“专营店+代言人”的方式,来提高品牌知名度。另外,2006年,如新(中国)希望能通过生物光子扫描仪的量化优势,使得消费者使用如新保健品时能得到量化指标,从而更多地选用如新的护肤品和保健品。
如新从进入中国内地市场以来,便受到业界人士极大的关注。虽然有人担心如新的快速发展会出现问题,但是,经过3年的努力,如新已经成功获得了社会的认可和不错的市场份额。