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摘 要：施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。本文探讨了加强施工现场管理的必要性，分提出了加强施工现场管理的对策措施。
关键词：建筑施工；现场管理；必要性；存在问题；对策措施
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。下面，本人就建筑施工现场管理谈几点看法。
1 搞好施工現场管理，首先要做好现场的起点建设
项目部在抓现场管理方面应注重抓好“早.实.严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1.1 提早介入.认真规划.合理设计，落实现场施工方案
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2 精选施工现场起点建设所需材料
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度.安全生产制度.文明卫生制度.机械操作制度.材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
2 搞好施工现场管理，必须做好安全控制
在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。
①要坚持管生产同时管安全
②要坚持目标管理
③堅持预防为主
④坚持全员管理
⑤坚持持续改进
⑥坚持文明施工与环境保护
3 搞好施工现场管理，必须切实抓好施工现场质量控制
3.1 严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
3.2 坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检。
3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员.技术人员作为信息中心，负责搜集.整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速.畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法.分层随机抽样法.整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图.质量对策表开展质量统计分析。
4 搞好施工现场管理，应不断优化施工现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理.物资流通管理.施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现总体施工目标。优化施工现场管理应注重方法.
质量.安全.成本.工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人.物.场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量.安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
作者简介：
张世方，身份证号码：410327198705043537
关键词：建筑施工；现场管理；必要性；存在问题；对策措施
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。下面，本人就建筑施工现场管理谈几点看法。
1 搞好施工現场管理，首先要做好现场的起点建设
项目部在抓现场管理方面应注重抓好“早.实.严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1.1 提早介入.认真规划.合理设计，落实现场施工方案
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案.施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2 精选施工现场起点建设所需材料
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度.安全生产制度.文明卫生制度.机械操作制度.材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。
2 搞好施工现场管理，必须做好安全控制
在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。
①要坚持管生产同时管安全
②要坚持目标管理
③堅持预防为主
④坚持全员管理
⑤坚持持续改进
⑥坚持文明施工与环境保护
3 搞好施工现场管理，必须切实抓好施工现场质量控制
3.1 严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
3.2 坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员.质检员.技术员进行互检和交接检。
3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员.技术人员作为信息中心，负责搜集.整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速.畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法.分层随机抽样法.整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图.质量对策表开展质量统计分析。
4 搞好施工现场管理，应不断优化施工现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理.物资流通管理.施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现总体施工目标。优化施工现场管理应注重方法.
质量.安全.成本.工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人.物.场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量.安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
作者简介：
张世方，身份证号码：410327198705043537