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摘要：在新时代下建筑企业从经营管理角度不断实现造价管理目标的完善能够有效提升企业经济效益，在此基础上就能够让整个建筑市场的发展需求得到满足，也能够让企业自身的核心竞争价值得到进一步强化。在工程造价管理中全过程造价管理属于非常重要的一种手段，但是当前建筑企业的全过程造价管理仍然存在缺陷，因此需要对此进行深入剖析，找出其中所在问题并制定合理的解决对策。本文主要对建筑工程全过程造价控制问题进行探讨。
关键词：建筑工程;全过程造价;控制对策
引言
在当前的建筑工程运营管理中造价管理属于核心环节，也能够直观的体现出企业的经营发展目标，合理的全过程造价管理能够全面提升工程项目管理的科学性，同时也能有效提升企业的经济效益。但对于全过程造价管理来说其最难的是实现各个细节的管控，这些情况下甚至会因为疏忽而导致管控出现错误，因此需要针对工程造价的全过程管理给予积极关注，实现其与工程管理实践的融合，并针对全生命周期实施全面监督，这样才能将工程管理的价值更加体现出来。
1 建筑工程全过程造价控制管理的现状
0.1忽略市场调查
对于建筑企业来说全面推进全过程造价管理能够为企业打下发展的基础，从当前工程造价管理的现状可以看出，工程造价控制管理仍然存在较大局限性， 要想充分保障各项管控工作能够实现有序开展，就必须要针对工程造价管理目标进行明确，同时结合企业工程造价预算和管理目标，来充分发挥出全过程造价管理的作用[1]。但是需要注意的是，市场时刻处在动态变化中，因此工程造价管理也需要及时的结合市场变化对预算和整体管理目标进行及时调整。而目前大多数企业的成本造价管理缺乏对市场的深入调研，导致成本造价管理措施的推行与工程实际施工需求不符，进而导致项目出现资金浪费。
0.2忽视各施工阶段全过程造价控制
建筑企业各项管理工作开展过程中工程质量和进度一直以来都是大部分企业关注的重点，一些企业为了满足施工进度管理需求，对成本控制和工程造价管理严重忽略，工程造价管理实践存在不严谨的问题，由此可能引发安全隐患。在建筑工程造价管理实践中，如果针对全过程造价管理流程没有实现标准化和规范化，将会导致各项管理工作的开展出现形式化问题，对工程实际施工不能形成有效约束，工程建设过程造价管理不能得到全面落实，进而严重影响企业的工程预期效益，甚至会对整个工作施工也会产生阻碍。
0.3缺乏有效监督
在建筑工程造价管理实践中，针对施工实践的造价管理属于核心所在，也能够在工程项目整体的质量管理效益中充分发挥出意义。但需要注意的是，工程施工实践会经常出现人员、设备及材料等各方面的影响因素，从而导致工程造价管理产生波动。而且在整个施工阶段中成本投入最高，因此针对施工环节的各项开支需要不断强化管理，将全过程造价管理的作用充分发挥出来。鉴于此，施工企业必须要严格监督施工阶段的各项造价管理，如果在施工过程中出现了造价管理缺乏科学性的问题，不仅会导致项目运行成本增加，而且对这种企业发展也会形成阻碍[2]。
2 建筑工程全过程造价控制提升措施
2.1 项目决策阶段
作为企业的决策管理人员首先必须要实现自身造价管理意识的全面提升。针对整个项目全过程造价管理由工程负责人员进行全面分析，在此基础上才能为工程管理决策提供依据，因此作为工程造价管理人员首先必须要基本丰富的专业知识和成熟工作经验，需要能结合工程实际特征开展有针对性的全面分析，这样才能让施工决策更具科学性。其次要针对工程投资估算进行不断优化。在决策阶段开展合理的投资能够充分保障整个工程项目的顺利运行，科学的投资估算也直接关系着企业的经营发展和经济效益。因此从决策阶段就需要保障投资估算规划的科学性，针对各类资料进行全面收集和分析之后才能够进一步提升投资估算最终额度的精确性[3]。最后，针对决策阶段的造价管理必须要从规范性的角度进行评估。为了能够全面保障造价管理在决策阶段的科学性，首先必須要制定出更加完善的造价管理的方式，这样才能对工作人员形成有效约束，以现行的财税标准为基础，全面提升企业运营的数据科学性，并以此为基础做出项目的可行性报告，让决策阶段工程项目造价管理的真实性和有效性得到充分保障。
2.2 设计阶段
针对工程设计阶段的造价管理首先需要构建起完善的信息沟通渠道，作为管理人员必须要充分认识到信息沟通共享的重要价值所在，在这一阶段需要管理人员及设计人员进行详细沟通，这样才能让设计方案具备较强可行性，同时要与造价管理需求进行充分结合后来及时调整设计方案。在工程设计阶段还需要对设计方法的应用进行全面分析，让其设计内容与施工实际状况互相契合，针对这一阶段的工程造价管理可以充分利用限额设计的方式，这样不仅能够满足企业工程造价管理目标，也能够进一步缩减整个设计周期[4]。
2.3 招标阶段
工程招投标过程中需要结合具体状况构建完善的预警机制，首先针对工程量进行科学计算之后让工程报价更加合理，充分结合量价分离以及风险管控机制来进一步提升招投标的科学性，避免出现资金浪费。企业也应该尽可能利用公开招标的基本原则，保障信息的公开透明，这样才能选择最佳的施工单位，在此基础上有效提升工程质量和施工效率。
3 结束语
总而言之，在我国经济快速发展过程中建筑行业发挥出了不可替代的作用，当前建筑行业的工程施工规模和数量都在不断增加，进一步有效控制施工行业的工程项目成本管理，需要合理引入全过程造价管理方式来实施全程监督，并针对其中存在问题具体全面梳理后，才能够真正将成本控制在最低程度。
参考文献
[1]陈艾林.利用BIM技术提升工程全过程造价管理效率[J].中国建筑金属结构，2020（05）：32-33.
[2]张日芬，邓军，林培添.基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究[J].四川水泥，2020（04）：203-205.
[3]张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].中国市场，2020（10）：61-62.
[4]张欣妍.加强建筑工程全过程造价管理的要点[J].居舍，2020（10）：152-153.
明发集团南京房地产开发有限公司 210000
关键词：建筑工程;全过程造价;控制对策
引言
在当前的建筑工程运营管理中造价管理属于核心环节，也能够直观的体现出企业的经营发展目标，合理的全过程造价管理能够全面提升工程项目管理的科学性，同时也能有效提升企业的经济效益。但对于全过程造价管理来说其最难的是实现各个细节的管控，这些情况下甚至会因为疏忽而导致管控出现错误，因此需要针对工程造价的全过程管理给予积极关注，实现其与工程管理实践的融合，并针对全生命周期实施全面监督，这样才能将工程管理的价值更加体现出来。
1 建筑工程全过程造价控制管理的现状
0.1忽略市场调查
对于建筑企业来说全面推进全过程造价管理能够为企业打下发展的基础，从当前工程造价管理的现状可以看出，工程造价控制管理仍然存在较大局限性， 要想充分保障各项管控工作能够实现有序开展，就必须要针对工程造价管理目标进行明确，同时结合企业工程造价预算和管理目标，来充分发挥出全过程造价管理的作用[1]。但是需要注意的是，市场时刻处在动态变化中，因此工程造价管理也需要及时的结合市场变化对预算和整体管理目标进行及时调整。而目前大多数企业的成本造价管理缺乏对市场的深入调研，导致成本造价管理措施的推行与工程实际施工需求不符，进而导致项目出现资金浪费。
0.2忽视各施工阶段全过程造价控制
建筑企业各项管理工作开展过程中工程质量和进度一直以来都是大部分企业关注的重点，一些企业为了满足施工进度管理需求，对成本控制和工程造价管理严重忽略，工程造价管理实践存在不严谨的问题，由此可能引发安全隐患。在建筑工程造价管理实践中，如果针对全过程造价管理流程没有实现标准化和规范化，将会导致各项管理工作的开展出现形式化问题，对工程实际施工不能形成有效约束，工程建设过程造价管理不能得到全面落实，进而严重影响企业的工程预期效益，甚至会对整个工作施工也会产生阻碍。
0.3缺乏有效监督
在建筑工程造价管理实践中，针对施工实践的造价管理属于核心所在，也能够在工程项目整体的质量管理效益中充分发挥出意义。但需要注意的是，工程施工实践会经常出现人员、设备及材料等各方面的影响因素，从而导致工程造价管理产生波动。而且在整个施工阶段中成本投入最高，因此针对施工环节的各项开支需要不断强化管理，将全过程造价管理的作用充分发挥出来。鉴于此，施工企业必须要严格监督施工阶段的各项造价管理，如果在施工过程中出现了造价管理缺乏科学性的问题，不仅会导致项目运行成本增加，而且对这种企业发展也会形成阻碍[2]。
2 建筑工程全过程造价控制提升措施
2.1 项目决策阶段
作为企业的决策管理人员首先必须要实现自身造价管理意识的全面提升。针对整个项目全过程造价管理由工程负责人员进行全面分析，在此基础上才能为工程管理决策提供依据，因此作为工程造价管理人员首先必须要基本丰富的专业知识和成熟工作经验，需要能结合工程实际特征开展有针对性的全面分析，这样才能让施工决策更具科学性。其次要针对工程投资估算进行不断优化。在决策阶段开展合理的投资能够充分保障整个工程项目的顺利运行，科学的投资估算也直接关系着企业的经营发展和经济效益。因此从决策阶段就需要保障投资估算规划的科学性，针对各类资料进行全面收集和分析之后才能够进一步提升投资估算最终额度的精确性[3]。最后，针对决策阶段的造价管理必须要从规范性的角度进行评估。为了能够全面保障造价管理在决策阶段的科学性，首先必須要制定出更加完善的造价管理的方式，这样才能对工作人员形成有效约束，以现行的财税标准为基础，全面提升企业运营的数据科学性，并以此为基础做出项目的可行性报告，让决策阶段工程项目造价管理的真实性和有效性得到充分保障。
2.2 设计阶段
针对工程设计阶段的造价管理首先需要构建起完善的信息沟通渠道，作为管理人员必须要充分认识到信息沟通共享的重要价值所在，在这一阶段需要管理人员及设计人员进行详细沟通，这样才能让设计方案具备较强可行性，同时要与造价管理需求进行充分结合后来及时调整设计方案。在工程设计阶段还需要对设计方法的应用进行全面分析，让其设计内容与施工实际状况互相契合，针对这一阶段的工程造价管理可以充分利用限额设计的方式，这样不仅能够满足企业工程造价管理目标，也能够进一步缩减整个设计周期[4]。
2.3 招标阶段
工程招投标过程中需要结合具体状况构建完善的预警机制，首先针对工程量进行科学计算之后让工程报价更加合理，充分结合量价分离以及风险管控机制来进一步提升招投标的科学性，避免出现资金浪费。企业也应该尽可能利用公开招标的基本原则，保障信息的公开透明，这样才能选择最佳的施工单位，在此基础上有效提升工程质量和施工效率。
3 结束语
总而言之，在我国经济快速发展过程中建筑行业发挥出了不可替代的作用，当前建筑行业的工程施工规模和数量都在不断增加，进一步有效控制施工行业的工程项目成本管理，需要合理引入全过程造价管理方式来实施全程监督，并针对其中存在问题具体全面梳理后，才能够真正将成本控制在最低程度。
参考文献
[1]陈艾林.利用BIM技术提升工程全过程造价管理效率[J].中国建筑金属结构，2020（05）：32-33.
[2]张日芬，邓军，林培添.基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究[J].四川水泥，2020（04）：203-205.
[3]张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].中国市场，2020（10）：61-62.
[4]张欣妍.加强建筑工程全过程造价管理的要点[J].居舍，2020（10）：152-153.
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