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摘要：对于电力企业来说，评估和控制财务风险对于企业正常运行十分重要，科学识别评估财务风险，并制定出有效的防范及控制措施，是电力企业稳定发展的关键。本文针对电力企业财务风险的特征进行分析，并结合几类常见的财务风险进行论述及提出有关对策。关键词：电力企业;财务风险;防控策略
一、财务风险概述
在电力企业生产经营过程中，由于存在各种不确定的因素，导致企业存在一定的财务风险，包括筹资风险、投资风险和运营资金风险等。其中造成的原因可能是人为因素、市场因素、政治政策因素、产业发展因素等。对于企业来说，风险既是一个挑战，对于不利影响的风险需要及时识别评估并制定出有针对性的预防和控制方案对策，同时，风险也是一个机遇，可以将有利的不确定性转化成机会，使企业实现弯道超车，提高经济效益。因此，电力企业对于生产经营过程可能存在的风险应进行有效的识别和评估，并根据评估的结果提出有针对性的防控应对策略，以降低不利影响产生的概率及损失，进而实现企业利益昀大化。
二、电力企业生产经营过程中存在的风险分析
（一）筹资风险
电力工程具备一定的特殊性，因为电力能源是社会生产发展和人们生活必须的能源之一，因此电力工程具备一定程度的社会公益性，是关乎千家万户用电需求的民生工程。但电力工程建设施工周期长、规模大而且施工环境较为复杂，电力企业运转需要大量的大型设备及专业人员。因此，电力企业中的新项目需要大量的基础建设资金，而当企业自有资金有限的情况下，外部融资十分必要。外部融资的渠道较多，常见有银行借款、发行股票或债券等，电力企业一般会使用银行借款的方式进行融资。由于资金规模巨大，筹措资金产生的利息较高，如工程建设资金回收周期较长速度较慢，电力企业容易产生付息压力，进而导致筹资风险。
（二）投资风险
电力企业工程周期长规模大而且相对来说资金回收的周期也较长，因此，为了注入新活力增加企业利润增长点，电力企业往往会采取多元化投资策略。若对外投资时没有有效地进行市场状况等相关调查，并以调查结果为依据做出正确的投资决策，那么会遭受很大的风险性，尤其是在大额投资过程中，必须要详尽的调查，对投资风险有正确的识别与评估，预估投资回报率，判断是否值得投资，以避免投资风险带来的财务风险。
（三）内控风险
电力企业运转过程中各种项目的建设施工都需要大量的资金支持。例如大型机械设备采购、工程材料采购、施工人力成本等，需要完善的内部控制制度，以保证各个项目顺利开展并有效控制成本。但在电力企业生产过程中，由于部分电力项目工程施工特点导致其内部控制制度完善执行有一定的难度，电力工程竣工决算容易超出成本预算，出现成本超支问题，进而产生了财务风险。
三、优化电力企业财务风险防控策略
（一）建立内部控制制度体系
财务风险的存在有一定的客观性，但财务风险的防控具备很大的主观性。电力企业可以通过建立完善的内部控制制度体系并有效执行以减少财务风险发生的概率，降低风险发生时带来的经济损失。首先，电力企业应从上而下提高财务风险意识，树立财务风险防控观念，从根源上扼杀财务风险滋生的温床，同时，也只有重视企业财务风險的防控管理，才能在制度上、执行力上得到防控的支持。其次，应制定完善的内部控制制度，从战略高度建立财务风险防控目标体系，并细化到电力企业生产运营的每一环节或部门岗位中，使制度得到落实与执行。再次，针对电力企业财务风险防控建立完善的监督及考核机制，通过量化考核将财务风险防控与岗位职责及绩效挂钩，对于风险防控效果较突出的给予有关奖励，对于考核成绩不理想的给予惩罚，奖惩分明的激励制度能够促进部门及员工充分参与到财务风险的防控过程中。
（二）完善财务风险预警机制
电力企业在生产经营过程中会遇到各种风险，风险不以人的意志为转移，但有效的风险预警机制能够及时排除风险隐患，降低风险发生的概率。完善的财务风险预警机制能够有效识别和评估电力企业的财务风险，并可以根据风险评估结果制定有效的防控策略，以昀大限度规避财务风险。例如针对对外投资方案要做好可行性分析，对投资项目的市场环境、经营状况进行深入分析，预测可能出现的风险并制定应对策略。同时，重视电力企业生产运营过程中的预算管理，在科学合理的预算基础上，合理控制生产经营成本，以防出现超支或浪费情况，提高电力企业的经济效益。
（三）扩大融资渠道
电力企业运行过程中的项目建设往往需要大量资金支持，例如电力工程建设、设备更新、基础工程升级改造等。针对大额投资存在融资需求时，应积极扩展融资渠道，尤其利用好各种融资优惠政策，降低融资成本减轻财务风险。例如政府对关乎民生工程的资金帮扶或贴息政策。另一方面，扩大融资渠道可以通过非银行借款方式进行融资，包括发行债券或股票，对于大型设备可以通过融资租赁方式获得等。
（四）应用先进信息技术
电力企业服务于千家万户为社会生产发展和人们生活提供能源，因此产生庞大的数据信息。在电力企业财务风险防控过程中，必须要应用先进的信息技术，建立自身的财务数据信息库，利用收集到大规模信息进行分析和挖掘，辅助识别和评估有关的财务风险，并制定出相应的应对措施。同时，财务风险防控应用先进信息技术可以有效缩短风险防控决策的时间，尤其是在紧急风险状态下，快速反应为风险处理赢得了挽救的时间。另外，经过信息技术帮助，决策层对于财务风险的信息掌握程度更高，有利于财务风险的防控。
四、结束语
综上所述，电力企业在生产运转过程不可避免的遇到一定的财务风险，包括筹资风险、投资风险和内部控制风险，电力企业应建立内部控制制度体系，完善财务风险预警机制，扩大融资渠道并应用先进的信息技术，对财务风险进行有效的识别和评估，并制定出有效的应对策略，以保证电力企业稳定发展。
参考文献
[1]廉洪波.电力企业基建工程财务核算风险防控研究[J].纳税，2020，14（19）：139-140.
[2]李琰.电力企业财务风险内控措施探讨[J].中国新通信，2020，22（06）：226.
[3]陈玲玲.电力企业基建工程财务核算风险防控探讨[J].财会学习，2020（01）：47+49.
[4]王永新.对电力企业财务风险中存在问题与解决途径的探索[J].商讯，2019（35）：56-57.
一、财务风险概述
在电力企业生产经营过程中，由于存在各种不确定的因素，导致企业存在一定的财务风险，包括筹资风险、投资风险和运营资金风险等。其中造成的原因可能是人为因素、市场因素、政治政策因素、产业发展因素等。对于企业来说，风险既是一个挑战，对于不利影响的风险需要及时识别评估并制定出有针对性的预防和控制方案对策，同时，风险也是一个机遇，可以将有利的不确定性转化成机会，使企业实现弯道超车，提高经济效益。因此，电力企业对于生产经营过程可能存在的风险应进行有效的识别和评估，并根据评估的结果提出有针对性的防控应对策略，以降低不利影响产生的概率及损失，进而实现企业利益昀大化。
二、电力企业生产经营过程中存在的风险分析
（一）筹资风险
电力工程具备一定的特殊性，因为电力能源是社会生产发展和人们生活必须的能源之一，因此电力工程具备一定程度的社会公益性，是关乎千家万户用电需求的民生工程。但电力工程建设施工周期长、规模大而且施工环境较为复杂，电力企业运转需要大量的大型设备及专业人员。因此，电力企业中的新项目需要大量的基础建设资金，而当企业自有资金有限的情况下，外部融资十分必要。外部融资的渠道较多，常见有银行借款、发行股票或债券等，电力企业一般会使用银行借款的方式进行融资。由于资金规模巨大，筹措资金产生的利息较高，如工程建设资金回收周期较长速度较慢，电力企业容易产生付息压力，进而导致筹资风险。
（二）投资风险
电力企业工程周期长规模大而且相对来说资金回收的周期也较长，因此，为了注入新活力增加企业利润增长点，电力企业往往会采取多元化投资策略。若对外投资时没有有效地进行市场状况等相关调查，并以调查结果为依据做出正确的投资决策，那么会遭受很大的风险性，尤其是在大额投资过程中，必须要详尽的调查，对投资风险有正确的识别与评估，预估投资回报率，判断是否值得投资，以避免投资风险带来的财务风险。
（三）内控风险
电力企业运转过程中各种项目的建设施工都需要大量的资金支持。例如大型机械设备采购、工程材料采购、施工人力成本等，需要完善的内部控制制度，以保证各个项目顺利开展并有效控制成本。但在电力企业生产过程中，由于部分电力项目工程施工特点导致其内部控制制度完善执行有一定的难度，电力工程竣工决算容易超出成本预算，出现成本超支问题，进而产生了财务风险。
三、优化电力企业财务风险防控策略
（一）建立内部控制制度体系
财务风险的存在有一定的客观性，但财务风险的防控具备很大的主观性。电力企业可以通过建立完善的内部控制制度体系并有效执行以减少财务风险发生的概率，降低风险发生时带来的经济损失。首先，电力企业应从上而下提高财务风险意识，树立财务风险防控观念，从根源上扼杀财务风险滋生的温床，同时，也只有重视企业财务风險的防控管理，才能在制度上、执行力上得到防控的支持。其次，应制定完善的内部控制制度，从战略高度建立财务风险防控目标体系，并细化到电力企业生产运营的每一环节或部门岗位中，使制度得到落实与执行。再次，针对电力企业财务风险防控建立完善的监督及考核机制，通过量化考核将财务风险防控与岗位职责及绩效挂钩，对于风险防控效果较突出的给予有关奖励，对于考核成绩不理想的给予惩罚，奖惩分明的激励制度能够促进部门及员工充分参与到财务风险的防控过程中。
（二）完善财务风险预警机制
电力企业在生产经营过程中会遇到各种风险，风险不以人的意志为转移，但有效的风险预警机制能够及时排除风险隐患，降低风险发生的概率。完善的财务风险预警机制能够有效识别和评估电力企业的财务风险，并可以根据风险评估结果制定有效的防控策略，以昀大限度规避财务风险。例如针对对外投资方案要做好可行性分析，对投资项目的市场环境、经营状况进行深入分析，预测可能出现的风险并制定应对策略。同时，重视电力企业生产运营过程中的预算管理，在科学合理的预算基础上，合理控制生产经营成本，以防出现超支或浪费情况，提高电力企业的经济效益。
（三）扩大融资渠道
电力企业运行过程中的项目建设往往需要大量资金支持，例如电力工程建设、设备更新、基础工程升级改造等。针对大额投资存在融资需求时，应积极扩展融资渠道，尤其利用好各种融资优惠政策，降低融资成本减轻财务风险。例如政府对关乎民生工程的资金帮扶或贴息政策。另一方面，扩大融资渠道可以通过非银行借款方式进行融资，包括发行债券或股票，对于大型设备可以通过融资租赁方式获得等。
（四）应用先进信息技术
电力企业服务于千家万户为社会生产发展和人们生活提供能源，因此产生庞大的数据信息。在电力企业财务风险防控过程中，必须要应用先进的信息技术，建立自身的财务数据信息库，利用收集到大规模信息进行分析和挖掘，辅助识别和评估有关的财务风险，并制定出相应的应对措施。同时，财务风险防控应用先进信息技术可以有效缩短风险防控决策的时间，尤其是在紧急风险状态下，快速反应为风险处理赢得了挽救的时间。另外，经过信息技术帮助，决策层对于财务风险的信息掌握程度更高，有利于财务风险的防控。
四、结束语
综上所述，电力企业在生产运转过程不可避免的遇到一定的财务风险，包括筹资风险、投资风险和内部控制风险，电力企业应建立内部控制制度体系，完善财务风险预警机制，扩大融资渠道并应用先进的信息技术，对财务风险进行有效的识别和评估，并制定出有效的应对策略，以保证电力企业稳定发展。
参考文献
[1]廉洪波.电力企业基建工程财务核算风险防控研究[J].纳税，2020，14（19）：139-140.
[2]李琰.电力企业财务风险内控措施探讨[J].中国新通信，2020，22（06）：226.
[3]陈玲玲.电力企业基建工程财务核算风险防控探讨[J].财会学习，2020（01）：47+49.
[4]王永新.对电力企业财务风险中存在问题与解决途径的探索[J].商讯，2019（35）：56-57.