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【摘要】随着我国经济的发展，建筑工程方面发展迅速，建筑工程管理受到越来越多的重视，而质量管理又是建筑工程管理任务中的重中之重。不仅同人们生活的安全性和舒适度关系密切，同时也是决定建筑企业经济效益、社会形象以及发展前景的重要因素。为此，本文对建筑工程质量管理中的一些问题提出自己的一些看法。
【关键词】建筑工程管理；应用；措施；施工质量
1、建筑工程质量管理的重要性
我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，在市场竞争日益激烈的社会环境下，建筑工程管理尤其是质量管理水平的提升，是当前社会发展的需求也是企业寻求转型的有效途径。我们需对建筑工程质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进建筑工程质量管理的科学化、规范化发展，为企业转型提供可靠保障。
2、管理中存在的问题分析
建筑工程质量管理所受影响的因素较多，其中主要受人员素质、施工材料、机械设备、管理制度等因素直接影响。
2.1人员素质因素
为了保证建筑工程的整体质量，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，由于重视度不够，使得建筑管理专业人员的意识淡薄、管理水平不够，质量管理水平有着较为明显的差异。管理人员的专业素质水平过低，缺乏完善的工程管理及质量监察机制，无法进行高效的项目管理。大部分管理人员是依赖自己的工作经验进行管理，没有科学的、合理的规范手段，也没有将技术与管理很好结合起来，甚至出现没有技术的人员管理施工的情况。这对工程质量管理会造成不良影响，使工程达不到预期的质量要求。
2.2材料的质量因素
建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关。而随着建筑工程数量的不断增多，所需建筑材料的数量也日益增多，因此也生出大批的建筑材料的生产加工和营销企业，但由于市场竞争比较激烈，不少企业忽视材料的质量，导致部分不合格材料流入市场，这些不合格材料用在工程上会造成工程质量和工程安全隐患。同时一些负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者考虑一己私利，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低建筑工程质量。
2.3机械设备因素
机械设备作为建筑工程的基础设施之一，也是影响建筑工程质量管理的重要因素之一。机械设备虽然能代替人工极大地提升施工的效率和较低生产成本，但一般情况下有很多机械设备的施工体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，还有大型机械设备的维修保养不完善，从而影响整个工程的施工质量。
2.4管理制度的因素
当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。一般来说建筑工程管理制度的不健全会造成许多项目中细节的无法确定以及相关人员的工作无法落实，存在着责任推诿现象。有些企业对项目管理一概而过，想通过掩盖一些管理过程中的质量问题来达到效益问题，这些问题其实都是建筑工程管理体制尚不够健全而造成的。因此建立一套切实可行的信息化质量管理体制，对建筑工程质量管理有着重要意义。
3、优化质置管理的建议
3.1优化人员队伍
建筑工程管理人员素质的提高是确保工程质量管理提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意识、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训和考核，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，同时还可以促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2严控材料采购
严把材料入场关口是需要从编制材料采购计划、采购实施、材料进场验收、施工过程检查等各个环节进行严格控制，以确保材料质量符合国家标准要求。同时提高对采购人员的要求，应当具有鉴别材料质量的专业能力和重视质量的思想意识；企业及项目人员对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应委派有经验有专业知识的人员深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握。从正规厂家进行材料选购，对材料检查、质量检查和进场验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，減少因材料质量不合格造成工程质量隐患。
3.3完善质量管理体系
首先需要建立起相应的管理组织，其工作主要是对管理工作进行监督和检查，责任到人并且设立奖惩机制，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查，从而保障工程质量。只要质量管理体系内的管理人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是项目负责人更要承担相应的责任，对发现的每一处质量问题要及时整改，限定标准、时间、责任人员。在质量管理工作过程中，一定要加强对进度控制的同时对工程质量进行检验，避免因抢工期而轻视质量管理；而且质量管理人员还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时妥善处理。
结语：
在我国高速发展的今天，建筑企业面临着巨大的机会和挑战，如何在国内外竞争情况下做好企业转型，改变旧的发展模式，首先要做的就是注重建筑工程质量，用质量树立企业形象，这就要求我们对其建筑工程质量管理方面投入更多的重视。改善管理体系能够有效地提高管理效率以及质量，同时也能避免浪费、返工等问题，为企业谋利益。因此，建筑企业在发展过程中，一定要加强建筑工程质量管理，制定了科学合理的管理体系和实施措施，以此来提高建筑工程质量管理水平。
【关键词】建筑工程管理；应用；措施；施工质量
1、建筑工程质量管理的重要性
我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，在市场竞争日益激烈的社会环境下，建筑工程管理尤其是质量管理水平的提升，是当前社会发展的需求也是企业寻求转型的有效途径。我们需对建筑工程质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进建筑工程质量管理的科学化、规范化发展，为企业转型提供可靠保障。
2、管理中存在的问题分析
建筑工程质量管理所受影响的因素较多，其中主要受人员素质、施工材料、机械设备、管理制度等因素直接影响。
2.1人员素质因素
为了保证建筑工程的整体质量，从建筑工程的设计阶段起，经过建筑的施工阶段到建筑的验收与竣工阶段，每一个环节都需要高水平的操作与管理，但在实际的施工过程中，由于重视度不够，使得建筑管理专业人员的意识淡薄、管理水平不够，质量管理水平有着较为明显的差异。管理人员的专业素质水平过低，缺乏完善的工程管理及质量监察机制，无法进行高效的项目管理。大部分管理人员是依赖自己的工作经验进行管理，没有科学的、合理的规范手段，也没有将技术与管理很好结合起来，甚至出现没有技术的人员管理施工的情况。这对工程质量管理会造成不良影响，使工程达不到预期的质量要求。
2.2材料的质量因素
建筑材料质量的好坏直接决定着建筑工程质量的好坏，在实际的施工过程中，一定严格地把好建筑材料质量关。而随着建筑工程数量的不断增多，所需建筑材料的数量也日益增多，因此也生出大批的建筑材料的生产加工和营销企业，但由于市场竞争比较激烈，不少企业忽视材料的质量，导致部分不合格材料流入市场，这些不合格材料用在工程上会造成工程质量和工程安全隐患。同时一些负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者考虑一己私利，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低建筑工程质量。
2.3机械设备因素
机械设备作为建筑工程的基础设施之一，也是影响建筑工程质量管理的重要因素之一。机械设备虽然能代替人工极大地提升施工的效率和较低生产成本，但一般情况下有很多机械设备的施工体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国的使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，还有大型机械设备的维修保养不完善，从而影响整个工程的施工质量。
2.4管理制度的因素
当前建筑工程管理信息化建设不止是要使用网络信息技术，也应当改革和创新企业管理模式。企业在建筑工程管理信息化推动的过程中，要对相应的信息化管理制度予以建立健全，确保能够顺利进行管理信息化建设。一般来说建筑工程管理制度的不健全会造成许多项目中细节的无法确定以及相关人员的工作无法落实，存在着责任推诿现象。有些企业对项目管理一概而过，想通过掩盖一些管理过程中的质量问题来达到效益问题，这些问题其实都是建筑工程管理体制尚不够健全而造成的。因此建立一套切实可行的信息化质量管理体制，对建筑工程质量管理有着重要意义。
3、优化质置管理的建议
3.1优化人员队伍
建筑工程管理人员素质的提高是确保工程质量管理提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意识、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训和考核，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，同时还可以促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2严控材料采购
严把材料入场关口是需要从编制材料采购计划、采购实施、材料进场验收、施工过程检查等各个环节进行严格控制，以确保材料质量符合国家标准要求。同时提高对采购人员的要求，应当具有鉴别材料质量的专业能力和重视质量的思想意识；企业及项目人员对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应委派有经验有专业知识的人员深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握。从正规厂家进行材料选购，对材料检查、质量检查和进场验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，減少因材料质量不合格造成工程质量隐患。
3.3完善质量管理体系
首先需要建立起相应的管理组织，其工作主要是对管理工作进行监督和检查，责任到人并且设立奖惩机制，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查，从而保障工程质量。只要质量管理体系内的管理人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是项目负责人更要承担相应的责任，对发现的每一处质量问题要及时整改，限定标准、时间、责任人员。在质量管理工作过程中，一定要加强对进度控制的同时对工程质量进行检验，避免因抢工期而轻视质量管理；而且质量管理人员还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时妥善处理。
结语：
在我国高速发展的今天，建筑企业面临着巨大的机会和挑战，如何在国内外竞争情况下做好企业转型，改变旧的发展模式，首先要做的就是注重建筑工程质量，用质量树立企业形象，这就要求我们对其建筑工程质量管理方面投入更多的重视。改善管理体系能够有效地提高管理效率以及质量，同时也能避免浪费、返工等问题，为企业谋利益。因此，建筑企业在发展过程中，一定要加强建筑工程质量管理，制定了科学合理的管理体系和实施措施，以此来提高建筑工程质量管理水平。