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摘 要：随着我国社会跟经济的有效发展，激烈的市场竞争中，人才竞争已经成为了非常重要的内容，对于一个企业而言，人力资源管理工作是非常重要的。矿山企业处于一个多变的市场经济环境下，在长时间的发展之后，企业的人力资源管理方面还是存在非常多的问题，这些问题的存在直接导致企业发展受到制约，并且在激烈的市场中，会直接影响到企业综合实力的提升。本次研究主要的目的是分析矿山企业人力资源管理的价值，在阐述矿山企业人力资源管理价值的基础上，分析矿山企业人力资源管理的有效方法，最后实现矿山企业人力资源管理工作的有效化。
关键词：矿山企业；人力资源管理；价值；途径
1前言
对于一个企业来说，管理是企业永恒的主题所在，对于企业发展来说，实现人的管理，特斯也意味着企业人力资源的管理工作，这是一个企业管理工作实施的根本部分[1]。随着社会的发展，我国经济实现了全球化的发展，且科技发展得到了有效的更新，所以企业在发展的过程中，需要重视人力资源的充分开发及有效利用。对于矿山企业而言，在原有的基础上怎样实现矿山企业人力资源管理薄弱环节的有效解决是一个非常重要的话题，也是从根本上加大稀缺资源开采效率以及利用效率的基础前提。
2加强矿山企业人力资源管理的价值
首先，可以在寻找矿产资源中进一步提升企业的综合绩效。现阶段，全国至全世界，矿产资源萎缩的问题随处可见，所以，我们需要从根本上改进和创新地质勘探工作，积极采取一系列新的理论，并且选择一系列新的技术方法，这是从根本上改善矿山企业生产率的基础，也是提升综合实力的一个坚实基础。并且，对于企业高素质人员的改善，是基础中的基础，并且影响到企业的生存和企业的发展。其次，在矿产选矿工艺等加工程序方面可以发挥非常显著的现实作用[2]。中晚期矿山及原矿性质会因为有限性的资源而发生变化，并且，现阶段，市场波动非常的明显，导致后期选矿工艺的优化更为严格，且选矿经济技术指标更为严格，这已经成为矿山整体效益提升非常重要的一个标准，但是这一系列优化措施和改进措施都需要技术人员的积极参与。
3加强矿山企业人力资源管理的途径
3.1从根本上转变管理的理念
对于一个企业的发展来说，人才是最为核心的动力，并且，现阶段，市场竞争中，最为关键的内容是人才方面的竞争，所以，对于一个企业来说，想要取得长足的、有效的发展，且从根本上满足市场提出的实际需求，并且从根本上保持市场客观规律方面的满足，并且从根本上重视企业人力资源管理工作的有效实施。人力资源管理工作实施的过程中，应该从根本上脱离传统形式的管理理念，从根本上突破传统的错误观念，对于一个企业发展来说，人力资源的管理具备非常明显的重要性。在实际工作中，我们需要从根本上落实矿山企业人力资源管理工作，从根本上认识到企业人力资源管理中村在的几个关键问题，对于人力资源管理的先进经验以及先进的管理模式应该第一时间积极学习和了解，在采取自上而下学习方法的基础上，实现人力资源管理在企业发展中所占比例的大幅提升[3]。
3.2从根本上完善用人制度
矿山企业是一种典型的技术密集型企业类型，所以，在企业实施人力资源管理工作的过程中，需要从根本上重视以及关注用人制度的完善，提升其科学性、有效性跟合理性。对于矿山企业这种技术密集型企业来说，应该严格有效的要求矿山企业从业人员，时刻提醒自己更新专业的技能，这样一来企业从业人员才可以在后期就业的过程中实现自身专业优势的有效发挥，防止不必要事故影响施工进度问题的出现。除此之外，完善用人制度，提升其合理性跟科学性，还需要针对企业的人员进行合理的分配，作为企业的人力资源管理部门，应该对员工实际情况有一个详细的掌握，并且针对企业内部，完善相应的机构设置，最后实现人力资源的合理分配，防止出现一些沿着人才浪费问题。
3.3从根本上完善企业考核机制
合理分配人力资源对于一个矿山企业来说，是其人力资源管理工作中非常重点的一项工作。在实际工作中，针对企业的实际发展情况，完善一系列有效的考核机制，完善一系列有效的薪酬制度，可以从根本上调动员工的工作热情，且提升工作人员的积极性，并且还可以促使员工的整体专业技术水平得到明显的改善，最后从根本上提升工作质量以及工作效率。矿山企业人力资源管理部门要在日常工作中，制定不同岗位的考核标准，在设定相关硬性指标的基础上实现企业员工工作效率的真的针对衡量，将员工的工作科学地转化为一系列量化指标，严格按照量化标准完成薪酬制度的针对制定。于此同时，人力资源管理部门应针对实际情况，分析考核机制的完善，在上述的基础上制定一系列相应的奖惩办法，应该立足于是企业的实际情况，针对企业发展过程中其他的人力资源管理工作进行深入有效的检验跟审核[4]。在上述的基础上，促使矿产企业的人力资源管理工作实现不断完善和有效的健全。
4结束语
综上所述，矿山企业完善人力资源管理工作需要包括以下几个特有的方面：“第一个是完善管理的理念；其次是完善用人制度；再次是完善考核机制，对于一个企业而言，人力资源管理工作具有非常明显的复杂性，本次研究分析矿山企业人力资源管理工作过程中存在的几个关键问题。在开展人力资源管理工作的过程中，需要从根本上立足于企业发展实际情况，从根本上按照需要调整以及更新相关制度，时刻坚持一个与时俱进的原则，重视一系列先进的、科学的管理方法的引进，促使企业实现有效的发展。
参考文献
[1]王荣群，迟崇哲，李哲浩，吕春玲.“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨[J].黄金，2015，36（10）：5-8.
[2]张丽.新常态下矿山企业人力资源的变革[J].矿业装备，2015（08）：118-119.
[3]薛黎明，侯運炳，王腾，李岩，于辉.矿山人力资源管理信息系统框架构建[J].中国矿业，2012，21（06）：25-27+30.
[4]杨静，张新兵.从激励角度改善矿山企业人力资源管理[J].中国钼业，2006（01）：51-53.
（作者单位：赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司）
关键词：矿山企业；人力资源管理；价值；途径
1前言
对于一个企业来说，管理是企业永恒的主题所在，对于企业发展来说，实现人的管理，特斯也意味着企业人力资源的管理工作，这是一个企业管理工作实施的根本部分[1]。随着社会的发展，我国经济实现了全球化的发展，且科技发展得到了有效的更新，所以企业在发展的过程中，需要重视人力资源的充分开发及有效利用。对于矿山企业而言，在原有的基础上怎样实现矿山企业人力资源管理薄弱环节的有效解决是一个非常重要的话题，也是从根本上加大稀缺资源开采效率以及利用效率的基础前提。
2加强矿山企业人力资源管理的价值
首先，可以在寻找矿产资源中进一步提升企业的综合绩效。现阶段，全国至全世界，矿产资源萎缩的问题随处可见，所以，我们需要从根本上改进和创新地质勘探工作，积极采取一系列新的理论，并且选择一系列新的技术方法，这是从根本上改善矿山企业生产率的基础，也是提升综合实力的一个坚实基础。并且，对于企业高素质人员的改善，是基础中的基础，并且影响到企业的生存和企业的发展。其次，在矿产选矿工艺等加工程序方面可以发挥非常显著的现实作用[2]。中晚期矿山及原矿性质会因为有限性的资源而发生变化，并且，现阶段，市场波动非常的明显，导致后期选矿工艺的优化更为严格，且选矿经济技术指标更为严格，这已经成为矿山整体效益提升非常重要的一个标准，但是这一系列优化措施和改进措施都需要技术人员的积极参与。
3加强矿山企业人力资源管理的途径
3.1从根本上转变管理的理念
对于一个企业的发展来说，人才是最为核心的动力，并且，现阶段，市场竞争中，最为关键的内容是人才方面的竞争，所以，对于一个企业来说，想要取得长足的、有效的发展，且从根本上满足市场提出的实际需求，并且从根本上保持市场客观规律方面的满足，并且从根本上重视企业人力资源管理工作的有效实施。人力资源管理工作实施的过程中，应该从根本上脱离传统形式的管理理念，从根本上突破传统的错误观念，对于一个企业发展来说，人力资源的管理具备非常明显的重要性。在实际工作中，我们需要从根本上落实矿山企业人力资源管理工作，从根本上认识到企业人力资源管理中村在的几个关键问题，对于人力资源管理的先进经验以及先进的管理模式应该第一时间积极学习和了解，在采取自上而下学习方法的基础上，实现人力资源管理在企业发展中所占比例的大幅提升[3]。
3.2从根本上完善用人制度
矿山企业是一种典型的技术密集型企业类型，所以，在企业实施人力资源管理工作的过程中，需要从根本上重视以及关注用人制度的完善，提升其科学性、有效性跟合理性。对于矿山企业这种技术密集型企业来说，应该严格有效的要求矿山企业从业人员，时刻提醒自己更新专业的技能，这样一来企业从业人员才可以在后期就业的过程中实现自身专业优势的有效发挥，防止不必要事故影响施工进度问题的出现。除此之外，完善用人制度，提升其合理性跟科学性，还需要针对企业的人员进行合理的分配，作为企业的人力资源管理部门，应该对员工实际情况有一个详细的掌握，并且针对企业内部，完善相应的机构设置，最后实现人力资源的合理分配，防止出现一些沿着人才浪费问题。
3.3从根本上完善企业考核机制
合理分配人力资源对于一个矿山企业来说，是其人力资源管理工作中非常重点的一项工作。在实际工作中，针对企业的实际发展情况，完善一系列有效的考核机制，完善一系列有效的薪酬制度，可以从根本上调动员工的工作热情，且提升工作人员的积极性，并且还可以促使员工的整体专业技术水平得到明显的改善，最后从根本上提升工作质量以及工作效率。矿山企业人力资源管理部门要在日常工作中，制定不同岗位的考核标准，在设定相关硬性指标的基础上实现企业员工工作效率的真的针对衡量，将员工的工作科学地转化为一系列量化指标，严格按照量化标准完成薪酬制度的针对制定。于此同时，人力资源管理部门应针对实际情况，分析考核机制的完善，在上述的基础上制定一系列相应的奖惩办法，应该立足于是企业的实际情况，针对企业发展过程中其他的人力资源管理工作进行深入有效的检验跟审核[4]。在上述的基础上，促使矿产企业的人力资源管理工作实现不断完善和有效的健全。
4结束语
综上所述，矿山企业完善人力资源管理工作需要包括以下几个特有的方面：“第一个是完善管理的理念；其次是完善用人制度；再次是完善考核机制，对于一个企业而言，人力资源管理工作具有非常明显的复杂性，本次研究分析矿山企业人力资源管理工作过程中存在的几个关键问题。在开展人力资源管理工作的过程中，需要从根本上立足于企业发展实际情况，从根本上按照需要调整以及更新相关制度，时刻坚持一个与时俱进的原则，重视一系列先进的、科学的管理方法的引进，促使企业实现有效的发展。
参考文献
[1]王荣群，迟崇哲，李哲浩，吕春玲.“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨[J].黄金，2015，36（10）：5-8.
[2]张丽.新常态下矿山企业人力资源的变革[J].矿业装备，2015（08）：118-119.
[3]薛黎明，侯運炳，王腾，李岩，于辉.矿山人力资源管理信息系统框架构建[J].中国矿业，2012，21（06）：25-27+30.
[4]杨静，张新兵.从激励角度改善矿山企业人力资源管理[J].中国钼业，2006（01）：51-53.
（作者单位：赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司）