企业财务管理内控体制构建与应对风险的措施

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  摘 要:财务风险管理属于系统性工程,识别财务风险、人员素质、责任体系、防范与措施落实等众多环节都必须要加强有效控制,才能够满足形式多元发展需求,真正将财务风险管理落实到位,在市场竞争中逐步发展并壮大自己。所以本文基于此背景下,分析企业如何构建财务管理内控体制,并提出具体的财务管理风险防范对策,旨在促进企业财务管理内控体制有效构建,切实提高财务管理水平,有效防范财务风险发生。
  关键词:企业;财务管理;内控体制;应对风险
  当前我国市场经济体系逐步完善,企业队伍也在不断的发展壮大,范围逐步拓展,形成了较为可观的规模,所以企业必须要加强财务管理内控体制的有效构建,切实加强财务风险管理工作。企业经济业务呈现多元发展趋势,财务管理是企业管理的重要部门,必须要结合自身实际情况有效加强财务管理工作才能够提高经济水平。
  一、企业财务管理内控体制构建重要性
  构建科学完善的内控体系,能够满足企业的未来发展需求,有助于提高企业的经济管理水平,有效避免企业在发展过程中由于财务问题而限制发展。企业在发展同时构建财务管理内控,能够有效缓解由于经营状况以及公司法人结构的调整等不确定因素使企业面临的财务风险。企业日常的管理工作能够被程序化、规范化发展,各项风险被有效控制,操作流程也规范化,有助于企业在科学道路上可持续发展,促使企业的经济目标利润最大化。加强企业的内部控制制度建设,有助于增强企业的风险管理理念以及员工的风险防范意识,使全体员工在日常操作过程中能够有极为明显的实践意义。基于经济全球化背景下,我國经济不断发展,功能型企业在世界经济舞台上也扮演着极为重要的角色,所以必须要加快构建内部控制体系,加强现代化企业制度建设,能够使企业在未来发展过程中有效控制风险。在部分关键领域,例如企业的金融投资领域,企业经营业务与财务等各项风险逐步加剧。所以市场竞争逐渐激烈,市场环境愈演愈烈,企业必须要构建全新且有效的内部控制体系,在风险来临之前,能够通过全体员工的共同努力,有效防范风险,创新企业内部控制手段,切实提高企业经济管理水平。
  二、企业财务管理内控体制构建
  (一)强化财务管理工作
  构建科学完善的内部组织机构是企业开展内部控制工作的重要基础,企业在各项经营工作中必须要结合内部要求,规范内部组织,构建适合企业自身发展的内部体制结构,简化企业内部结构,明确责任结构体系,才能够使企业在激烈的人才竞争中获取有效地位,形成有助于企业行为的机制,进一步起到激励效果。企业应当对内部会计制度进行有效规范,使会计人员能够在制度规范下养成良好的行为体系,确保会计行为能够有奖惩机制。企业财务管理在构建内部控制体系时,应当有效应用管理体系与内控手段,加强内控体制的有效构建,加强财务管理基础工作,同时构建科学完善的内部控制信息制度,有助于确保会计信息的完整性与真实性。有助于提高企业内部信息的公开度与透明性,使得企业内部整治与会计控制有良好的互动,满足企业多元发展需求。
  (二)构建内部管理文化
  应用企业文化是企业员工在日常工作中能够积极主动的感悟企业价值观念,能够自主规范行为,应用管理文化对企业的财务管理进行有效控制,能够起到十分有效的推动作用。应用企业管理文化,提高员工的价值观念,增强企业凝聚力,使员工能够为企业发展创造财富的同时,积极主动的为企业效力。
  (三)加强内部风险审理
  企业相关人员在发展过程中必须要正确认识内部控制制度,以及财务风险管理工作间的重要关系,结合国家规范的要求,以及企业内部控制制度、企业的实际情况构建科学完善的内部控制结构,对风险进行系统性判定。同时企业要构建内部评审制度,有助于降低财务风险,对于企业内部存在的不合理现象,必须进行及时高效处理。
  三、当前企业财务管理存在的问题
  (一)财务管理理念淡薄
  在企业经营管理过程中,由于内部环境企业治理结构存在部分缺陷,企业的内部机构设置以及岗位权责出现不明,人员分配不符合企业的内部控制要求等各类问题,主要原因在于企业的经营者意识较为薄弱,并未正确认识财务管理的重要性,通常会出现管理层凌驾制度与管理之上,所以导致财务报表存在失真现象,导致财务信息滞后,难以真实及时反映出企业近期的财务状况与经营状况。
  (二)财务管理基础薄弱
  当前企业的管理体制中,内部控制制度与监督保障制度成为企业经营管理的核心,由于财务管理工作具有较强的专业性,对于企业内部控制制度要求较高,企业在财务管理过程中,由于管理层并未正确认识企业财务管理的重要性,投入成本较低,缺乏管理人才等,所以企业的财务管理基础较为薄弱,内部控制制度存在不健全或者是缺失现象,大大降低了财务管理效能。
  (三)财务管理渠道不畅
  部分企业经营规模较大,由于财务系统工作不顺畅,会出现集团内部各企业之间及各职能部门间财务信息不对称等,导致企业难以全面有效的进行资金统筹分配与调度,资金管理的低效性与滞后性,导致企业的投资决策以及风险管理存在较大的难度。
  四、企业财务管理风险应对措施
  企业是我国经济发展中的重要构成部分,企业的理财观念与手段、方法都应当结合自身环境进行规范化。企业进行风险管理能够有效使用并管理资金,企业承担着国家发展的重要责任,有越来越多的企业在一定程度上背负了推动国家经济发展的重要责任,所以企业中存在着众多难以想象的问题与困难,企业必须要以发展为中心,从多方面加强财务风险管理与控制。
  (一)构建科学完善风险预警机制
  企业在运营过程中应当对可能存在的部分风险进行识别,构建财务预警机制,由于企业的理财对象是现金,分析企业短期运营过程也能够了解企业是否能够维持下去,分析指标并不是衡量企业在此之间是否盈利,而是分析企业是否有足够的现金能够支配各类开支,通过准确的预算现金流能够为企业的发展提供风险预警信号,有助于企业及时有效的应对。   (二)采用多元经营模式,拓展业务规模
  企业规避风险的重要方式就是多元化经营,规避风险会将风险转移到良好的方向,企业在不影响预期回报的前提下可以通过多元化经营增加管理稳定性与确定性。企业应当逐步增长主营业务力量,掌握自身的财务力量,以企业发展为中心,加强财务管理工作,做好企业理念一体化控制,运用多元化经营发展的重要手段,做到扬长避短,将发展目标应用于多元核心上,培育出企业多元竞争模式,逐步拓展相关业务规模,有效避免风险,为企业多元化经营注入新的生机与活力。
  (三)做好财务预算,加强内部控制
  企业在发展初期,尤其是投资项目的初始阶段,通常需要资金进行周转,所以企业内部必须要展开控制,内部控制指的是企业能够确保经营活动开展的有序的控制方法,所以企业应当以财务管理为中心,以资金管理为重点,有针对性的开展内部控制工作。但是根据相关调查显示,大部分企业存在应收账款居高不下,资金不能及时回笼的现象,企业缺乏有效的应收账管理制度,甚至部分应收款形成了坏账呆账,加大了企业财务风险。所以企业在内部控制时必须要加强业务环节的管理,构建科学完善的内部控制制度,通过预算管理有效克服信息不规范问题。通过全面预算管理,结合企业的战略目标和规划科学有效地编制预算,将财务预算当做企业预算体系中最为重要的部分,根据预算情况综合分析,督促相关部门积极有效的完成预算工作,有助于降低企业的财务风险。
  (四)运用金融工具,降低财务风险
  企业在经营过程中,由于市场经济呈现多元发展趋势,会面临着众多的不确定因素,以及各行业对于企业的产品价格打击,所以企业会借助金融衍生工具从而组合成无风险投资,从而规避不确定因素带来的各种风险,将未来的收益掌控在合理范围内。
  五、结束语
  综上所述,我们能够看出当前我国经济不断发展,企业财务管理属于系统化管理工程,企业要想实现预期的经营目标,确保资产完整性,提高企业的生产经营效率,追求利润最大化目标,就必须有针对性的开展财务管理内控体制构建工作,积极有效的应对财务风险。
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