产融结合必须要结合企业内外部环境、自身条件及所拥有的资本和资源,因地制宜的做出适合的战略决策。产融结合的模式不是一成不变的。不同的企业面临相同的外部环境,也有不同的经营方式和特点;同一个企业处在不同的时期,也面临着不同的战略选择。本文选取了GE、德隆、海尔三家在产融结合方面比较有代表性的公司,做了分析,以期对产融结合的实际操作有更多的认识。GE公司做为多年来产融结合的成功范例多年来被模仿,但随着2015年4月GE金融的分拆,给实施产融结合的公司也带来了更多的思考。德隆公司做为国内产融结合的失败案例,虽然有某些时代的特征,但对实施产融结合的企业对"度"的把握,适宜性的提醒也给予了警示。海尔做为国内成功的民营企业代表有很多亮得值得实施产融结合的企业学习,特别是海尔利用资本市场,畅通退出渠道上有很好的借鉴作用。是否适合有时事前预判并不一定准,也可能由于其他原因没能有效整合,无法达到预期效果,也许择机退出就是最好的选择,因此实施产融结合的企业在畅通退出渠道上要很好地进行思考,避免"烂柿子"砸自己手里,拖累了整体战略目标的实现。