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注重落实是我们党的一个优良传统。“落”就是贯彻，就是坚决执行，“实”就是实事求是，就是脚踏实地，落实就是将工作落到实处，取得好的结果。对企业而言就是要围绕企业的中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚决贯彻执行企业的各项工作部署，并取得预期的效果。
抓落实的现实意义
为什么要抓落实？习近平同志强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。特别是对于目前我国经济体制改革的关键时期，狠抓落实是实现我国社会主义现代化建设的根本途径，具有鲜明的现实意义。
首先，狠抓落实是实现战略目标的关键。任何发展战略和经营目标的制定，都需要强有力的措施进行落实，否则只能沦为一纸空谈。在实践过程中，抓落实的难度远远高于制定目标、政策和战略的难度，所谓三分靠战略，七分靠落实，可见落到实处的重要性。
其次，落实是决策执行得当的根本保障。决策的好坏需要实践来检验，而实践的执行力度与执行好坏的关键就是落实。只有落到实处，踏踏实实地办事，才能保证经营决策的有效执行，否则，即使再好的政策也不能达到预期的效果。例如在90年代的一个例子，东北一家制造型企业因财务状况恶化而导致破产，被美国财团收购以后，企业员工和地方政府都认为该企业的经营战略和决策方法都会发生根本性的改变。但事实大出意料，美国财团只是要求员工把以前制定的经营政策坚定不移的执行下去，尽量落到实处，防止人浮于事，结果该企业一年后运营状况全面好转，实现扭亏为盈。
最后，抓落实是解决新问题的必要措施。当前，我国社会正处于转型期，经济高速发展，但同时经济社会问题趋于复杂化。对于企业而言，在新形势下不断面临各种新的挑战和问题，需要持续制定新的规章制度和转变经营战略，而这些新政策的出台难免遭受到不同程度的抵制，从而不能发挥应有的效用。因此，只有狠抓落实，才能保证这些新措施、新政策的良好运行，才能提升企业应对环境变化的能力，促使企业长期保持经营活力，提高抗风险能力。
职能部门抓落实
企业抓落实工作要从两个层面去抓，一是职能部门抓落实，二是管理人员抓落实。其中职能部门抓落实，重点做好几方面事情。
一、要抓住工作的重点。部门工作繁琐杂乱，千头万绪，不理清主次，不分清轻重缓急，每件事都大张旗鼓，投入大量精力，搞得轰轰烈烈，不只自己累死累活，员工也疲于应付，苦不堪言，到最后重要的、紧急的工作反倒看不出效果。所以要在繁杂中理出头绪，抓住主要工作，首先将紧急的工作永远排在其他工作之前，要优先做；其次重要的工作要下大力气花时间重点做；第三对紧急而又重要的工作要全力以赴马上做；第四不紧急也不重要的工作要制定计划，依计划按步骤做，目前不紧急看着也不重要的工作随着时间的转移可能变得紧急而又重要，所以要事先做好准备；第五常态化工作要天天做，常态化工作单调、繁琐、重复，但却是最基础的工作，基础工作不做好，这里缺点，那里漏点，到用时就会手忙脚乱。
二、要把握住正确的工作方向，通俗地讲就是要做正确的事。为什么强调正确的工作方向？因为工作方向如果出现偏差，就达不到预期的效果，体现不出最初的意图。方向出现偏差，工作做得越细，偏差越大，甚至出现完全相反的结果。所以正确把握企业的工作重心，正确领会上级领导的工作意图，正确把握自己该做什么不该做什么是将公司的各项工作部署和措施落到实处的关键。
三、避免形式主义。不单纯追求表面的轰轰烈烈，不单纯追求报告的多姿多彩，不贪一时之功、不图一时之名，脚踏实地，真抓实干，扎扎实实抓好工作，不要形式主义不等于不要形式，任何一项工作都是以某种形式进行部署、开展和落实的，比如会议是一种形式、调研是一种形式。
四、要合理分工。管理上有许多工作不是某个人或某个岗位所能单独进行的，往往需要几个人、几个岗位，甚至几个部门联合完成，这时不能束缚于各人不同的岗位职责，而要根据各人的能力、性格、特点灵活地、合理地分配工作，充分发挥每个人的特长，充分发挥集体的力量，做到物尽其用、人尽其才。
五、要明确激励与考核。抓落实就要明确工作职责，明确工作目标，明确完成时间，适时进行监督指导。积极主动,工作完成得快，效果明显的，就要给予适当的激励；工作完成不好，态度过于消极的，就要给予相应的考核。能力强的、工作好的可以压担子，重点培养，绩效待遇也可以有所倾斜；能力弱点的要加强培训、给予锻炼机会；态度过于消极的要进行综合分析，必要时给予适当的压力激励。
六、抓好工作的质量与实效。职能部门是由各个管理个体组成的，根据木桶效应，部门的运作情况由每个管理人员的工作质量和实效来具体体现，每个管理人员的工作质量高、实效性强，部门工作落实就好，反之则部门工作流于形式，落实不到位。
管理人员抓落实
管理人员要抓好落实，提高工作质量和实效，重点做好几方面事情。
一、抓好工作计划。没有计划就没有目标，工作就杂乱没有头绪；没有计划就分不清主次，分不清轻重缓急；没有计划，依习惯，凭记忆开展工作，容易造成工作遗漏，或因时间过长工作失去实效。制定工作计划是每个管理人员必须要做的事情，工作计划要列出每天必须做的工作，上级领导交办的工作，其他部门要求协办的工作，自己职责范围要做的常态工作。要明确哪些是重要而又紧急的工作，哪些是重要而不紧急的工作，哪些是紧急而不重要的工作，哪些是不紧急、不重要但必须要做的工作。制定的计划逐项按时完成，将工作落到实处。
二、要尽职尽责。只有尽心尽力地做事才敢打硬战，敢负责任，才能提高工作质量和实效。不负责任，就会得过且过，就无从谈起质量和效率。我们要充分发挥勤奋刻苦、任劳任怨、真抓实干的优良作风，着眼实处、着手实事、着重实效，切实为公司尽责、为职工谋利。
三、要团结协作。首先要合理安排工作，一个部门中各人分工不同，职责也各不相同，但他们不是相互独立而是有机结合在一起的，工作上要分工不分家，有活大家干，有忙大家帮，大力营造互帮互助、团结协作的良好氛围，和谐的氛围有助于更好地落实部门工作。
四、要深入基层，了解基层。职能部门是领导与员工联系的枢纽，起着承上启下，沟通左右的作用。要做到上情下达，下情上传，管理人员就要认真开展调查研究，了解基层的实际情况，听取基层的意见和建议。不了解基层情况，不掌握基层民意，做方案、提要求就难以切中实际，工作就落不到实处。
五、要多学习，提高自身能力和素质。一要向书本求知，多看几本业务书籍，努力学习和掌握相关的理论和知识。俗话说熟能生巧，熟首先包含熟练地理解、掌握和运用国家和集团公司的方针政策、相关的理论和知识，政策把握得好，理论掌握得深，知识运用得活，才能灵活高效，才能开拓创新，才能有的放矢，才能提出富有建设性的建议和意见。二要向领导求教，站在领导的角度思考问题，学习领导解决问题的思路和理念，学习领导处理事情的方法，努力积累相关经验，提高自身综合素质。
总之抓落实就要抓住落实的根本，就是坚持以人为本，办实事，求实效，创实绩，切实为企业尽责、为员工谋利，努力做到“两个满意”，即领导满意和员工满意，把握住这一点，就把握住了抓落实的根本。
总结
事实表明，职能部门狠抓落实，能够有效提高部门的工作效率，保持企业运作的顺畅；管理人员狠抓落实，能够提升管理人员的工作水平，防止人浮于事的形式主义，将工作踏踏实实做好。在实践工作中，狠抓落实，就是要坚持解放思想、实事求是的工作作风，反对形式主义、教条主义和官僚主义；要坚持理论联系实际，反对本本主义；最后，管理人员在抓落实的工作中要坚持原则，严于律己，防止不良作风的形成。
（作者单位：华能海南发电股份有限公司）
抓落实的现实意义
为什么要抓落实？习近平同志强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。特别是对于目前我国经济体制改革的关键时期，狠抓落实是实现我国社会主义现代化建设的根本途径，具有鲜明的现实意义。
首先，狠抓落实是实现战略目标的关键。任何发展战略和经营目标的制定，都需要强有力的措施进行落实，否则只能沦为一纸空谈。在实践过程中，抓落实的难度远远高于制定目标、政策和战略的难度，所谓三分靠战略，七分靠落实，可见落到实处的重要性。
其次，落实是决策执行得当的根本保障。决策的好坏需要实践来检验，而实践的执行力度与执行好坏的关键就是落实。只有落到实处，踏踏实实地办事，才能保证经营决策的有效执行，否则，即使再好的政策也不能达到预期的效果。例如在90年代的一个例子，东北一家制造型企业因财务状况恶化而导致破产，被美国财团收购以后，企业员工和地方政府都认为该企业的经营战略和决策方法都会发生根本性的改变。但事实大出意料，美国财团只是要求员工把以前制定的经营政策坚定不移的执行下去，尽量落到实处，防止人浮于事，结果该企业一年后运营状况全面好转，实现扭亏为盈。
最后，抓落实是解决新问题的必要措施。当前，我国社会正处于转型期，经济高速发展，但同时经济社会问题趋于复杂化。对于企业而言，在新形势下不断面临各种新的挑战和问题，需要持续制定新的规章制度和转变经营战略，而这些新政策的出台难免遭受到不同程度的抵制，从而不能发挥应有的效用。因此，只有狠抓落实，才能保证这些新措施、新政策的良好运行，才能提升企业应对环境变化的能力，促使企业长期保持经营活力，提高抗风险能力。
职能部门抓落实
企业抓落实工作要从两个层面去抓，一是职能部门抓落实，二是管理人员抓落实。其中职能部门抓落实，重点做好几方面事情。
一、要抓住工作的重点。部门工作繁琐杂乱，千头万绪，不理清主次，不分清轻重缓急，每件事都大张旗鼓，投入大量精力，搞得轰轰烈烈，不只自己累死累活，员工也疲于应付，苦不堪言，到最后重要的、紧急的工作反倒看不出效果。所以要在繁杂中理出头绪，抓住主要工作，首先将紧急的工作永远排在其他工作之前，要优先做；其次重要的工作要下大力气花时间重点做；第三对紧急而又重要的工作要全力以赴马上做；第四不紧急也不重要的工作要制定计划，依计划按步骤做，目前不紧急看着也不重要的工作随着时间的转移可能变得紧急而又重要，所以要事先做好准备；第五常态化工作要天天做，常态化工作单调、繁琐、重复，但却是最基础的工作，基础工作不做好，这里缺点，那里漏点，到用时就会手忙脚乱。
二、要把握住正确的工作方向，通俗地讲就是要做正确的事。为什么强调正确的工作方向？因为工作方向如果出现偏差，就达不到预期的效果，体现不出最初的意图。方向出现偏差，工作做得越细，偏差越大，甚至出现完全相反的结果。所以正确把握企业的工作重心，正确领会上级领导的工作意图，正确把握自己该做什么不该做什么是将公司的各项工作部署和措施落到实处的关键。
三、避免形式主义。不单纯追求表面的轰轰烈烈，不单纯追求报告的多姿多彩，不贪一时之功、不图一时之名，脚踏实地，真抓实干，扎扎实实抓好工作，不要形式主义不等于不要形式，任何一项工作都是以某种形式进行部署、开展和落实的，比如会议是一种形式、调研是一种形式。
四、要合理分工。管理上有许多工作不是某个人或某个岗位所能单独进行的，往往需要几个人、几个岗位，甚至几个部门联合完成，这时不能束缚于各人不同的岗位职责，而要根据各人的能力、性格、特点灵活地、合理地分配工作，充分发挥每个人的特长，充分发挥集体的力量，做到物尽其用、人尽其才。
五、要明确激励与考核。抓落实就要明确工作职责，明确工作目标，明确完成时间，适时进行监督指导。积极主动,工作完成得快，效果明显的，就要给予适当的激励；工作完成不好，态度过于消极的，就要给予相应的考核。能力强的、工作好的可以压担子，重点培养，绩效待遇也可以有所倾斜；能力弱点的要加强培训、给予锻炼机会；态度过于消极的要进行综合分析，必要时给予适当的压力激励。
六、抓好工作的质量与实效。职能部门是由各个管理个体组成的，根据木桶效应，部门的运作情况由每个管理人员的工作质量和实效来具体体现，每个管理人员的工作质量高、实效性强，部门工作落实就好，反之则部门工作流于形式，落实不到位。
管理人员抓落实
管理人员要抓好落实，提高工作质量和实效，重点做好几方面事情。
一、抓好工作计划。没有计划就没有目标，工作就杂乱没有头绪；没有计划就分不清主次，分不清轻重缓急；没有计划，依习惯，凭记忆开展工作，容易造成工作遗漏，或因时间过长工作失去实效。制定工作计划是每个管理人员必须要做的事情，工作计划要列出每天必须做的工作，上级领导交办的工作，其他部门要求协办的工作，自己职责范围要做的常态工作。要明确哪些是重要而又紧急的工作，哪些是重要而不紧急的工作，哪些是紧急而不重要的工作，哪些是不紧急、不重要但必须要做的工作。制定的计划逐项按时完成，将工作落到实处。
二、要尽职尽责。只有尽心尽力地做事才敢打硬战，敢负责任，才能提高工作质量和实效。不负责任，就会得过且过，就无从谈起质量和效率。我们要充分发挥勤奋刻苦、任劳任怨、真抓实干的优良作风，着眼实处、着手实事、着重实效，切实为公司尽责、为职工谋利。
三、要团结协作。首先要合理安排工作，一个部门中各人分工不同，职责也各不相同，但他们不是相互独立而是有机结合在一起的，工作上要分工不分家，有活大家干，有忙大家帮，大力营造互帮互助、团结协作的良好氛围，和谐的氛围有助于更好地落实部门工作。
四、要深入基层，了解基层。职能部门是领导与员工联系的枢纽，起着承上启下，沟通左右的作用。要做到上情下达，下情上传，管理人员就要认真开展调查研究，了解基层的实际情况，听取基层的意见和建议。不了解基层情况，不掌握基层民意，做方案、提要求就难以切中实际，工作就落不到实处。
五、要多学习，提高自身能力和素质。一要向书本求知，多看几本业务书籍，努力学习和掌握相关的理论和知识。俗话说熟能生巧，熟首先包含熟练地理解、掌握和运用国家和集团公司的方针政策、相关的理论和知识，政策把握得好，理论掌握得深，知识运用得活，才能灵活高效，才能开拓创新，才能有的放矢，才能提出富有建设性的建议和意见。二要向领导求教，站在领导的角度思考问题，学习领导解决问题的思路和理念，学习领导处理事情的方法，努力积累相关经验，提高自身综合素质。
总之抓落实就要抓住落实的根本，就是坚持以人为本，办实事，求实效，创实绩，切实为企业尽责、为员工谋利，努力做到“两个满意”，即领导满意和员工满意，把握住这一点，就把握住了抓落实的根本。
总结
事实表明，职能部门狠抓落实，能够有效提高部门的工作效率，保持企业运作的顺畅；管理人员狠抓落实，能够提升管理人员的工作水平，防止人浮于事的形式主义，将工作踏踏实实做好。在实践工作中，狠抓落实，就是要坚持解放思想、实事求是的工作作风，反对形式主义、教条主义和官僚主义；要坚持理论联系实际，反对本本主义；最后，管理人员在抓落实的工作中要坚持原则，严于律己，防止不良作风的形成。
（作者单位：华能海南发电股份有限公司）