【摘 要】
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本文从城投公司发展历程和现有问题入手,指出城投公司市场化转型迫在眉睫。以往学者普遍通过分解业务类型提出转型方案,本文认为这种方法对于多种业务并存的城投公司可行性较低,遂按照发展阶段将城投公司分为初创期、成长期、成熟期三类,分别提出适合本阶段的转型路径,依次为整合优质资产、转型为城市综合服务运营商和打造控股集团,并介绍相应的成功案例。最后,指出转型能否成功仍需要政府支持和完善公司治理。综上,本文旨在
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本文从城投公司发展历程和现有问题入手,指出城投公司市场化转型迫在眉睫。以往学者普遍通过分解业务类型提出转型方案,本文认为这种方法对于多种业务并存的城投公司可行性较低,遂按照发展阶段将城投公司分为初创期、成长期、成熟期三类,分别提出适合本阶段的转型路径,依次为整合优质资产、转型为城市综合服务运营商和打造控股集团,并介绍相应的成功案例。最后,指出转型能否成功仍需要政府支持和完善公司治理。综上,本文旨在为不同发展阶段的城投公司提供更多的转型思路,从而推动国有企业的市场化改革。
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