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【摘 要】当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。
【关键词】建筑施工企业;项目成本管理;重要性;控制措施
1引言
为了提我国建筑施工企业的利益空间以更好地促进其发展，保证我国的建筑施工企业能够在当今激励的市场竞争中占据优势并将我国的建筑施工推向国际社会，在本文中笔者将对建筑施工企业中关于项目成本管理中的相关问题进行探讨。
2建筑工程项目成本管理工作的重要性
2.1关系到建筑施工企业的经济利益
随着市场经济的不断发展，通过科学、合理的方式开发市场也就显得尤为重要，这也是建筑施工企业能够长远发展的重要条件。建筑施工企业在获得工程项目的施工资格之后，不仅要保证工程质量，还要对项目成本进行严格的控制，才能够有效的保证企业的自身利益。施工项目管理中成本管理网络主要包括质量管理、资源管理、合同管理以及预算等多个方面，这些环节中的任何一个细节都直接关系着建筑项目成本，也是对企业自身成本管理水平的检验。对于建筑施工企业来说创造精品工程、营造良好的企业信誉固然重要，但是最终还是要靠自身科学、合理的项目成本管理方式来提高企业的利益空间，这样才能够为建筑施工企业的设备、技术更新以及专业人才的引进提供充足的资金保障，从而有效的促进建筑施工企业的发展。
2.2是对经济技术指标的直观反映
建筑施工企业的项目成本与投标报价、成立项目部、材料选购、建筑机械以及人员的配备以及安全管理等都有着密切的联系，对于项目成本的管理要在充分的把握其弹性限度，严格按照“尽量用最少的资金去完成各个项目细节”的原则去办事。在建筑项目的施工过程中材料物资的使用效率、资金的周转效率以及劳动生产率等都是对建筑施工企业项目成本的反应。所以说要加强对于建筑施工企业项目成本管理的重视程度，根据建筑工程项目的实际情况制定科学合理的管理措施，实现人尽其才、物尽其用的目标，才能够保证建筑施工企业的成本不会超出预算范围，保证建筑施工企业的利益空间。
3如何有效的控制项目成本
3.1实行超前管理
正所谓“事未至而预图，则处之长有余;事既至而后计.则应之常不足”。对于建筑施工企业的项目成本管理来说要有超前的预见性，而且要保证项目成本管理的善始善终。由于建筑工程项目的自身特点而导致对于项目成本的管理不会重复，如果对于项目成本的管理出现失误就很难在后期的工作中进行弥补，对建筑企业也会造成很大的经济损失，所以在建筑施工企业的项目管理中要围绕项目法人开展工作，严格的按照专家的意见和建议开展项目建设。对于项目成本管理要虚心向管理经验、方法先进的团队进行学习，对迂腐的管理方式要坚决杜绝，通过风向预警的方式，从建筑工程项目的成本预算、计划制定、确定目标多个方面综合考虑，通过科学合理的管理方式实现对项目成本的超前管理。
3.2加强对于建筑施工过程的管理
在建筑施工的过程中对于项目建设成本的管理直接影响着建筑施工企业的经济利益，所以加强对建筑施工过程的管理对于建筑施工企业的项目成本管理来说是十分重要的。
3.2.1提高建筑工程材料的管理
由于建筑工程项目中工程材料是建筑项目的主要成本，通常要占据工程造价总金额的75%。对于工程材料的采购阶段、运输阶段、保管阶段以及废旧材料的再利用对于建筑施工项目成本的管理来说至关重要。
对于工程材料的管理首先要制定科学合理的计划，严格按照建筑施工图纸的要求选择适当的材料，在材料清单中对各类材料详细的例举，根据施工进度的需要综合材料市场的价格波动，合理的计划购买建筑工程材料。对于材料市场的价格信息要充分的利用现代发达的网络信息技术，综合了解材料市场的最新动态以及材料价格的未来走势，并且要结合施工现场的实际进度和施工过程对于建筑材料的需求状况进行材料的批量采购。在建筑工程材料的采购中运输也是材料选购中的一项重要支出，据相关调查显示材料的运输费用大约要占据材料总金额的21.3%。制定合理的材料运输计划不但能够满足施工现场的材料供应，还能够为建筑施工企业节约很多运输成本。水运的方式比陆运的价格要低，火车的运输价格比汽车的要低，工程材料的批量运输价格比单项运输的价格要低等问题在材料运输的过程中都需要注意。在工程材料的运输过程中还要通过合理的包装方式以及装载技术避免在材料运输过程中发生事故，而且要保证施工现场具有足够的材料储备，防治在施工过程中出现断货的情况。在建筑工程材料的使用中要对各个施工团队的材料使用量进行控制，避免材料的浪费，这就需要建筑施工企业项目成本管理对于施工量能够对工程项目的工程量作出科学、合理的判断。
3.2.2优化人力资源配置
有一句古话说“黄金累千，不如一贤”，所以建筑施工企业项目成本管理要对人力资源配置进行合理的调配。在建筑工程项目的各个关键岗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能够胜任此项工作还要有经营头脑。在普通岗位的任用中也要对企业员工进行严格的控制和管理，保证企业员工能够各司其职、各尽其能。
初次之外还要在建筑工程项目中加强对于工作人员创新意识的培养，通过一系列的政策条件去激发员工的工作潜能，保证项目工程的中的各类专业人才能够安心工作。通过绩效管理的方式，在工资杠杆的作用下激发企业员工自身的主观能动性，根据员工对于项目工程建设的贡献给予合理的薪资待遇，这样对于成本管理的实现具有十分重要的参考意义和价值。
3.2.3制定科学的资金管理计划
在当今的市场经济中，建筑施工企业的资金渠道来自种渠道。在项目开工之后，单位只能够给项目部提供工程总金额20%以下的启动资金，工程项目建设为了更好地完成施工任务，避免停工情况的出现，就要對资金制定科学的管理计划，从而保证资金能够得到合理的使用。
资金管理计划的制定中首先要保证工程项目具有一定的现金流量，防止在建筑工程项目中突发状况的出现影响工程施工进度;还要综合考虑国家对于金融方面的相关政策，对自身的贷款结构进行调整，充分的利用利率的时差，这对于贷款的回笼具有十分重要的意义。对于需要垫资施工的工程项目，要对业主单位的偿还能力进行动态考察，对于无偿还能力的业主要及时的采取应对措施。
3.2.4加强对机械设备的管理
在工程项目的施工过程中离不开机械设备的参与，选取合适的机械设备对于项目成本的原理有着十分大的影响。随着我国科技水平的不断提高，工程机械设备种类复杂，在建筑工程项目中要充分考虑机械设备的使用效率以及其能够创造的经济效益，通过对机械设备的合理调配使用，避免对于同种机械设备的使用冲突，还能够避免设备长时间负荷运转导致设备故障或者安全事故的发生。对于机械设备要定期的检修，对于存在问题的零部件要及时的更换，对于机械设备使用中燃料、电力资源浪费的行为要坚决的抵制并采取相应的惩罚措施。
4结束语
以上是本人结合对年的建筑施工经验对项目成本管理重要性的分析以及如何有效实现对项目施工成本控制的探讨，希望能够对建筑施工企业的项目成本管理能够有所帮助，使得企业能够获得更加广阔的利益空间，从而更好地服务于社会、服务于我国的建筑工程事业。
参考文献：
[1]李广科.浅谈工程建筑项目成本的管理.《现代经济信息》.2011年18期
[2]罗贵，鲁霈.对确保建筑项目成本目标实现的项目施工成本控制探讨.《中国房地产业》 .2011年6期
[3]徐方方，肖中芳.论如何有效降低建筑项目成本.《企业导报》.2011年10期
（作者单位：山东兴昌建设工程有限公司）
【关键词】建筑施工企业;项目成本管理;重要性;控制措施
1引言
为了提我国建筑施工企业的利益空间以更好地促进其发展，保证我国的建筑施工企业能够在当今激励的市场竞争中占据优势并将我国的建筑施工推向国际社会，在本文中笔者将对建筑施工企业中关于项目成本管理中的相关问题进行探讨。
2建筑工程项目成本管理工作的重要性
2.1关系到建筑施工企业的经济利益
随着市场经济的不断发展，通过科学、合理的方式开发市场也就显得尤为重要，这也是建筑施工企业能够长远发展的重要条件。建筑施工企业在获得工程项目的施工资格之后，不仅要保证工程质量，还要对项目成本进行严格的控制，才能够有效的保证企业的自身利益。施工项目管理中成本管理网络主要包括质量管理、资源管理、合同管理以及预算等多个方面，这些环节中的任何一个细节都直接关系着建筑项目成本，也是对企业自身成本管理水平的检验。对于建筑施工企业来说创造精品工程、营造良好的企业信誉固然重要，但是最终还是要靠自身科学、合理的项目成本管理方式来提高企业的利益空间，这样才能够为建筑施工企业的设备、技术更新以及专业人才的引进提供充足的资金保障，从而有效的促进建筑施工企业的发展。
2.2是对经济技术指标的直观反映
建筑施工企业的项目成本与投标报价、成立项目部、材料选购、建筑机械以及人员的配备以及安全管理等都有着密切的联系，对于项目成本的管理要在充分的把握其弹性限度，严格按照“尽量用最少的资金去完成各个项目细节”的原则去办事。在建筑项目的施工过程中材料物资的使用效率、资金的周转效率以及劳动生产率等都是对建筑施工企业项目成本的反应。所以说要加强对于建筑施工企业项目成本管理的重视程度，根据建筑工程项目的实际情况制定科学合理的管理措施，实现人尽其才、物尽其用的目标，才能够保证建筑施工企业的成本不会超出预算范围，保证建筑施工企业的利益空间。
3如何有效的控制项目成本
3.1实行超前管理
正所谓“事未至而预图，则处之长有余;事既至而后计.则应之常不足”。对于建筑施工企业的项目成本管理来说要有超前的预见性，而且要保证项目成本管理的善始善终。由于建筑工程项目的自身特点而导致对于项目成本的管理不会重复，如果对于项目成本的管理出现失误就很难在后期的工作中进行弥补，对建筑企业也会造成很大的经济损失，所以在建筑施工企业的项目管理中要围绕项目法人开展工作，严格的按照专家的意见和建议开展项目建设。对于项目成本管理要虚心向管理经验、方法先进的团队进行学习，对迂腐的管理方式要坚决杜绝，通过风向预警的方式，从建筑工程项目的成本预算、计划制定、确定目标多个方面综合考虑，通过科学合理的管理方式实现对项目成本的超前管理。
3.2加强对于建筑施工过程的管理
在建筑施工的过程中对于项目建设成本的管理直接影响着建筑施工企业的经济利益，所以加强对建筑施工过程的管理对于建筑施工企业的项目成本管理来说是十分重要的。
3.2.1提高建筑工程材料的管理
由于建筑工程项目中工程材料是建筑项目的主要成本，通常要占据工程造价总金额的75%。对于工程材料的采购阶段、运输阶段、保管阶段以及废旧材料的再利用对于建筑施工项目成本的管理来说至关重要。
对于工程材料的管理首先要制定科学合理的计划，严格按照建筑施工图纸的要求选择适当的材料，在材料清单中对各类材料详细的例举，根据施工进度的需要综合材料市场的价格波动，合理的计划购买建筑工程材料。对于材料市场的价格信息要充分的利用现代发达的网络信息技术，综合了解材料市场的最新动态以及材料价格的未来走势，并且要结合施工现场的实际进度和施工过程对于建筑材料的需求状况进行材料的批量采购。在建筑工程材料的采购中运输也是材料选购中的一项重要支出，据相关调查显示材料的运输费用大约要占据材料总金额的21.3%。制定合理的材料运输计划不但能够满足施工现场的材料供应，还能够为建筑施工企业节约很多运输成本。水运的方式比陆运的价格要低，火车的运输价格比汽车的要低，工程材料的批量运输价格比单项运输的价格要低等问题在材料运输的过程中都需要注意。在工程材料的运输过程中还要通过合理的包装方式以及装载技术避免在材料运输过程中发生事故，而且要保证施工现场具有足够的材料储备，防治在施工过程中出现断货的情况。在建筑工程材料的使用中要对各个施工团队的材料使用量进行控制，避免材料的浪费，这就需要建筑施工企业项目成本管理对于施工量能够对工程项目的工程量作出科学、合理的判断。
3.2.2优化人力资源配置
有一句古话说“黄金累千，不如一贤”，所以建筑施工企业项目成本管理要对人力资源配置进行合理的调配。在建筑工程项目的各个关键岗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能够胜任此项工作还要有经营头脑。在普通岗位的任用中也要对企业员工进行严格的控制和管理，保证企业员工能够各司其职、各尽其能。
初次之外还要在建筑工程项目中加强对于工作人员创新意识的培养，通过一系列的政策条件去激发员工的工作潜能，保证项目工程的中的各类专业人才能够安心工作。通过绩效管理的方式，在工资杠杆的作用下激发企业员工自身的主观能动性，根据员工对于项目工程建设的贡献给予合理的薪资待遇，这样对于成本管理的实现具有十分重要的参考意义和价值。
3.2.3制定科学的资金管理计划
在当今的市场经济中，建筑施工企业的资金渠道来自种渠道。在项目开工之后，单位只能够给项目部提供工程总金额20%以下的启动资金，工程项目建设为了更好地完成施工任务，避免停工情况的出现，就要對资金制定科学的管理计划，从而保证资金能够得到合理的使用。
资金管理计划的制定中首先要保证工程项目具有一定的现金流量，防止在建筑工程项目中突发状况的出现影响工程施工进度;还要综合考虑国家对于金融方面的相关政策，对自身的贷款结构进行调整，充分的利用利率的时差，这对于贷款的回笼具有十分重要的意义。对于需要垫资施工的工程项目，要对业主单位的偿还能力进行动态考察，对于无偿还能力的业主要及时的采取应对措施。
3.2.4加强对机械设备的管理
在工程项目的施工过程中离不开机械设备的参与，选取合适的机械设备对于项目成本的原理有着十分大的影响。随着我国科技水平的不断提高，工程机械设备种类复杂，在建筑工程项目中要充分考虑机械设备的使用效率以及其能够创造的经济效益，通过对机械设备的合理调配使用，避免对于同种机械设备的使用冲突，还能够避免设备长时间负荷运转导致设备故障或者安全事故的发生。对于机械设备要定期的检修，对于存在问题的零部件要及时的更换，对于机械设备使用中燃料、电力资源浪费的行为要坚决的抵制并采取相应的惩罚措施。
4结束语
以上是本人结合对年的建筑施工经验对项目成本管理重要性的分析以及如何有效实现对项目施工成本控制的探讨，希望能够对建筑施工企业的项目成本管理能够有所帮助，使得企业能够获得更加广阔的利益空间，从而更好地服务于社会、服务于我国的建筑工程事业。
参考文献：
[1]李广科.浅谈工程建筑项目成本的管理.《现代经济信息》.2011年18期
[2]罗贵，鲁霈.对确保建筑项目成本目标实现的项目施工成本控制探讨.《中国房地产业》 .2011年6期
[3]徐方方，肖中芳.论如何有效降低建筑项目成本.《企业导报》.2011年10期
（作者单位：山东兴昌建设工程有限公司）