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【摘要】生产与控制管理模块是ERP的核心，它是以客户需求和市场预测等为主要依据，通过主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）两个层次的运算，自动生成生产计划、采购计划和委外计划，经过有关部门审核后成为正式的订单（Order），而后，下达给相关部门执行，并控制执行情况。本文主要探讨ERP信息化在轧钢生产中的应用。
【关键词】ERP信息化；轧钢；生产
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势[1]。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
1、ERP信息化概述
企业资源计划ERP是对MRPⅡ的进一步发展，它以信息共享为基础，实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。ERP的诞生可以看成是企业管理技术的一大进步。在MRP到MRPⅡ的发展过程中，制造业企业系统观念的发展基本上是沿着两个方向延伸：一是资源概念内涵的不断扩大，二是企业计划闭环的形成。但是，在这个发展的过程中却始终存在着两个局限——资源局限于企业内部，决策方法局限于结构化问题。从总体上看，ERP的发展过程有两大类：一类是通过在MRP/MRPⅡ的基础上增加会计、人事等功能而形成的ERP系统，另一类则是在某一特定领域（比如会计、人事）的业务系统上增加了MRP/MRPⅡ等功能而形成的ERP系统。但无论在哪一类ERP中，MRPⅡ的基本功能都在系统中占有核心地位。
ERP将贯穿企业各部门的采购、生产、销售、会计、人事等业务流程并组成价值链，通过强化对信息资源的管理来综合利用人、财、物三方面的企业经营资源，使它们发挥出最大的效用。ERP由现实中的管理软件发展而来，而非一套完整的理论体系，目前也没有统一的定义。在概念上比较有影响力的是20世纪90年代初美国Gartner Group公司提出用来界定ERP功能的标准：①超越了MRPⅡ的范围和集成功能；②支持混合方式的制造环境；③支持动态的监控能力，提高业务绩效；④支持开放的客户机/服务器计算环境[2]。
2、目前轧钢生产存在的管理问题
企业作为一个系统，只有产供销协调才能有所发展。现实中，企业的内部管理往往会出现以下一些问题：销售部门对产品的推广卓有成效，接到了大量的订单，但是生产部门却不能按时交货。企业管理者追问责任时，生产部门主管抱怨说采购部门没有为他们及时提供某型号的零件，供应的零件不是所需要的，导致产品无法按时组装；而当管理者质问采购部门时，采购部门则一脸无奈：采购的零件的型号数据是研发部门提供的，且根据生产部门提出的不间断原材料供應的要求，企业仓库中囤积的某些材料几年也用不完，积压导致的物资报废数额惊人，仓库库位饱和，流动资金大量积压；当管理者责问研发部门时，研发部门主管则大喊冤枉：新产品没有按照公司既定流程研发，主要原因是销售部门在接订单时根本没有考虑研发周期，要求的时间太短，且产品匆忙定型时企业管理者也是点头同意的[3]。以上情况，是我国相当多的制造业企业所面临的一个共性问题，问题的根源在于企业内部管理有待完善，没有做到生产、供应、销售、研发等部门的协调。
3、ERP信息化在轧钢生产中的应用
通过实际制造系统和人工制造系统的平行执行，包括学习与培训、实验与评估、管理与控制、决策与优化等，可以更加有效地实现对实际制造系统的管理，平行管理的关键在于构建人工制造系统，即构建一个整合了社会性要素（人、制度、环境等）和工程性要素（设备、工艺、材料、能源等），与实际制造系统“等价”的人工制造系统，并且通过计算实验来认识系统内各要素之间相互作用的基本规律。目前，先进的过程工业基本实现了生产自动化和管理信息化的3层信息系统架构：（1）设备控制层。通过过程控制系统（PCS）实现高质量、低消耗等多重目标的优化控制。（2）生产执行层。通过制造执行系统（MES）实现计划、质量、成本、能源、物料等方面的信息化管理。（3）企业管理层。通过企业资源计划（ERP）等实现采购、生产、销售、财务、人事等方面的信息化管理[4]。
在设备控制层，应重点考虑人员行为等对生产安全、节能、环保、效率、成本等方面的影响；在生产执行层，应重点考虑经济、自然环境、客户需求变化对物料供应、产品销售等的影响；在企业管理层，应重点考虑金融、市场、政策、政治等的影响。企业内的产品设计、生产、市场和服务同其产业链越来越密不可分，而某一环节出现差错，则可能殃及整个生产系统。平行管理技术就是解决这类问题的一个有效手段：正常情况下，人工制造系统通过计算实验不断提升实际制造系统的管理水平；在非正常情况下，人工制造系统帮助实际制造系统快速而正确地恢复正常，减少损失。
由于各职能级目标所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有影响，而且影响的作用方向是不一致的。例如，营销部门往往希望多品种小批量生产，以适应市场需求的多样化特点，而生产部门希望生产尽量稳定、少变化，提高系列化、标准化、通用化（简称“三化”）水平，以提高劳动生产率，降低生产成本。又如，生产部门为了保持生产的稳定性和连续性，希望保持一定数量的原材料及制品库存，但财务部门为了保持资金周转，可能希望尽量减少库存，等等。因此，在同一个整体经营目标之下，生产运作战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定生产运作战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的目标，权衡利弊，使生产运作战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。
结论
在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响，通过采用ERP信息化生产管理能够有效地对轧钢生产进行合理化管理。
【关键词】ERP信息化；轧钢；生产
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势[1]。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
1、ERP信息化概述
企业资源计划ERP是对MRPⅡ的进一步发展，它以信息共享为基础，实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。ERP的诞生可以看成是企业管理技术的一大进步。在MRP到MRPⅡ的发展过程中，制造业企业系统观念的发展基本上是沿着两个方向延伸：一是资源概念内涵的不断扩大，二是企业计划闭环的形成。但是，在这个发展的过程中却始终存在着两个局限——资源局限于企业内部，决策方法局限于结构化问题。从总体上看，ERP的发展过程有两大类：一类是通过在MRP/MRPⅡ的基础上增加会计、人事等功能而形成的ERP系统，另一类则是在某一特定领域（比如会计、人事）的业务系统上增加了MRP/MRPⅡ等功能而形成的ERP系统。但无论在哪一类ERP中，MRPⅡ的基本功能都在系统中占有核心地位。
ERP将贯穿企业各部门的采购、生产、销售、会计、人事等业务流程并组成价值链，通过强化对信息资源的管理来综合利用人、财、物三方面的企业经营资源，使它们发挥出最大的效用。ERP由现实中的管理软件发展而来，而非一套完整的理论体系，目前也没有统一的定义。在概念上比较有影响力的是20世纪90年代初美国Gartner Group公司提出用来界定ERP功能的标准：①超越了MRPⅡ的范围和集成功能；②支持混合方式的制造环境；③支持动态的监控能力，提高业务绩效；④支持开放的客户机/服务器计算环境[2]。
2、目前轧钢生产存在的管理问题
企业作为一个系统，只有产供销协调才能有所发展。现实中，企业的内部管理往往会出现以下一些问题：销售部门对产品的推广卓有成效，接到了大量的订单，但是生产部门却不能按时交货。企业管理者追问责任时，生产部门主管抱怨说采购部门没有为他们及时提供某型号的零件，供应的零件不是所需要的，导致产品无法按时组装；而当管理者质问采购部门时，采购部门则一脸无奈：采购的零件的型号数据是研发部门提供的，且根据生产部门提出的不间断原材料供應的要求，企业仓库中囤积的某些材料几年也用不完，积压导致的物资报废数额惊人，仓库库位饱和，流动资金大量积压；当管理者责问研发部门时，研发部门主管则大喊冤枉：新产品没有按照公司既定流程研发，主要原因是销售部门在接订单时根本没有考虑研发周期，要求的时间太短，且产品匆忙定型时企业管理者也是点头同意的[3]。以上情况，是我国相当多的制造业企业所面临的一个共性问题，问题的根源在于企业内部管理有待完善，没有做到生产、供应、销售、研发等部门的协调。
3、ERP信息化在轧钢生产中的应用
通过实际制造系统和人工制造系统的平行执行，包括学习与培训、实验与评估、管理与控制、决策与优化等，可以更加有效地实现对实际制造系统的管理，平行管理的关键在于构建人工制造系统，即构建一个整合了社会性要素（人、制度、环境等）和工程性要素（设备、工艺、材料、能源等），与实际制造系统“等价”的人工制造系统，并且通过计算实验来认识系统内各要素之间相互作用的基本规律。目前，先进的过程工业基本实现了生产自动化和管理信息化的3层信息系统架构：（1）设备控制层。通过过程控制系统（PCS）实现高质量、低消耗等多重目标的优化控制。（2）生产执行层。通过制造执行系统（MES）实现计划、质量、成本、能源、物料等方面的信息化管理。（3）企业管理层。通过企业资源计划（ERP）等实现采购、生产、销售、财务、人事等方面的信息化管理[4]。
在设备控制层，应重点考虑人员行为等对生产安全、节能、环保、效率、成本等方面的影响；在生产执行层，应重点考虑经济、自然环境、客户需求变化对物料供应、产品销售等的影响；在企业管理层，应重点考虑金融、市场、政策、政治等的影响。企业内的产品设计、生产、市场和服务同其产业链越来越密不可分，而某一环节出现差错，则可能殃及整个生产系统。平行管理技术就是解决这类问题的一个有效手段：正常情况下，人工制造系统通过计算实验不断提升实际制造系统的管理水平；在非正常情况下，人工制造系统帮助实际制造系统快速而正确地恢复正常，减少损失。
由于各职能级目标所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有影响，而且影响的作用方向是不一致的。例如，营销部门往往希望多品种小批量生产，以适应市场需求的多样化特点，而生产部门希望生产尽量稳定、少变化，提高系列化、标准化、通用化（简称“三化”）水平，以提高劳动生产率，降低生产成本。又如，生产部门为了保持生产的稳定性和连续性，希望保持一定数量的原材料及制品库存，但财务部门为了保持资金周转，可能希望尽量减少库存，等等。因此，在同一个整体经营目标之下，生产运作战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定生产运作战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的目标，权衡利弊，使生产运作战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。
结论
在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响，通过采用ERP信息化生产管理能够有效地对轧钢生产进行合理化管理。