日前，诺基亚宣布斥资2.64亿欧元收购Symbian公司52%的剩余股份，从而成为Symbian的全资控股公司。这次大举并购提升了Symbian的全球影响力，巩固了自身在智能手机领域的领先地位，同时也是诺基亚推出OVI后的又一重要部署。
　　去年8月29日，诺基亚在全球范围内推出全新互联网服务品牌Ovi，带来一系列互联网服务。“Ovi”源于芬兰语，是“门户”的意思。Ovi(www.ovi.com)通向诺基亚互联网服务之门，它包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏，是诺基亚从移动通讯终端企业转型为互联网企业的重要一步。Ovi会如同“芝麻开门”这句古老的咒语一样，为诺基亚打开未来之门、黄金之门么？
　　随着硬件产品的差异被日新月异的技术进步飞速的抹平，硬件的利润率正飞速下滑。当手机同质化和价格战形势日益严峻之时，如何保持市场份额和利润率均领先于其竞争对手？从用户层面来看，他们对移动通讯终端的需求不再只是一边走一边打电话，而是利用碎片时间在任何地点连上互联网、保持在线，获取和发布信息与娱乐、与他人交流分享。
　　正如固定电话“长脚”进化为“手机”，我们可以预判，“移动性”将会成为互联网演进的下一个关键词。互联网的未来将尽在“掌”中。手机通信和互联网的融合正在逐渐加快，手机终端未来的利润逐渐降低，移动互联网增值服务价值将逐渐上升。这正是诺基亚坐拥手机的“王者之冠”，却又费尽心机将移动性延伸至互联网，提供增值服务的原因。诺基亚的竞争对手也从以往的摩托罗拉、三星、索爱等移动通讯终端厂商，变成了谷歌、微软以及电信运营商等产业大鳄。
　　那么该如何实现这华丽的转身呢？应该有两种模式，一种模式是整合型的模式，另外一种模式是分离型的模式。该如何选择，像IBM那样卖掉PC业务吗？虽然手机终端的利润会很低，但在移动互联网领域，终端与服务是最关键的两个要素。在笔者看来，未来能够成为王者的将是提供“终端 服务”整合型业务的公司。
　　正如苹果依靠iPod音乐播放器俘获众多的消费者，但其利润的主要来源则是基于iTunes的在线音乐销售。而iPhone的轰动问世，苹果也是醉翁之意不在酒：手机终端只是苹果用来跑马圈地的工具，而移动互联网的应用才是其真正用心。谷歌推出Gphone也是异曲同工之妙。
　　诺基亚多年以来积累的移动通讯终端资源，正是为进军移动互联网搭建了最好的舞台，怎能放弃？相反，诺基亚需要做的是强化适用于移动互联网的手机终端的设计。利用这个得天独厚的优势，以手机为载体，寻求在增值和服务业务上的提升，将互联网的内容和内涵渗透到用户是上策。正如诺基亚的掌门人邓元鋆所说，诺基亚今后推出的所有型号手机，在设计上都将向提供更多互联网增值服务方面靠拢。
　　同时，诺基亚要转型互联网，必须要给各种信息服务、应用软件的开发商、运营商提供更多的支持，创造多赢的平台。正如惠普从电脑硬件厂商向软件厂商转型，就是给解决方案提供商、软件开发商、信息服务商提供了很多的支持，帮助他们推广、甚至捆绑销售。
　　还有一点，笔者曾在《免费经济学的盈利咒语》一文中指出，由于比特流无限制的复制特性，依靠内容本身来盈利会变得比较困难，互联网的盈利支柱会是广告。对于移动互联网方面，也应该不例外，我深信无线广告业将成为诺基亚必须关注的一个重要因素。Emarkting数据显示，现在国外新媒体广告收入排名第一的正是无线广告。
　　总体来讲，笔者非常看好诺基亚的大胆“开门”之举，顺应趋势者才能掌控未来！不能与时俱进者就只会坐以待毙，不信，想想曾经统治地球多年的“霸王”恐龙的白垩纪结局。希望诺基亚能继续大刀阔斧地完成其“互联网涅磐”。