2005年5月23日，走过70年光辉历程的南化公司与有着58年辉煌历史的南京化工厂跨江牵手，重组为新的南京化学工业有限公司。这是中国石化推出的南京地区资源优化和产业结构调整的战略举措。两年来，南化公司党委以企业文化融合为主线，以“建设新南化，实现新超越”主题活动为抓手，着力打造新南化的新愿景、新的价值观、新的理念，锻造南化人的精气神，促进企业加快融合、加快发展，为市场经济条件下企业的重组融合探索出了一条新路子。
　　
　　建设新南化
　　
　　原南化公司由爱国实业家范旭东先生于1934年创建，是中国化学工业的摇篮；原南京化工厂由国民党中央资源委员会于1947年创建，是中国有机中间体和橡胶助剂的生产基地。两个具有悠久历史、光荣传统和深厚文化底蕴的国字号老企业重组为现代化的新型企业，职工思想的统一、队伍的融合是取得改革重组成功的关键环节。南化公司党委准确分析新南化所处发展阶段的新情况、新变化，确定了以愿景引领、共同价值观为保证的文化融合思路，提出以“建设新南化，实现新超越”为旗帜，统一干部职工思想，实现思想和行动的融合，为新南化改革发展稳定等工作的健康推进提供了有效的思想政治保证。
　　公司发展的愿景，描述的是公司前进的方向和未来的理想状态。中国石化集团公司党组对新南化的战略定位，是要把新南化打造成为具有装置规模、技术水平、人才队伍和经济效益“四个竞争力”，在国内领先、在国际上有一定地位的现代化新型企业。这一定位既是中国石化公司党组的期望，也是南化人的夙愿。南化公司党委根据这一定位，明确提出把“建设新南化”作为整个公司和广大员工共同为之奋斗的愿景目标。
　　通过职工广泛讨论，我们集思广益，对“新南化”的内涵进行了界定和诠释。“新南化”集中体现在新定位、新观念、新机制、新形象上。其中，新定位是目标，新观念是先导，新机制是保证，新形象是体现。
　　两个南化的干部职工，在“建设新南化”的共同愿景引领下，很快把思想融合到新的改革和发展目标上来，把精力集中到新南化生产建设上来，确保了改革重组的平稳推进。
　　
　　实现新超越
　　
　　我们明确提出了以企业管理超越、员工素质超越、工作作风超越、经营业绩超越为主要内涵的“实现新超越”的新要求，将此作为公司每一位员工、每一个团队的共同价值观。
　　确立“实现新超越”的价值观、实现新的超越，领导班子和机关作风的超越是关键。公司党委积极倡导领导班子和领导干部“讲正气、顾大局，讲奉献、尽责任，讲团结、守纪律”。在机关提出“树勤廉形象，做管理表率，当服务楷模”，要求建设勤廉型、效能型、服务型的机关，树立和弘扬忠诚事业、锐意进取，团结协作、顾全大局，雷厉风行、真抓实干，深入基层、热情服务，勤俭节约、清正廉洁的机关作风。号召各级领导干部和全体机关干部增强使命意识、激发创业热情，增强开拓意识、提高工作本领，增强全局意识、做到令行禁止。
　　
　　打造新队伍
　　
　　改革重组以来，公司全方位地开展职工教育培训工作，大力培养企业“技术蓝领”。推行职工竞争上岗制度，择优录用人才，不断提升员工素质，为“建设新南化，实现新超越”的战略目标提供了人力资源和人才支撑。近年来，公司先后涌现出了以洪传庆、王祥云等南京市十大科技之星为代表的科研开发人才，以张忠和等全国知识型职工为代表的大批能工巧匠。
　　强化管理，规范行为。没有管理，没有刚性约束，就没有企业的兴旺发达。基层建设、基础工作、基本功训练是企业管理的根基，标准化管理又是这“三基”工作的重要内容和落实途径，是企业文化建设的重要内容。去年10月份以来，公司开展以提高职工素质为内核的“创建标准化现场，创建标准化操作室，创建标准化岗位，提高职工素质”为主要内容的“三创建一提高”活动，努力实现管理文化的“新超越”。作为一项群众性精神文明建设活动载体，“三创一提高”活动着力形成现场管理有序化、操作室管理规范化、职工从业行为标准化、上岗操作安全化。通过这一活动，严格规范，确立标准，在软件提高上下功夫，在职工习惯养成上下功夫，在创新上下功夫，真正做到事事有人做、处处有人管、责任有人担、点滴不放松，全面提高了职工综合素质，提高了企业“三基”管理水平，打造了职工昂扬向上的精神风貌，树立了良好的企业形象。
　　和谐文化推动员工团结奋进，改革改制促使企业面貌一新。两个老南化资源优化的17个搬迁改造项目迅速启动，总体设计及单项初步设计通过了中国石化集团公司及地方有关部门的审查，各个子项目相继进入紧锣密鼓的建设运转阶段。2006年，南化公司生产实现持续增长，销售收入实现全产全销，全年完成不变价工业总产值60.41亿元，比上年增长15.2%，实现销售收入65.84亿元，同比增长4.8%，有16个产品产量41次刷新历史记录。实现利润创历史最好水平，利税比上年增长45%。
　　（作者系南化公司党委书记）
　　责任编辑：刘卫东