近两年来，中铁五局机械化公司结合企业改革发展实际，不断丰富公司文化内涵，为公司市场开发、施工生产凝聚了力量，注入了活力，助推了企业高质量发展。
　　健全企业文化体系
　　为充分发挥企业文化“导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌”的6大功能，助推公司“做实做强做优”，公司把企业文化建设作为重要的基础工作进行谋划和开展。
　　一是在公司和项目层面建立和完善企業文化建设体系。公司成立了企业文化建设领导小组，完善职能部门管理职责和管理机制，项目层面同步建立项目文化建设组织并开展工作。
　　二是建立健全企业文化管理制度。在中国中铁股份有限公司、中铁五局关于企业文化建设管理制度的基础上，公司结合实际，进一步细化管理细则，规范企业文化管理行为。
　　三是完善考核机制。公司每年按照年初制定的考核目标对企业文化建设工作进行考评，对工作效果明显的先进个人和集体进行表彰和奖励，对未完成建设目标的单位、项目和主要责任人进行处罚，推动了企业文化建设工作。
　　丰富企业文化内涵
　　丰富团队文化内涵，形成团队合力。公司从决策层、管理层、员工层三个方面开展工作。一是决策层确立科学的企业发展目标，以目标确定方向，以目标达成共识，以共识形成合力。二是在管理层强化执行力建设，做到“有令必行，有禁必止”。三是员工层团结协作，尽职尽责，爱岗敬业，与企业同甘共苦，形成“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观。
　　丰富和谐文化内涵，营造良好氛围。公司各级党组织切实加强和改善党对工会、共青团工作的领导，充分发挥工会、共青团组织在企业改革发展中的重要作用；深入开展“三工建设”“幸福之家”“心灵驿站”等创建活动，认真落实“三让三不让”承诺，提升“三送”工作影响力，加强农民工“五同”管理，切实维护广大职工的合法权益和具体利益；大力加强维稳信访工作，重点抓好矛盾排查化解、信息预警报告、突发事件防范和处置等工作，为企业改革发展创造了和谐稳定的良好环境。
　　丰富诚信文化内涵，提升企业社会信誉度。公司坚持落实“现场保市场”的项目管理理念，通过抓好施工现场标准化建设，在施工进度、安全、质量、环保等方面认真落实管理标准、政策法规和建设管理制度，确保了生产安全、工程优质。公司积极履行央企社会责任，在抢险救灾、精准扶贫、帮困助学等方面积极行动，树立了良好的企业形象。近几年来，公司连续获得湖南省“重合同守信用”、全国AAA级信用企业荣誉；公司利比里亚哈菲项目得到了国家卫计委和公安部的书面表彰；公司承建的兰新铁路西店村特大桥、沪昆铁路姚官屯大桥被评为国家优质工程，蒙华铁路洛宁西站被授予“水土保持生态文明示范工程”称号。
　　丰富创新文化内涵，增强发展后劲。公司在创新创效方面积极进行改革和探索，在项目组织模式创新方面压减管理层级，推行扁平化管理，定岗定员配置项目管理人员，在提高资源使用效率的同时降低了项目组织成本；坚持开展管理实验室活动，2年来研究课题获得湖南省、中国铁道建设协会、中国中铁管理创新成果奖；公司完成了国家高新技术企业重新申报认定、湖南省建筑业企业技术中心认定，巩固了企业科技创新平台。
　　丰富廉洁文化内涵，营造风清气正环境。公司以廉洁文化促进党纪党规教育。2018年，公司纪委编写了典型案例警示教材，在项目开展廉洁教育宣讲30余场次，增强党员干部的廉洁从业意识。公司还编发了《项目纪检工作手册》《廉洁谈话记录本》《管理制度摘编》等，出台了《纪工委书记（纪检组长）履职履责考核评价实施办法》；组织本部机关和衡阳片区单位60余名党员领导干部参观国内首家廉政文化雕塑园；向全公司广大职工家属发出争当“廉参谋”、常吹家庭廉政风、争当“廉内助”的廉政家书活动；深入开展“五心倡廉”活动，培育和弘扬廉洁价值理念。
　　丰富形象文化内涵，展示企业风采。公司党委以提升企业品牌形象为宗旨，利用BIM载体进行“临建”设施规划和辅助施工生产建设，获得了各业主的认可和点赞；不断加强项目文明工地建设、工地有形化建设和宣传舆论阵地建设，指导项目开展现场和驻地企业文化建设工作，使企业文化成为凝聚企业发展合力，推动企业优质发展的原动力。