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所谓高校后勤社会化改革，就是把高校后勤这一块交给社会去办，学校只管教学、科研、育人。高校后勤社会化有两种形式，一种是学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离走向社会，成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的企业法人，另一种是社会投资后勤。根据浙江省人民政府专题会议纪要（2002）18号文精神，“鉴于杭钢集团公司所属农场土地由高教园区征用，涉及农场职工安置，高教园区后勤服务设施包括学生宿舍、食堂和教师住宅的开发建设和管理，应让杭钢集团公司参与”。2002年底，杭钢投资1亿元成立了杭州紫元教育投资有限公司