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大约与TQC同时，在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动，而后延伸出“6S”管理，简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”，在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织；天天常整顿；环境常清洁；事物常规范；人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革，我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”，明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年，也是产品的质量、工程质量的关键年”，并且所安全生产部门也不断行文要求确保安全