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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。本文就主要对建筑工程管理现状和改进相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；重要性
引言
我国经济增长一直呈飞速发展状态，而且我国的工业生产、建筑等各方面情况也一直呈发展趋势，并由于我国的经济市场和经济活动呈多元化和国际化的特征，也推动了我国社会城市的建设和发展，从而带动了我国建筑企业的发展。建筑业日益成为了我国经济的支柱产业，虽然在建筑工程业我国聚集了丰富的管理经验，但是还是存在着很多问题，从而在一定程度上阻碍了建筑工程企业的生存及发展。因此，有效地加强建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企业发展。
一、建筑工程管理重要性
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
3、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
二、建筑工程管理此安装
1、工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
3、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开礦的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
三、加强建筑项目管理的具体措施
1、完善房屋建筑施工管理体系
在施工之前施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。 2、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，對于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
3、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面：一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
4、理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门：一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。工程管理部的主要负责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的收入与支出等。
5、制定建筑工程事故应对预案
建筑企业在承包建筑工程项目之后，制定事故应对预案与评估建筑成本这两个方面的内容应该同时进行，首先，在预案中明确一旦发生安全事故，造成人员的伤亡，赔偿的金额以及后续的处理措施等内容，切实保障施工人员以及自身的利益；其次，在施工现场配备简单的救援器材，并向现场的全部施工人员教授使用方法，避免造成二次伤害；最后，加强施工人员的安全意识教育，提高其防范意识，强化其法律意识，从而杜绝建筑工程安全事故的发生。
结束语
由于目前我国建筑工程项目的管理依然受传统管理体制的影响，阻碍了建筑行业的发展与国际接轨。因此要实我国建筑业的现代经济化项目管理模式，建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程信息化的建设，并加强对项目实施的质量控制和监督，从而实现建筑工程管理的重大意义。
参考文献：
[1]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息，2011，（21）.
[2]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012，（35）.
[3]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，（03）.
【关键词】 建筑工程；工程管理；重要性
引言
我国经济增长一直呈飞速发展状态，而且我国的工业生产、建筑等各方面情况也一直呈发展趋势，并由于我国的经济市场和经济活动呈多元化和国际化的特征，也推动了我国社会城市的建设和发展，从而带动了我国建筑企业的发展。建筑业日益成为了我国经济的支柱产业，虽然在建筑工程业我国聚集了丰富的管理经验，但是还是存在着很多问题，从而在一定程度上阻碍了建筑工程企业的生存及发展。因此，有效地加强建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企业发展。
一、建筑工程管理重要性
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
3、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
二、建筑工程管理此安装
1、工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
3、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开礦的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
三、加强建筑项目管理的具体措施
1、完善房屋建筑施工管理体系
在施工之前施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。 2、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，對于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
3、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面：一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
4、理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门：一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。工程管理部的主要负责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的收入与支出等。
5、制定建筑工程事故应对预案
建筑企业在承包建筑工程项目之后，制定事故应对预案与评估建筑成本这两个方面的内容应该同时进行，首先，在预案中明确一旦发生安全事故，造成人员的伤亡，赔偿的金额以及后续的处理措施等内容，切实保障施工人员以及自身的利益；其次，在施工现场配备简单的救援器材，并向现场的全部施工人员教授使用方法，避免造成二次伤害；最后，加强施工人员的安全意识教育，提高其防范意识，强化其法律意识，从而杜绝建筑工程安全事故的发生。
结束语
由于目前我国建筑工程项目的管理依然受传统管理体制的影响，阻碍了建筑行业的发展与国际接轨。因此要实我国建筑业的现代经济化项目管理模式，建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程信息化的建设，并加强对项目实施的质量控制和监督，从而实现建筑工程管理的重大意义。
参考文献：
[1]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息，2011，（21）.
[2]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012，（35）.
[3]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014，（03）.