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摘要：建筑项目工程中施工精细化管理工作的开展，不仅是对建筑项目施工质量进行严格化控制，还是对施工经济成本的严格化控制，促使建筑项目工程整体的经济效益得以提升。
关键词：建筑项目工程;施工管理工作;精细化管理模式;管理措施应用;工程施工质量
一、精细化管理模式的概念
建筑项目工程施工管理工作的精细化，主要是指对各个施工环节、管理制度、工作岗位等进行细致划分，并采取有效措施来保证建筑项目工程的施工质量水平。同时，建筑项目工程的施工精细化管理工作，要重视施工过程、施工细节、施工质量等内容，通过在施工中对“细节品质和精益求精”的追求，来保证建筑工程施工质量的整体水平。
二、建筑工程施工管理工作中精细化管理模式的有效应用
（一）注重设立专门管理机构
建筑项目工程施工单位要设立起专门管理机构，完善其内部的管理人员配置，由试验工作、测量工作、技术工作等诸多工作部门所组成，并委派人员作为总负责人。而且，要在管理机构中设置监察部门，负责对各项管理工作的落实进行严格监察，保证建筑项目工程的整体施工质量水平。同时，每个施工班组长要对自身负责的环节进行管理，强化施工人员的责任意识。
（二）完善施工现场管理机制
首先，制定完善的建筑工程施工现场管理制度，要求相关工作人员在管理工作中严格贯彻落实这项制度，并按照相关规章制度和技术规范进行工程的竣工验收;其次，针对施工现场开展管理工作，是需要管理人员严格遵循“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的基本管理性原则;最后，建筑工程施工现场管理工作的开展，是需要建立起相应的责任制度，并通过层层落实责任制度，形成完善的施工现场管理质量体系，为建筑工程有序施工提供良好环境。
（三）加强工程施工进度控制
在建筑项目工程的建设施工中，施工单位要注重对施工进度进行控制，按照施工进度对管理目标进行细化，并根据相关施工计划进行科学管理，通过对细化项目工程内容的细致管理，来保证建筑项目工程施工的有序进行，提高建筑项目工程的整体施工质量。
（四）加强工程施工质量管理
首先，在施工前期阶段，施工单位需要树立起“质量首位”的建设目标，做好与建设单位、设计单位、监理单位的技术交底工作。而且，针对施工复杂的房屋建筑工程而言，施工质量管理工作人员需要根据设计方案中的施工技术要求，对各个操作流程进行严格化的监督方案，并將其中存在的质量隐患问题上报给上级管理部门，再结合工程实际情况对方案进行整改和落实。
其次，针对那些对施工技术工艺提出特殊要求的房屋建筑工程而言，施工质量管理工作人员需要结合施工工序和施工环节，编制施工作业指导书，合理的布设工程施工质量控制要点，保证房屋建筑工程的施工效率。
最后，在房屋建筑施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本制度”的基础上，保证工程施工作业的有序开展。而这就需要施工单位在房屋建筑工程施工作业前期，严格按照施工技术要求施工，保证工程施工质量。
（五）竣工后期的精细化管理
施工企业在建筑工程竣工结束之后，需要对建筑设施进行检测和调试，如排水系统、消防系统、电力系统等等。尤其是针对这些建筑设施的检测，更需要建筑企业和监管部门共同完成。而且，针对各个设施的性能参数进行分析，要保证其满足相关施工要求和设计标准，准确的记录下每次检测内容，再将所有的检测记录都交付给建设单位，从而来满足故障问题处理的实际需求。因此，将精细化管理模式应用到竣工后期，是需要做好工程资料的收集整理，为建筑工程质量提供根本保证。
（六）引进现代化的科学技术
针对建筑工程行业领域而言，施工技术的创新能够提高建筑企业和施工单位的行业竞争能力。在这个情况下，建筑行业需要通过不断的创新施工技术，来满足自身的建设发展需求。因此，针对建筑工程施工技术的创新工作，首先，企业内部进行施工技术的创新，要求专业施工队伍结合工程施工情况，创造出合适的工程施工技术，甚至可以借助相应激励机制来调动施工人员的创新意识;其次，需要从外部环境引入先进性的施工技术，并与合作单位建立起良好的合作关系，不断进行建筑工程施工技术的创新，促使施工技术能更加符合工程建设施工需求。
（七）开展施工专业教育培训
在房屋建筑建设施工过程中，由于施工人员的专业水平参差不齐，只是凭借自身的施工经验进行工程施工，无法保证房屋建筑的整体质量，所以，施工单位要针对施工人员进行专业的技术培训，为提高房屋建筑施工质量提供基本保证。同时，企业要针对施工人员进行安全意识培训，不仅能够避免因人为原因导致房屋建筑工程出现质量安全问题，还能够提高建筑企业的整体竞争实力，从而有效避免建筑企业之间的行业不良竞争。
三、结语
综上所述，建筑项目工程的建设施工具有较为明显的复杂性，是需要借助建筑项目工程的实际施工情况，对管理目标和管理任务进行细化，从而针对细化内容开展精细化管理工作。因此，在建筑项目工程的精细化管理工作中，需要采取行之有效的管理措施，强化施工人员和管理人员的安全意识和责任思想，在保证建筑项目工程施工质量的同时，促进建筑企业的快速化发展。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细把管理在建筑工程施工管理巾前应用[J].项目管理与质量控制，2014（11）：286-286.
[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（07）：279-279.
[3]毛以卫.建筑工程项目的精细化施工管理措施[J].建设科技，2016（13）：113-114.
[4]郭霄羽，薛彦雨，王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息，2016（11）：021-021.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）
关键词：建筑项目工程;施工管理工作;精细化管理模式;管理措施应用;工程施工质量
一、精细化管理模式的概念
建筑项目工程施工管理工作的精细化，主要是指对各个施工环节、管理制度、工作岗位等进行细致划分，并采取有效措施来保证建筑项目工程的施工质量水平。同时，建筑项目工程的施工精细化管理工作，要重视施工过程、施工细节、施工质量等内容，通过在施工中对“细节品质和精益求精”的追求，来保证建筑工程施工质量的整体水平。
二、建筑工程施工管理工作中精细化管理模式的有效应用
（一）注重设立专门管理机构
建筑项目工程施工单位要设立起专门管理机构，完善其内部的管理人员配置，由试验工作、测量工作、技术工作等诸多工作部门所组成，并委派人员作为总负责人。而且，要在管理机构中设置监察部门，负责对各项管理工作的落实进行严格监察，保证建筑项目工程的整体施工质量水平。同时，每个施工班组长要对自身负责的环节进行管理，强化施工人员的责任意识。
（二）完善施工现场管理机制
首先，制定完善的建筑工程施工现场管理制度，要求相关工作人员在管理工作中严格贯彻落实这项制度，并按照相关规章制度和技术规范进行工程的竣工验收;其次，针对施工现场开展管理工作，是需要管理人员严格遵循“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的基本管理性原则;最后，建筑工程施工现场管理工作的开展，是需要建立起相应的责任制度，并通过层层落实责任制度，形成完善的施工现场管理质量体系，为建筑工程有序施工提供良好环境。
（三）加强工程施工进度控制
在建筑项目工程的建设施工中，施工单位要注重对施工进度进行控制，按照施工进度对管理目标进行细化，并根据相关施工计划进行科学管理，通过对细化项目工程内容的细致管理，来保证建筑项目工程施工的有序进行，提高建筑项目工程的整体施工质量。
（四）加强工程施工质量管理
首先，在施工前期阶段，施工单位需要树立起“质量首位”的建设目标，做好与建设单位、设计单位、监理单位的技术交底工作。而且，针对施工复杂的房屋建筑工程而言，施工质量管理工作人员需要根据设计方案中的施工技术要求，对各个操作流程进行严格化的监督方案，并將其中存在的质量隐患问题上报给上级管理部门，再结合工程实际情况对方案进行整改和落实。
其次，针对那些对施工技术工艺提出特殊要求的房屋建筑工程而言，施工质量管理工作人员需要结合施工工序和施工环节，编制施工作业指导书，合理的布设工程施工质量控制要点，保证房屋建筑工程的施工效率。
最后，在房屋建筑施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本制度”的基础上，保证工程施工作业的有序开展。而这就需要施工单位在房屋建筑工程施工作业前期，严格按照施工技术要求施工，保证工程施工质量。
（五）竣工后期的精细化管理
施工企业在建筑工程竣工结束之后，需要对建筑设施进行检测和调试，如排水系统、消防系统、电力系统等等。尤其是针对这些建筑设施的检测，更需要建筑企业和监管部门共同完成。而且，针对各个设施的性能参数进行分析，要保证其满足相关施工要求和设计标准，准确的记录下每次检测内容，再将所有的检测记录都交付给建设单位，从而来满足故障问题处理的实际需求。因此，将精细化管理模式应用到竣工后期，是需要做好工程资料的收集整理，为建筑工程质量提供根本保证。
（六）引进现代化的科学技术
针对建筑工程行业领域而言，施工技术的创新能够提高建筑企业和施工单位的行业竞争能力。在这个情况下，建筑行业需要通过不断的创新施工技术，来满足自身的建设发展需求。因此，针对建筑工程施工技术的创新工作，首先，企业内部进行施工技术的创新，要求专业施工队伍结合工程施工情况，创造出合适的工程施工技术，甚至可以借助相应激励机制来调动施工人员的创新意识;其次，需要从外部环境引入先进性的施工技术，并与合作单位建立起良好的合作关系，不断进行建筑工程施工技术的创新，促使施工技术能更加符合工程建设施工需求。
（七）开展施工专业教育培训
在房屋建筑建设施工过程中，由于施工人员的专业水平参差不齐，只是凭借自身的施工经验进行工程施工，无法保证房屋建筑的整体质量，所以，施工单位要针对施工人员进行专业的技术培训，为提高房屋建筑施工质量提供基本保证。同时，企业要针对施工人员进行安全意识培训，不仅能够避免因人为原因导致房屋建筑工程出现质量安全问题，还能够提高建筑企业的整体竞争实力，从而有效避免建筑企业之间的行业不良竞争。
三、结语
综上所述，建筑项目工程的建设施工具有较为明显的复杂性，是需要借助建筑项目工程的实际施工情况，对管理目标和管理任务进行细化，从而针对细化内容开展精细化管理工作。因此，在建筑项目工程的精细化管理工作中，需要采取行之有效的管理措施，强化施工人员和管理人员的安全意识和责任思想，在保证建筑项目工程施工质量的同时，促进建筑企业的快速化发展。
参考文献：
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细把管理在建筑工程施工管理巾前应用[J].项目管理与质量控制，2014（11）：286-286.
[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（07）：279-279.
[3]毛以卫.建筑工程项目的精细化施工管理措施[J].建设科技，2016（13）：113-114.
[4]郭霄羽，薛彦雨，王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息，2016（11）：021-021.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）