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输变电工程项目的基础管理相关制度体系尚未制定，仍然以项目承担部门、相关负责人自我管理的模式运行，而这样的管理运行模式导致了项目运行的规范性弱，难以全过程对工程项目进行监督管控。工程项目的动态无法在主观上展示，项目过程中质量、成本等等的监督难以同步控制。虽然有的工程在实施过程中使用了节点控制的方式，但因人为干预因素大等原因，对项目过程的变化估计不充分，易给项目带来极大的管理风险。