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中图分类号： TL372 文献标识码： A
摘要：随着我国经济建设的迅速发展，工程质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程建设进度缓慢，造成效益低下的不良后果。为了实现企业的经济效益，工程质量、安全、进度等方面的要求，现已成为施工企业必须面对的问题。故矿山工程施工项目的管理是至关重要的，无论什么样的矿山工程施工项目管理方法，都只有1个目的，即降低建设成本，提高经济效益。矿山工程施工项目的建设投资和消耗的人工、材料能源等都是相当大的，投资者支付巨大的投资，要求能在预定的时间内完成项目，并在以后发挥作用，获得经济效益。矿山工程施工项目质量的好坏，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理。下面，本文就矿山建设中如何做好项目管理工作发表一点拙见。
前言
矿山工程项目建设是一项高度复杂、建设周期长、投资大的建设工程，因此做好矿建项目的管理，对于建设期间的成本控制、节约投资，以及尽早见到经济效益都是至关重要的。文章首先提出了几点矿建工程管理的总体指导思想，然后就如何做好矿山工程项目各个阶段的管理进行了探讨。
1、我国矿山建设存在的主要问题
1.1三维可视化平台效率有待提高
通过开放的三维可视化平台对时空数据进行统一管理和分析是数字化矿山建设的基础。三维可视化平台肩负着管理矿山生产经营数据，又集成生产控制自动化系统和监测监控系统的功能。但是，长期以来受观念等因素影响，数字化矿山管理人员往往满足于CAD制图阶段，对利用三面图和管理人员的空间想象力加强三维信息判断还缺乏应有的能力，对利用数字化矿山加强矿山系统管理还没有达到全局性和前瞻性统一的要求。
1.2海量数据利用效率有待加强
随着我国数字化矿山技术工作的快速发展，矿山积累的数据越来越多。海量的数据汇集了许多重要的矿山生产经营信息，为人们利用这些数据更好地开展生产经营分析工作提供了依据。但是，目前一些矿山企业仅在数据的录入、查询、统计上实现了比较高效的功能，而在正确使用工具开展数据的有效分析上，在更深层次上用活数据的关系和规则上，在更有效利用数据预测生产经营发展趋势上，还缺乏应有的深度。
1.3在矿山建设中对安全生产工作重视程度不够
在矿山建设中存在以包代管的思想，认为矿山建设中安全管理是施工单位的事情，与自身没有任何关系。因此对安全工作认识不足、措施不实、属地监管不力、落实不快，片面强调客观条件，存在畏难情绪。主要负责人很少关心、过问安全生产工作，造成安全管理体制与机制不顺、责任不落实、安全投入力度小，安全设施投入不到位，未切实有效开展安全生产隐患排查治理工作，施工过程中安全环境堪忧。
2、矿山工程项目各个阶段的管理
2.1前期策划
所谓矿山工程项目的前期策划，是指按照项目功能的总体要求和相关目标，进行有针对性的设计规划。经过深入的筛选和相关论证，形成项目的总体规划。对于矿山工程项目，一般要经过前期的可行性评估、征地工作、立项审批等策划工作，才能形成针对性强的项目总体规划。
2.2设计管理
矿山工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编制以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理。设计任务书编制的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合，定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求，检查设计的质量能否满足项目功能的要求。同时，作为设计管理的关键环节，要注重做好项目设计阶段的价值分析设计。可以说，影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，只有很好地完成设计管理，才能真正发挥项目的效益。而目前的设计合同在某种程度上来讲，大多项目都普遍缺乏对设计方进度控制的约束，所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点。
2.3施工质量的控制
2.3.1是以数理统计方法为基础的质量控制方法，主要使用“QC七种工具”控制图、排列圈、因果图、相关图、直方图等对工程中出现的问题进行数字分析，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。例如井壁浇筑混凝土的表面观感质量、接茬质量、光爆成型、喷硷成组脚盈、唆破回弹率、等都可以使用上述方法进行分析控制。
2.3.2是建立在全面质量管理基础之上的组织性的质量管理方法，主要指项目部的人员组织给梅碗工过程中掘砌循环工序等进行有组织的质量管理。包括制定项目部质量管理方针、制定灰目部质量管理措施、建立项目部质量保证体系。就是说有了方针和措施必须有人有制度保证能够实施，不放空炮。
总而言之，质量管理必须要全员参与，项目部要经常召开质量专题会议，班队长以上人员必须全部参加，调动项目部所有人员的积极性和创造性，让每一位职工真正把质量放在心上，人人做好本职工作，才能保证工程质量整体提高。而相关的奖罚制度的建立使管理与经济挂钩，也是调动项目部所有人员参与管理认真执行的一种手段，也是十分必要的。
2.4施工进度管理
进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，即拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期。
另外，进度管理要实现严格的责任制度，对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款，用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行掛钩，以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中，建设单位可以以周、月、季度为考核单位，将实际进度与计划进度进行对比，分析其偏差的原因，及时做出调整措施。考核单位以2周以上为适宜，短期内进度可能波动较大，没有控制的意义。
2.5队伍稳定和素质的提高
矿工群体是需要给与极大关注的特殊群体，保证队伍的稳定是每一个矿建企业基层管理者必须要考虑的问题。他们长年从事艰苦的工作，生存状况恶劣，整日与危险相伴，生命安全和生活幸福往往得不到有效保障。近年来国家和集团公司对安全狠抓实抓，但现状还是不能乐观。必须要保证队伍的所有人员感到有人在关心他们，给与他们一个安全和稳定的工作空间，该配备的设备、个体防护都要齐全，必须能够保证到矿工的合法权益。
矿工群体大部份文化水平相对偏低，他们往往只关心眼前利益，工资是每一个工人经常议论的话题。所以我认为必须保证工资的稳定性，不能太低，也不能太高。太低了满足不了他们的生活标准，不能够维持家人的基本生活，在子女教育上处于一种尴尬境地。而且现在孩子的教育费用是相当高的，这对于一般家庭而言无疑是一项极大的负担。工资太高也不利于队伍的稳定，一旦工资高到超过他们心目中的上限，这对于他们的工作状态并不是有利。况且长时间的高工资会使他们潜意识的认定自己的劳动必须值这个价钱，一旦效益略管理工程有下降就会人心浮动，不利于工作的开展。
4结束语
矿山工程项目管理作为矿山企业扩建、修改、整合工程项目的一项重要课题，不但需要公司管理层完善各项管理制度，有效监督管理工程项目，还应具有合理健全的优化方案，只有这样方能保障每一位工人的人身安全，才能够确保工程项目保质保量按时完成，进而使得企业经济效益得到保障，最终达到矿山企业健康发展的目的。
参考文献
[1]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业，2008.
[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑，2009.
[3]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技,2012,(1):169-169.
[4]华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析[J].城市建设理论研究,2013,(6).
摘要：随着我国经济建设的迅速发展，工程质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程建设进度缓慢，造成效益低下的不良后果。为了实现企业的经济效益，工程质量、安全、进度等方面的要求，现已成为施工企业必须面对的问题。故矿山工程施工项目的管理是至关重要的，无论什么样的矿山工程施工项目管理方法，都只有1个目的，即降低建设成本，提高经济效益。矿山工程施工项目的建设投资和消耗的人工、材料能源等都是相当大的，投资者支付巨大的投资，要求能在预定的时间内完成项目，并在以后发挥作用，获得经济效益。矿山工程施工项目质量的好坏，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理。下面，本文就矿山建设中如何做好项目管理工作发表一点拙见。
前言
矿山工程项目建设是一项高度复杂、建设周期长、投资大的建设工程，因此做好矿建项目的管理，对于建设期间的成本控制、节约投资，以及尽早见到经济效益都是至关重要的。文章首先提出了几点矿建工程管理的总体指导思想，然后就如何做好矿山工程项目各个阶段的管理进行了探讨。
1、我国矿山建设存在的主要问题
1.1三维可视化平台效率有待提高
通过开放的三维可视化平台对时空数据进行统一管理和分析是数字化矿山建设的基础。三维可视化平台肩负着管理矿山生产经营数据，又集成生产控制自动化系统和监测监控系统的功能。但是，长期以来受观念等因素影响，数字化矿山管理人员往往满足于CAD制图阶段，对利用三面图和管理人员的空间想象力加强三维信息判断还缺乏应有的能力，对利用数字化矿山加强矿山系统管理还没有达到全局性和前瞻性统一的要求。
1.2海量数据利用效率有待加强
随着我国数字化矿山技术工作的快速发展，矿山积累的数据越来越多。海量的数据汇集了许多重要的矿山生产经营信息，为人们利用这些数据更好地开展生产经营分析工作提供了依据。但是，目前一些矿山企业仅在数据的录入、查询、统计上实现了比较高效的功能，而在正确使用工具开展数据的有效分析上，在更深层次上用活数据的关系和规则上，在更有效利用数据预测生产经营发展趋势上，还缺乏应有的深度。
1.3在矿山建设中对安全生产工作重视程度不够
在矿山建设中存在以包代管的思想，认为矿山建设中安全管理是施工单位的事情，与自身没有任何关系。因此对安全工作认识不足、措施不实、属地监管不力、落实不快，片面强调客观条件，存在畏难情绪。主要负责人很少关心、过问安全生产工作，造成安全管理体制与机制不顺、责任不落实、安全投入力度小，安全设施投入不到位，未切实有效开展安全生产隐患排查治理工作，施工过程中安全环境堪忧。
2、矿山工程项目各个阶段的管理
2.1前期策划
所谓矿山工程项目的前期策划，是指按照项目功能的总体要求和相关目标，进行有针对性的设计规划。经过深入的筛选和相关论证，形成项目的总体规划。对于矿山工程项目，一般要经过前期的可行性评估、征地工作、立项审批等策划工作，才能形成针对性强的项目总体规划。
2.2设计管理
矿山工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编制以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理。设计任务书编制的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合，定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求，检查设计的质量能否满足项目功能的要求。同时，作为设计管理的关键环节，要注重做好项目设计阶段的价值分析设计。可以说，影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，只有很好地完成设计管理，才能真正发挥项目的效益。而目前的设计合同在某种程度上来讲，大多项目都普遍缺乏对设计方进度控制的约束，所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点。
2.3施工质量的控制
2.3.1是以数理统计方法为基础的质量控制方法，主要使用“QC七种工具”控制图、排列圈、因果图、相关图、直方图等对工程中出现的问题进行数字分析，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。例如井壁浇筑混凝土的表面观感质量、接茬质量、光爆成型、喷硷成组脚盈、唆破回弹率、等都可以使用上述方法进行分析控制。
2.3.2是建立在全面质量管理基础之上的组织性的质量管理方法，主要指项目部的人员组织给梅碗工过程中掘砌循环工序等进行有组织的质量管理。包括制定项目部质量管理方针、制定灰目部质量管理措施、建立项目部质量保证体系。就是说有了方针和措施必须有人有制度保证能够实施，不放空炮。
总而言之，质量管理必须要全员参与，项目部要经常召开质量专题会议，班队长以上人员必须全部参加，调动项目部所有人员的积极性和创造性，让每一位职工真正把质量放在心上，人人做好本职工作，才能保证工程质量整体提高。而相关的奖罚制度的建立使管理与经济挂钩，也是调动项目部所有人员参与管理认真执行的一种手段，也是十分必要的。
2.4施工进度管理
进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，即拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期。
另外，进度管理要实现严格的责任制度，对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款，用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行掛钩，以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中，建设单位可以以周、月、季度为考核单位，将实际进度与计划进度进行对比，分析其偏差的原因，及时做出调整措施。考核单位以2周以上为适宜，短期内进度可能波动较大，没有控制的意义。
2.5队伍稳定和素质的提高
矿工群体是需要给与极大关注的特殊群体，保证队伍的稳定是每一个矿建企业基层管理者必须要考虑的问题。他们长年从事艰苦的工作，生存状况恶劣，整日与危险相伴，生命安全和生活幸福往往得不到有效保障。近年来国家和集团公司对安全狠抓实抓，但现状还是不能乐观。必须要保证队伍的所有人员感到有人在关心他们，给与他们一个安全和稳定的工作空间，该配备的设备、个体防护都要齐全，必须能够保证到矿工的合法权益。
矿工群体大部份文化水平相对偏低，他们往往只关心眼前利益，工资是每一个工人经常议论的话题。所以我认为必须保证工资的稳定性，不能太低，也不能太高。太低了满足不了他们的生活标准，不能够维持家人的基本生活，在子女教育上处于一种尴尬境地。而且现在孩子的教育费用是相当高的，这对于一般家庭而言无疑是一项极大的负担。工资太高也不利于队伍的稳定，一旦工资高到超过他们心目中的上限，这对于他们的工作状态并不是有利。况且长时间的高工资会使他们潜意识的认定自己的劳动必须值这个价钱，一旦效益略管理工程有下降就会人心浮动，不利于工作的开展。
4结束语
矿山工程项目管理作为矿山企业扩建、修改、整合工程项目的一项重要课题，不但需要公司管理层完善各项管理制度，有效监督管理工程项目，还应具有合理健全的优化方案，只有这样方能保障每一位工人的人身安全，才能够确保工程项目保质保量按时完成，进而使得企业经济效益得到保障，最终达到矿山企业健康发展的目的。
参考文献
[1]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业，2008.
[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑，2009.
[3]李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题[J].中小企业管理与科技,2012,(1):169-169.
[4]华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析[J].城市建设理论研究,2013,(6).